通信项目管理培训PPT课件下载

这是一个关于通信项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件，主要介绍了项目计划管理、项目执行控制和收尾、项目成功保障—风险和质量管理等内容。项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）由美国项目管理协会（Project Management Institution, PMI）定义，总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程，欢迎点击下载通信项目管理培训PPT（部分ppt内容已做更新升级）课件哦。

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通信规划设计工程项目管理实战-朱稳颂0q0红软基地
学习项目管理能给我带来什么好处？0q0红软基地
Good Good Study，Day Day Up！0q0红软基地
课程地图0q0红软基地
第一课.项目管理能为我们做什么0q0红软基地
什么是项目0q0红软基地
项目的特点0q0红软基地
通信工程项目的特点0q0红软基地
通信工程项目基本生命周期0q0红软基地
咨询规划设计型0q0红软基地
施工投产型0q0红软基地
无线网优工程项目0q0红软基地
项目要素和成功标准0q0红软基地
项目管理的总体思想0q0红软基地
“九五”项目管理总体框架0q0红软基地
项目管理基本过程0q0红软基地
各过程的主要工作步骤/要素0q0红软基地
各过程的主要工作步骤/要素0q0红软基地
各过程的主要工作步骤/要素0q0红软基地
各过程的主要工作步骤/要素0q0红软基地
PMBOK项目知识管理体系0q0红软基地
九个管理知识领域0q0红软基地
项目过程与管理领域的关系0q0红软基地
项目管理是……0q0红软基地
项目管理是……0q0红软基地
项目管理的发展历程和趋势0q0红软基地
项目管理不仅仅用于项目……0q0红软基地
练习：项目基本概念和知识0q0红软基地
练习：项目基本概念和知识0q0红软基地
阅读材料：关于项目0q0红软基地
阅读材料：欧美发达国家项目管理的应用历程0q0红软基地
阅读材料：全球各大公司的项目管理0q0红软基地
阅读材料：项目管理成果0q0红软基地
第二课. 好的开始：项目启动0q0红软基地
项目启动：企业战略与项目选择0q0红软基地
一个项目可行性报告格式例子0q0红软基地
SWOT分析0q0红软基地
项目多目标特点0q0红软基地
项目目标管理要点0q0红软基地
定义完整的目标（SMART标准）0q0红软基地
启动阶段的检查清单0q0红软基地
练习：目标管理0q0红软基地
第三课.项目计划0q0红软基地
为什么要做计划？0q0红软基地
计划的作用0q0红软基地
避免计划最后仅仅是计划0q0红软基地
项目核心计划0q0红软基地
项目假定0q0红软基地
项目约束/限制0q0红软基地
范围管理—解决“做什么”的问题0q0红软基地
下列情况下范围管理非常关键0q0红软基地
项目范围管理步骤0q0红软基地
范围定义：项目范围说明书0q0红软基地
项目任务书0q0红软基地
范围核实0q0红软基地
项目分解0q0红软基地
WBS表示形式和要素0q0红软基地
WBS的主要分解方法0q0红软基地
WBS的分解方法：基于工作过程0q0红软基地
WBS的分解方法：基于可交付成果（产品或服务）0q0红软基地
WBS的其他分解方法0q0红软基地
做WBS的要点小结0q0红软基地
练习：WBS0q0红软基地
练习：WBS0q0红软基地
制定进度计划的步骤0q0红软基地
划分项目阶段和确定里程碑0q0红软基地
里程碑表0q0红软基地
里程碑图0q0红软基地
确定工作之间先后依赖关系0q0红软基地
工作间的先后关系术语0q0红软基地
工作间的相关性（搭接）0q0红软基地
相关性（搭接）关系的表示0q0红软基地
工作持续时间的估计0q0红软基地
估计工作时间的主要方法0q0红软基地
PERT（计划评审技术）0q0红软基地
帕金森的发现0q0红软基地
项目计划表0q0红软基地
项目进度计划的主要图形表示方法0q0红软基地
用甘特图（改进型）表示项目进度计划0q0红软基地
用网络图表示项目进度计划0q0红软基地
网络图的要素0q0红软基地
单代号网络计划（Activity On Node）0q0红软基地
单代号网络图工作先后关系的表示0q0红软基地
双代号网络计划（Activity On Arrow）0q0红软基地
双代号网络图工作先后关系的表示0q0红软基地
虚工作的例子0q0红软基地
双代号网络计划的例子0q0红软基地
加上时间坐标的双代号网络图（时标网络图）0q0红软基地
网络图对工作间关系的表示小结0q0红软基地
单代号与双代号的比较0q0红软基地
练习：绘制项目单代号网络图（不需要标时间）0q0红软基地
计划图型表示工具的比较0q0红软基地
时差的概念0q0红软基地
关键路径法0q0红软基地
网络时间参数术语0q0红软基地
单代号网络计划的时间参数表示格式0q0红软基地
最早时间参数计算0q0红软基地
最迟时间参数计算0q0红软基地
时差（机动时间）计算0q0红软基地
关键路径法和PERT技术的比较0q0红软基地
项目进度计划的其他内容0q0红软基地
做进度计划还要考虑的一些因素0q0红软基地
资源和费用计划0q0红软基地
项目的资源计划0q0红软基地
资源甘特图0q0红软基地
责任分配矩阵0q0红软基地
人力资源负荷图（计划）0q0红软基地
解决资源分配冲突考虑时差0q0红软基地
项目的费用计划0q0红软基地
项目的费用估计0q0红软基地
费用估计主要依赖的资料 0q0红软基地
费用估计的方法0q0红软基地
费用估计的注意点0q0红软基地
费用预算0q0红软基地
费用负荷曲线（直方图表示）0q0红软基地
费用预算表0q0红软基地
费用累积负荷曲线0q0红软基地
项目费用管理的注意问题0q0红软基地
项目计划优化0q0红软基地
使用专业项目管理软件0q0红软基地
常用的项目管理软件0q0红软基地
MS Project 介绍0q0红软基地
MS Project 的特点和优势0q0红软基地
练习：项目计划管理（一）0q0红软基地
练习：项目计划管理（二）0q0红软基地
第四课. 项目执行控制和收尾0q0红软基地
项目控制的方法0q0红软基地
项目进度和费用控制的流程0q0红软基地
做好项目监控的关键点0q0红软基地
善用项目状态报告0q0红软基地
进度报告示例（一）0q0红软基地
进度报告示例（二）0q0红软基地
进度报告示例（三）0q0红软基地
进度落后的处理0q0红软基地
面对变化0q0红软基地
例子：项目变更申请书0q0红软基地
变更审批0q0红软基地
变更执行0q0红软基地
建立完善变更控制系统0q0红软基地
处理“救火”项目0q0红软基地
练习：项目执行控制0q0红软基地
练习：项目变更0q0红软基地
技术交底0q0红软基地
技术交底的内容 0q0红软基地
技术交底的实施  0q0红软基地
技术交底工作 0q0红软基地
案例：技术交底 0q0红软基地
项目收尾是一个系统性的过程0q0红软基地
对设计项目的绩效考核0q0红软基地
考核的思路0q0红软基地
例子：对设计人员的总体考核指标0q0红软基地
专题 . 项目成功保障:风险和质量管理0q0红软基地
项目成功保障--风险管理0q0红软基地
风险管理过程0q0红软基地
识别风险方法0q0红软基地
利用专家资源0q0红软基地
风险分析和分级0q0红软基地
风险应对0q0红软基地
制定和执行风险管理计划0q0红软基地
项目风险管理0q0红软基地
项目成功保障--项目质量管理0q0红软基地
项目质量和产品质量0q0红软基地
质量管理的演进0q0红软基地
质量管理三阶段比较0q0红软基地
质量管理过程0q0红软基地
在项目前期注意质量的重要性0q0红软基地
质量计划的内容0q0红软基地
具体的质量保证措施0q0红软基地
质量改进过程：PDCA戴明循环0q0红软基地
质量分析的工具0q0红软基地
杆歪质量问题分析0q0红软基地
杆歪问题质量调查表 0q0红软基地
柏累托分析0q0红软基地
杆歪质量问题排列图（柏累托）0q0红软基地
拉线埋深不够的因果分析图0q0红软基地
质量控制措施0q0红软基地
帕累托图原理0q0红软基地
绘制因果图应注意事项0q0红软基地
专题：项目团队资源、干系人和沟通管理0q0红软基地
项目的管理组织0q0红软基地
职能型组织0q0红软基地
项目型组织0q0红软基地
弱矩阵组织0q0红软基地
平衡矩阵型组织0q0红软基地
强矩阵型组织0q0红软基地
项目组织结构比较 0q0红软基地
在弱矩阵\职能型组织运作项目0q0红软基地
当你被任命为项目经理的时候0q0红软基地
情景一0q0红软基地
情景二0q0红软基地
情景三0q0红软基地
项目经理的核心工作内容 0q0红软基地
例子：某公司项目经理的岗位职责说明0q0红软基地
例子：某公司项目经理的岗位职责说明0q0红软基地
项目利害关系者0q0红软基地
项目利害关系者的管理0q0红软基地
客户为什么不满意？0q0红软基地
面对客户的投诉……0q0红软基地
投诉处理基本技巧0q0红软基地
如何“管理”监理公司0q0红软基地
分包商的管理0q0红软基地
设备厂商的管理0q0红软基地
“管理”上司：建立一致性0q0红软基地
建立团队0q0红软基地
团队的各个阶段0q0红软基地
情景领导0q0红软基地
激励原理0q0红软基地
Maslow 需求层次理论0q0红软基地
期望理论0q0红软基地
公平理论0q0红软基地
协作以和谐为出发点和基础0q0红软基地
有沟通才有项目成功0q0红软基地
“沟通”应该怎么管？0q0红软基地
沟通机制的约定—和谁沟通？0q0红软基地
沟通机制的约定—在什么时候沟通？0q0红软基地
项目会议管理0q0红软基地
会议也是一个项目0q0红软基地
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项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

项目管理工具ppt：这是项目管理工具ppt，包括了项目分解方法，里程碑计划编制方法，甘特图计划编制方法，网络计划技术，网络计划优化技术，流水作业组织方式，挣值分析方法，S形曲线分析方法，切割线分析方法等内容，欢迎点击下载。

文化项目管理ppt：这是文化项目管理ppt，包括了项目管理的基本理论，文化产业项目的运作与管理特点，一般项目经理的能力要求，文化产业项目宏观环境分析等内容，欢迎点击下载。