双十一介绍ppt作品下载

双十一介绍ppt作品内容为大家介绍了双十一的兴起和发展、需求分析、成本分析、理性对待双十一等方面，详情了解请点击双十一介绍ppt作品下载哟。选择11月11日，也是一个有点冒险的举动，因为光棍节刚好处于传统零售业十一黄金周和圣诞促销季中间。

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网购盛宴“双十一”的经济学解释qbr红软基地
一、双十一的兴起和发展qbr红软基地
“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。从2009年开始，每年的11月11号，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。成为中国互联网最大规模的商业活动，光棍节的重要性因为联系到购物节而更受人们关注。qbr红软基地
阿里巴巴集团控股有限公司于2011年11月1日向国家商标局提出了“双十一”商标注册申请，2012年12月28日取得该商标的专用权，2014年10月末，阿里发出通告函，称阿里集团已经取得了“双十一”注册商标（注册号码：10136470，10136420），经阿里巴巴集团授权，天猫就“双十一”商标享有专用权、受法律保护，其他任何人的使用行为都是商标侵权行为。qbr红软基地
三、经济学原理分析双十一qbr红软基地
2、从众心理：大多数的人在决定自己的行为时都有一种从众心理，即在社会群体的无形压力下，有意识或无意识地与大多数人保持一致。qbr红软基地
3、很多消费者（尤其是女性）在这种强有力的激励下会失去理性消费的约束，造成大量的过度消费。qbr红软基地
二、需求分析qbr红软基地
需求的移动是由于价格以外的其他因素发生的变化导致的需求的变化。qbr红软基地
（一）消费者收入水平的提高。qbr红软基地
消费函数  c=α+βyqbr红软基地
当人们的基本生活需要得到满足时，便转而开始追求闲暇、自由轻松等精神享受。双十一不断刷新的惊人交易额是消费者收入的增长和实际购买力增强的一种表现。qbr红软基地
（二）需求价格弹性qbr红软基地
需求定理表明，一种物品的价格下降将使其需求量增加。需求价格弹性则是衡量需求量变动对价格变动的反应程度。如果一种物品的需求量对价格变动的反应很大，那么这种物品的需求就是富有弹性的。qbr红软基地
对于正常商品而言，其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。qbr红软基地
三、成本分析qbr红软基地
从理性人的角度，淘宝商城的商家发起双十一活动必然也是从自身利益的角度出发的。因此，低价策略的背后隐藏的是低于一般实体店的成本水平。qbr红软基地
（1）商务卖家无需定期缴纳店铺租金。qbr红软基地
（2）电子商务的商家一般不需要大量库存。qbr红软基地
（3）人工成本低。qbr红软基地
（4）税收不规范。qbr红软基地
四、效用分析qbr红软基地
从消费者剩余的角度，消费者产生购买行为主要是受消费者剩余的影响。qbr红软基地
消费者剩余是消费者在购买一定数量的某种商品时愿意支付的最高总价格和实际支付的总价之间的差额。qbr红软基地
当价格降低时，与消费者最多愿意支付的价格相比差的越多，消费者剩余就越大，此时在消费者追求消费者剩余最大化的前提下，就想不断去购买。qbr红软基地
四、理性对待双十一qbr红软基地
                             网络购物的确刺激了消费者         的消费欲望，但作为大学生，参与网络购物促销活动时要理性。当我们完成了购物清单上的任务后，要及时“刹车”，避免跟风冲动消费。为了省钱而花钱的做法，其实是很多消费者的消费误区。对于网购，我们只要多一点耐心、细心，保持一份理智与清醒，就可以让“花钱”变成“省钱”，抽出促销中的多余水分，让每一分钱都花在刀刃上。qbr红软基地

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双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。