双十一ppt模板免费（11页）下载

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创业学保险班pptIKk红软基地
        组员：曹梦辉，罗文杰，倪武，贾芮权，唐棚枨，郝伟然，赖爽，高茜庆，王雪，阳琳琳IKk红软基地

       制作：曹梦辉IKk红软基地
双十一之消费者目标分析IKk红软基地
商品提供者：各商家IKk红软基地

平台：网上购物平台等IKk红软基地

需求者：各消费群体IKk红软基地

各快递公司IKk红软基地
双十一之消费者目标分析IKk红软基地
  11月11日已不仅仅是光棍节，它更多的意味着全场5折、满载而归的购物狂欢 。 IKk红软基地
以淘宝天猫为案例分析（2013年双十一）IKk红软基地
今年的双十一淘宝天猫为范畴，联合淘宝和聚划算两大事业群共同出击。IKk红软基地

目标分析IKk红软基地
市场分析：网销平台分析，价格等其他。IKk红软基地
消费群体分析：各年龄段需求，产品质量，等等。IKk红软基地
事前准备:支付平台，信息对称等等。IKk红软基地
售后服务：提供查询服务和沟通IKk红软基地
快递服务：畅通等IKk红软基地
以事前准备——狂购前的准备工作为例IKk红软基地
第一、提前扫货，提前收藏。IKk红软基地
许多品牌的库存数量有限，假如到双十一临时淘货、比货、下单，恐怕看中的宝贝已被抢购一空。“早起的鸟儿有虫吃”，最明智的做法是在双十一之前提前扫荡5折品牌并收藏。IKk红软基地
第二、先囤券，再购物。IKk红软基地
为了吸引人气，许多品牌都免费提供优惠券，可在5折后抵用，这是商家送给消费者实实在在的优惠，有些品牌优惠券面值达50元、100元。——甭管那些优惠券到时有用没用，先“囤”了再说。 IKk红软基地
第三、三军未动，粮草先行IKk红软基地
1111那天上亿人民同时登陆淘宝充网银，关键时刻“系统繁忙”掉链子也是木有办法的事。要是由于这个原因，看中的商品被别人秒走了，哭都来不及。不如先把支付宝“喂饱”，到时只需输密码即可。IKk红软基地
消费者分析IKk红软基地
（一）现有消费者分析IKk红软基地
1、现有消费者构成情况IKk红软基地
     现有消费者主要是以年轻人为主-----青年群体，男女皆有。这群人年轻、充满活力，而且喜欢与三五好友聚在一起玩乐，他们中的大多数人都已成年，有着独立的选择意识和消费能力，有一定的品牌意识。IKk红软基地
   2、消费者消费动机分析IKk红软基地
大学生，上班族消费群体以及其他人群（80/90后）和普通消费者一样，都喜欢物美价廉式的消费，即便他们有一定的独立意识，但是在经济上，他们并非完全独立，所以在这种娱乐消费的选择上他们还是比较看重其价格公道与否。当然，是否具有娱乐性也是他们考虑的因素。通常网购消费都受到以下因素的驱动：IKk红软基地
     (1)在日常繁忙的学习中，想要放松一下身心，缓解疲乏。IKk红软基地
   （2）学习、生活中的琐事不断，自己烦扰的心情得不到排解。IKk红软基地
     (3)大学生社交需要。如：朋友聚会，生日party……IKk红软基地
消费者分析IKk红软基地
（二）消费者认知分析IKk红软基地
（三）消费者分析总结IKk红软基地
     1这群人有着一定的独立消费能力及经济支持。IKk红软基地
     2有跟风现象IKk红软基地
     3 以学生和年轻上班族为主IKk红软基地
     4 多数消费者比较理性（追求物美价廉等等） IKk红软基地
双十一淘宝天猫销售额分析IKk红软基地
销售额：350亿人民币左右。IKk红软基地
浙江、广东、江苏成为最败城市前三名；IKk红软基地
最畅销的品类：女装、手机、美容护肤；IKk红软基地
购物人群中，中等消费层级及以下的消费者占绝大部分，达80.7%；IKk红软基地
人群性别比例，男女比例约为3：7；IKk红软基地
天秤座的消费者最多，其次是天蝎座和巨蟹座。理性冷静的水瓶座占比最少。IKk红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。