本量利案例分析ppt下载

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案例分析的目标 一、现有销售组合利润总额只有5120万，按照现有的三种产品的边际贡献，如何确定最佳的销售组合能实现6000万利润？ 二、如何对三种产品的价格进行适当调整，实现6000万利润？ 三、企业的固定成本降低到什么程度能实现6000万利润？ 四、如何单位变动成本适当调整，能实现6000万利润？ 五、提供怎样的新产品开发政策企业有最好的获利方案？ 二、改变产品价格 假设价格变动2% 假定价格上升2%，其他因素保持不变： （1）客房：新价格=1000×（1+2%）=1020元 利润=（1020－20）×（9000/1000）+4000+900－8600 =5300万元 利润的 增量 客房价格对利润的敏感系数=3.52%/2%=1.76 （2）餐饮：新价格=300×（1+2%）=306元 利润=（306－150）×（8000/300）+8820+900－8600=5280万元 餐饮价格对利润的敏感系数=3.12%/2%=1.56 （3）商场：新价格=200×（1+2%）=204元 利润=（204－140）×（3000/200）+8820+4000－8600=5180万元 商场价格对利润的敏感系数=1.17%/2%=0.585 由于客房价格对利润的敏感系数最大，所以选择调整客房价格以达到目标利润 假设客房价格调整为x，其他因素不变则： （x－20）×（9000/1000）+4000+900－8600=6000万元 x= 1078元 所以在餐饮、商场价格和其他因素不变的情况下，客房价格增长至1078元可实现目标利润 三、调整固定成本 目标利润为6000万元，其他因素不变，则 固定成本=边际贡献-利润 =13720-6000=7720万元 所以在其他因素不变的情况下，固定成本下降到7720万元可实现目标利润6000万元 四、调整固定成本 敏感性分析 假定单位变动成本下降2%，其他因素保持不变： （1）客房：新单位变动成本=20 ×（1-2%）=19.6元 利润=（1000 － 19.6） ×9+4000+900 －8600=5123.6万元 客房单位变动成本对利润的敏感系数= 0.07%/2%= 0.035 （2）餐饮：新单位变动成本=150 ×（1-2%）=147元 利润=（300 － 147） ×26.7+8820+900 －8600=5200万元 餐饮单位变动成本对利润的敏感系数= 1.56%/2%= 0.78 （3）商场：新单位变动成本=140 ×（1-2%）=137.2元 利润=（200 － 137.2） ×15+8820+4000 －8600=5162万元 商场单位变动成本对利润的敏感系数= 0.82%/2%= 0.41 由于餐饮的变动成本对利润的敏感性最大，所以选择调整餐饮的变动成本实现目标利润 假设餐饮的变动成本为x，其他因素不变则： （300 － x） ×(8000/300)+8820+900 －8600=6000万元 x=116.5元 所以在客房、商场的变动成本和其他因素不变的情况下，降低餐饮的变动成本到116.5元可实现目标利润6000万元jPH红软基地

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