海底捞火锅简介PPT下载

这是一个关于海底捞火锅简介PPT，主要是了解传说中的海底捞 体验海底捞 分析海底捞 1. 决策就在需要那一刻2. 不断变革的组织结构3. 拥有战略家视角的领导者 4. 以人为本的家文化。学论与启示等。经济学鼻祖亚当斯密论述资本主义经济理论的奠基之作有两本：《国民财富的性质和原因的研究（国富论）》和《道德情操论》，在他之后的时代，形成以“自利”为基础的“资本主义社会”和以“利他”为基础的“社会主义社会”两大阵营，经过长期的历史过程直到21世纪，世界呈现出走向合作的趋势。于2007年—2008年爆发而且至今还在深化的全球经济危机引发了从经济、政治、文化层面展开的追根溯源的讨论与反思，欢迎点击下载海底捞火锅简介PPT哦。

海底捞火锅简介PPT是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.

海底捞火锅  组织行为分析CREATIVE  CAPITALISM AROUND THE CORNERE8w红软基地
楔子 商业行为的自利与利他特质E8w红软基地
经济学鼻祖亚当斯密论述资本主义经济理论的奠基之作有两本：《国民财富的性质和原因的研究（国富论）》和《道德情操论》，在他之后的时代，形成以“自利”为基础的“资本主义社会”和以“利他”为基础的“社会主义社会”两大阵营，经过长期的历史过程直到21世纪，世界呈现出走向合作的趋势。于2007年—2008年爆发而且至今还在深化的全球经济危机引发了从经济、政治、文化层面展开的追根溯源的讨论与反思E8w红软基地
分析思路E8w红软基地
传说中的海底捞E8w红软基地
体验海底捞E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
     1. 决策就在需要那一刻E8w红软基地
     2. 不断变革的组织结构E8w红软基地
     3. 拥有战略家视角的领导者E8w红软基地
     4. 以人为本的家文化E8w红软基地
结论与启示E8w红软基地
参考文献E8w红软基地
1，传说中的海底捞E8w红软基地
1，传说中的海底捞E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
分析海底捞-决策就在需要那一刻E8w红软基地
分析海底捞-决策就在需要那一刻E8w红软基地
分析海底捞-决策就在需要那一刻E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
分析海底捞-不断变革的组织结构撑起海底捞的一片天E8w红软基地
分析海底捞-不断变革的组织结构撑起海底捞的一片天E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
分析海底捞-拥有战略家的视角的张勇E8w红软基地
分析海底捞-拥有战略家的视角的张勇E8w红软基地
分析海底捞E8w红软基地
分析海底捞            -以人为本的家文化既是无形的手，也是组织不断进步创新的源泉E8w红软基地
分析海底捞            -以人为本的家文化既是无形的手，也是组织不断进步创新的源泉E8w红软基地
分析海底捞            -以人为本的家文化既是无形的手，也是组织不断进步创新的源泉E8w红软基地
分析海底捞            -以人为本的家文化既是无形的手，也是组织不断进步创新的源泉E8w红软基地
结论E8w红软基地
启示：历史的车轮永不停歇E8w红软基地
创新资本主义把这种对他人命运的兴趣与对自己命运的关心联系起来，既可以帮助他人，同时也可以提升自己。与单纯的自利行为相比，利己与利他相结合能够惠及更多的人。E8w红软基地
我们的挑战就是设计出一个新的制度体系，让利润和认可(知名度)这样的市场激励发挥作用，带来改变……让市场的作用在更大的范围内发挥作用，从而使更多的人可以从中赚取利润，或是得到认可，最终缓解全球的不平等现象。E8w红软基地
“社会企业家、创新资本义”是全球性的运动。现在世界上越来越多的人认识到，只要是靠市场自身的激励方式，那么改变就可以持续进行。因为利润和认可是可以不断更新的资源。E8w红软基地
——《21世纪新资本主义 Making Capitalism More Creative，》比尔盖茨，2008达沃斯论坛E8w红软基地
他认为自己一生最重要的一次演讲E8w红软基地
参考文献E8w红软基地
海底捞官方网站E8w红软基地
组织行为学——组织与人员的管理，Ricky W. Griffin， Gregory MoorheadE8w红软基地
海底捞：“无微不至”也能“捞”出惊人利润，《第一财经》 E8w红软基地
海底捞们的“无为而为”， 《中国企业家》E8w红软基地
海底捞为什么？，余楠 ，长江商学院 E8w红软基地
让“服务－利润链”高效运转， 《哈佛商业评论》E8w红软基地
海底捞火锅店：服务好到“一塌糊涂”，《齐鲁晚报》E8w红软基地
海底捞成功大揭秘，《价值中国网》E8w红软基地
海底捞：无形管理彰显力量， 新浪网E8w红软基地
Adam Smith - Life and Times of a Political Economist (Biography)， BiographiqE8w红软基地
Making Capitalism More Creative， Bill Gates: World Economic Forum 2008E8w红软基地
Creative Capitalism: A Conversation with Bill Gates， Warren Buffett， and …， Michael Kinsley， Conor ClarkeE8w红软基地
分析局限性：E8w红软基地
1. 未能获取财务数据印证前面的营运状况分析E8w红软基地
2. 引用资料信息多为新闻报道式的定性研究，未作定量分析E8w红软基地
Thank you!E8w红软基地
 E8w红软基地

海底捞企业文化ppt：这是海底捞企业文化ppt，包括了传说中的海底捞，序言，海底捞简介，海底捞品牌理念，海底捞经营理念，海底捞三大目标，海底捞的员工关怀，海底捞的管理制度，海底捞的企业愿景等内容，欢迎点击下载。

关于海底捞案例分析PPT：这是关于海底捞案例分析PPT，包括了有关海底捞的故事，顾客满意，标准化和非标准化的服务相结合，差异化服务战略，通过以上三种物质的满足和贴心的服务我们觉得有以下作用等内容，欢迎点击下载。

海底捞员工手册PPT：这是一个关于海底捞员工手册PPT，包括了海底捞简介，入职培训，基层员工培训，基层管理者培训，高层管理培训等内容，刚接到朋友的电话，说他们单位楼下的海底捞跑到他们公司去，一人发了一杯酸梅汤，说天热辛苦了！擦！！！！！海底捞，你是来消灭地球的吗！？人类已经无法阻止海底捞了！！！！以后看来找工作得选公司楼下有海底捞的地点，说不定加班还送夜宵 他一脸沮丧地走进楼下那家常去的海底捞，在角落里坐下——向暗恋已久的人表白遭拒，着实给他打击不小。面熟的服务生见他脸色很差，便关切地问道：“您……是不是不舒服?”他把玩着手里的茶杯，叹气道，“我喜欢的人，不喜欢我啊……”服务生楞了半响，突然腼腆起来，“那我……我喜欢你……” 妈呀 看到天涯上一网友说一次在海底捞吃完饭，要赶火车却都打不到的士。门口的小弟看到他带着行李箱，问了情况转身就走。结果紧接着海底捞的店长把自己的SUV开出来，说“赶紧上车吧时间不多了”，欢迎点击下载海底捞员工手册PPT。