2014年天猫双十一总结PPT下载

2014年天猫双十一总结PPT内容介绍了现如今移动电子商务现在已经成为了电商新的突破点，详情了解关于双11产品的销量分析报告，请点击下载2014年天猫双十一总结PPT。

2014年天猫双十一总结PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.

2014年天猫双11数据报告hho红软基地
2014天猫双11活动形式报告hho红软基地
目前移动互联网已经远超于传统PC时代的渠道替代论，但这不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业颠覆旧商业。hho红软基地
2013年中国PC网民数量6.18万人，手机网民数量超过5个亿。2014年6月我国互联网网民规模达6.32亿，手机网民数量达5.27亿，较2013年底增加2699万人。而且在我国网民上网设备中，手机使用率达到了83.4%，超过传统PC80.9%的使用率。hho红软基地
从淘宝双十一交易额也证明了这一点，使用手机购物的交易额已经接近了一半。移动电子商务现在已经成为了电商新的突破点。hho红软基地
本组认为现代互联网企业淘汰传统企业是因为：hho红软基地
一是将商品服务数字化hho红软基地
     将商品和服务内容数字化，这是O2O业务的基础。其中，手机二维码是传统商业服务企业实现商品数字化的最佳选择，二维码也是移动互联网的关键入口之一。 hho红软基地
二是获取顾客/引流hho红软基地
     手机APP、微信公众号都只是移动互联网的入口，不代表流量本身。所以，提升碎片化获取用户的能力、还有打造一个系统的消费者管理平台成为破局秘方之一。 hho红软基地
三是O2O供应链管理hho红软基地
     传统企业的供应链是成本，而且还是很高的成本，一些传统电商企业的供应链物流配送服务甚至是一个高达10%的成本中心，而在O2O模式下，这个供应链将有可能从成本中心转变为利润中心。hho红软基地
关于双11天猫华为销量的分析hho红软基地
资料：hho红软基地
华为之所以可以获得销量第二，是因为：hho红软基地
1.封杀对手：优势市场，在竞争对手强烈要求进入时，采取价格策略进行封杀，价格相当低，以保证其优势市场的稳固hho红软基地
2.灵活性：华为在商务报价上非常灵活，针对每一块单板的折扣不同。以灵活的商务报价来保证其市场份额和利润之间的平衡。hho红软基地
3.突破：对于弱势市场，从不放弃，一直寻找机会进入。在对手优势市场，不惜代价进行打压，采用优惠的商务策略寻求突破。hho红软基地
4.一般价格原则：在优势市场采取高价扩容的方式获取高额利润。在劣势市场采取低价进入或低价封杀的商务政策来打压对手。hho红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。