项目管理培训PPT作品课件下载

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项目管理aW5红软基地
任伟－自我简介aW5红软基地
学习方式aW5红软基地
讲课提纲aW5红软基地
第一天上午：aW5红软基地
项目管理背景与发展aW5红软基地
项目与项目管理的基本概念aW5红软基地
项目干系人管理aW5红软基地
项目的组织结构aW5红软基地
项目管理过程与项目生命期aW5红软基地
第一天下午：aW5红软基地
项目范围管理aW5红软基地
项目时间管理aW5红软基地
变化是永恒的！aW5红软基地
20世纪60年代：大规模生产，重在产量；aW5红软基地
20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性；aW5红软基地
20世纪80年代：产品多样性；aW5红软基地
20世纪90年代：客户化定制服务或者产品；aW5红软基地
当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。aW5红软基地
环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。aW5红软基地
职能型组织aW5红软基地
项目型组织aW5红软基地
项目管理基本过程（示例）aW5红软基地
PRINCE 2 项目管理过程aW5红软基地
为什么需要项目管理（1）aW5红软基地
为什么需要项目管理（2）aW5红软基地
项目管理在国外的发展aW5红软基地
项目管理已经成为WTO时代的共同语言aW5红软基地
美国项目管理学会 (PMI)aW5红软基地
项目管理在国内的发展aW5红软基地
项目管理，从哪里入手？aW5红软基地
项目管理概述aW5红软基地
项目的定义aW5红软基地
例：新产品开发速度与经济收益aW5红软基地
进入项目时代aW5红软基地
建立一个新企业aW5红软基地
开发一个新产品aW5红软基地
实施一项新工程aW5红软基地
规划一项新活动aW5红软基地
项目与运作（Operation）的关系aW5红软基地
项目－－引入变革与创新aW5红软基地
组织中的项目与运作aW5红软基地
公司发展与项目和运作aW5红软基地
组织目标－项目－个人aW5红软基地
战略计划编制 – 关注项目各个阶段aW5红软基地
项目模型aW5红软基地
项目分类：“目标－方法”矩阵aW5红软基地
练习：定义一个项目（S.M.A.R.T.原则）aW5红软基地
明确性（Specific）：最终目标是否明确了范围、成本、进度、质量？aW5红软基地
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上测量最终目标的完成情况？aW5红软基地
可完成性（Achievable）： 在规定时间内，最终目标是否合理，能够实现？aW5红软基地
相关性（Relevant）： 最终目标是否很重要、有价值， 是否值得进行下去？aW5红软基地
可跟踪性（Trackable）  ： 你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗？aW5红软基地
补充：基于的假设和不确定因素。aW5红软基地
并回答三个问题：aW5红软基地
在项目完成时，项目团队将要交付什么东西？aW5红软基地
当项目团队交付成果时，如何评价项目是否成功？aW5红软基地
谁对以上两个问题有发言权？aW5红软基地
什么是项目管理aW5红软基地
项目管理的定义aW5红软基地
PMBOK—PM Body of Knowledge项目管理知识体系aW5红软基地
项目管理所需的技能aW5红软基地
项目管理的功能＋工具与技术aW5红软基地
项目干系人（Stakeholder）aW5红软基地
项目干系人之间的关系（举例）aW5红软基地
项目成功的关键因素aW5红软基地
要求你考虑：aW5红软基地
谁是项目干系人？aW5红软基地
项目干系人的期望是什么？aW5红软基地
在开始时不可能达成完全的一致意见aW5红软基地
但至少要明确他们是谁？aW5红软基地
他们想得到什么？aW5红软基地
最终你的目标是使每一个人得到合理的满意aW5红软基地
并不必要是“高兴”，“合理的满意”即可。aW5红软基地
项目干系人的真实需要？aW5红软基地
干系人登记表（示例）aW5红软基地
项目生命期示例aW5红软基地
项目管理生命期与项目生命期aW5红软基地
项目管理生命期：以管理过程为主线；aW5红软基地
项目生命期：以项目产品为主线。aW5红软基地
项目的管理过程模型之间的比较aW5红软基地
扔过墙 － 彼此的合作？aW5红软基地
并行工程在项目中的应用aW5红软基地
并行工程项目模型（新产品开发）aW5红软基地
可交付成果(Deliverable)aW5红软基地
项目生命期的特性(I)aW5红软基地
项目生命期的特性(II)aW5红软基地
组织结构类型－职能型组织aW5红软基地
组织结构类型－矩阵型aW5红软基地
项目组织结构对项目的影响aW5红软基地
保留职能部门的必要性aW5红软基地
选择合适的组织结构aW5红软基地
项目管理办公室的层级设计aW5红软基地
项目管理办公室的主要作用aW5红软基地
过程aW5红软基地
项目范围计划过程aW5红软基地
项目管理基本过程（示例）aW5红软基地
PMI的PMBOK中的九大知识领域aW5红软基地
单元总结aW5红软基地
项目管理背景与发展aW5红软基地
项目与项目管理的基本概念aW5红软基地
项目管理基本要素aW5红软基地
项目干系人管理aW5红软基地
项目的组织结构aW5红软基地
项目管理过程与项目生命期aW5红软基地
项目管理9大知识领域aW5红软基地
主要练习：项目定义与项目干系人管理aW5红软基地
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项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

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