项目管理培训项目整体管理PPT模板课件下载

这是一个关于项目管理培训项目整体管理PPT（部分ppt内容已做更新升级）模板课件，主要介绍了系统和子系统、系统工程、系统工程的目的、方法论和模式、整体管理的位置等内容。极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。用定量和定性相结合的系统思想和方法处理大型复杂系统的问题，无论是系统的设计或组织建立，还是系统的经营管理，都可以统一的看成是一类工程实践，统称为系统工程，欢迎点击下载项目管理培训项目整体管理PPT（部分ppt内容已做更新升级）模板课件哦。

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项目管理培训项目整体管理4bB红软基地
人月神话  4bB红软基地
系统和子系统4bB红软基地
由独立的，可区分元素组成4bB红软基地
不能简单的想象出来4bB红软基地
内部元素之间存在相互作用和依赖4bB红软基地
有边界和输入，输出4bB红软基地
系统工程4bB红软基地
系统分析并寻求最优方案4bB红软基地
涉及应用数学，基础理论，经济，管理多学科4bB红软基地
多因素协调并解决总体最优化4bB红软基地
三维结构－时间，逻辑和知识4bB红软基地
系统工程的目的4bB红软基地
系统思维4bB红软基地
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。4bB红软基地
补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。4bB红软基地
短期和长期－对策可能比问题更糟4bB红软基地
动态的思考－鱼和熊掌可以兼得4bB红软基地
寻找小而有效的杠杆解4bB红软基地
考虑系统边界，不可分割的整体性4bB红软基地
方法论和模式4bB红软基地
体现系统思维和结构化解决问题4bB红软基地
源自于恐惧，经验必须沉淀4bB红软基地
解决某一个领域问题的方法，工具，技术，流程集合4bB红软基地
整体管理的位置4bB红软基地
最小项目管理活动集4bB红软基地
启动-制定项目章程并确定初步范围4bB红软基地
计划-制定项目管理计划4bB红软基地
执行-制导和管理项目的执行活动4bB红软基地
监控-监控项目执行并进行整体变更控制4bB红软基地
收尾-项目收尾和结束4bB红软基地
过程和接口4bB红软基地
4.1 制定项目章程4bB红软基地
工作说明书4bB红软基地
经营需要-需求的来源是什么？4bB红软基地
产品范围说明书-是PBS产品结构分解的依据4bB红软基地
战略计划-在做项目选择决策时候会参考？4bB红软基地
事业环境因素4bB红软基地
企业文化和企业的组织结构4bB红软基地
政府或行业标准4bB红软基地
基础设施4bB红软基地
现有的人力资源和人员技能情况4bB红软基地
市场情况4bB红软基地
商业数据库(标准估算数据和行业风险)4bB红软基地
项目管理信息系统4bB红软基地
组织过程资产4bB红软基地
是一个组织级的项目管理知识库4bB红软基地
总体的方针，政策4bB红软基地
各个过程的规范，模板，指导书和参考教材4bB红软基地
风险库4bB红软基地
最佳实践库4bB红软基地
历史项目过程数据积累库4bB红软基地
项目选择方法4bB红软基地
效益测定方法4bB红软基地
比较法 – Comparative approaches4bB红软基地
评分模型– Scoring models4bB红软基地
收益贡献– Benefit contribution4bB红软基地
经济模型– Economic models4bB红软基地
数学模型方法4bB红软基地
线性– Linear4bB红软基地
非线性– Non-linear4bB红软基地
动态– Dynamic4bB红软基地
整数– Integer4bB红软基地
多目标编程算法– Multi-objective programming algorithms4bB红软基地
经济模型4bB红软基地
投资回收期(多久能收回成本)4bB红软基地
收益成本比率4bB红软基地
净现值(制定年限内成本和收益折算到现在之后)4bB红软基地
内部收益率IRR(大于基点利率即可取)4bB红软基地
通过经济模型选择项目4bB红软基地
项目评分法4bB红软基地
项目章程的主要内容4bB红软基地
专家判断4bB红软基地
组成专家小组4bB红软基地
给专家介绍背景资料4bB红软基地
专家背靠背预测4bB红软基地
通过方差计算进行拟合，无法拟合进入下一轮4bB红软基地
综合处理4bB红软基地
4.2 制定项目初步范围说明书4bB红软基地
项目初步范围说明书内容4bB红软基地
项目和产品目标4bB红软基地
产品要求和验收准则4bB红软基地
项目边界4bB红软基地
项目假设和制约因素4bB红软基地
项目可交付成果4bB红软基地
初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动)4bB红软基地
初步WBS分解4bB红软基地
进度里程碑4bB红软基地
量级费用估算4bB红软基地
4.3 制定项目管理计划4bB红软基地
一个人的计划4bB红软基地
待办事宜4bB红软基地
工作日历和行事日程4bB红软基地
工作计划4bB红软基地
任务分解4bB红软基地
活动安排，任务委派4bB红软基地
进度跟踪和差距分析4bB红软基地
改进行动4bB红软基地
计划关闭和结束4bB红软基地
一个人的计划-GTD4bB红软基地
收集(工作篮 - InBox)4bB红软基地
定义(行动定义)4bB红软基地
整理(属性定义)4bB红软基地
执行(任务分解和跟踪)4bB红软基地
评估(闭环关闭)4bB红软基地
一个人的计划-GTD4bB红软基地
项目管理计划组成4bB红软基地
项目管理计划不仅仅是进度计划4bB红软基地
核心输入是项目初步范围4bB红软基地
核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控4bB红软基地
软件项目计划流程4bB红软基地
基于CMMI三级4bB红软基地
强调组织项目管理成熟度4bB红软基地
注意估算的作用4bB红软基地
体现IPM集成项目管理4bB红软基地
里程碑和基线4bB红软基地
里程碑针对阶段，是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志。4bB红软基地
基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现4bB红软基地
里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段4bB红软基地
基线重点是保持工件一致性，而且受控4bB红软基地
4.4 指导和管理项目执行4bB红软基地
可交付成果4bB红软基地
纠正措施和预防措施4bB红软基地
工作绩效信息4bB红软基地
4.5 监控项目工作4bB红软基地
预测4bB红软基地
4.6 整体变更控制4bB红软基地
配置管理4bB红软基地
配置项的概念4bB红软基地
变更管理4bB红软基地
变更流程4bB红软基地
4.7 项目收尾4bB红软基地
行政收尾和合同收尾4bB红软基地
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