7天连锁酒店集团PPT作品下载

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对7天连锁酒店的初步认识NmA红软基地
7天连锁酒店目录NmA红软基地
中低端酒店品牌发展时机NmA红软基地
7天连锁酒店发展历程与发展现状NmA红软基地
7天连锁酒店的经营模式NmA红软基地
7天核心竞争力NmA红软基地
7天企业文化NmA红软基地
7天VS速8NmA红软基地
我们学到了什么NmA红软基地
7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机NmA红软基地
根本因素:大众化旅游时代对该类型品牌的需求NmA红软基地
前车之鉴：如家、7天连锁等发展积累了经验、人NmA红软基地
                      才和创业团队。NmA红软基地
良好的环境:技术的变动尤其是互联网技术的发达使NmA红软基地
                       得信息更为通畅NmA红软基地
中低端酒店品牌发展时机NmA红软基地
有型手牵无形手：市场需求参与酒店资源的配置、NmA红软基地
                                   政府引导NmA红软基地
契机：不少地方注重世界知名酒店品牌的引NmA红软基地
                 进，忽略本土酒店品牌的培育。NmA红软基地
7天连锁酒店中低端酒店品牌发展时机NmA红软基地
中端酒店的市场需求量大NmA红软基地
美国康奈尔大学酒店管理学院院长MichaelD.Johnson：NmA红软基地
       在经济危机的影响下，高星级酒店受到的冲击尤为严重，全球范围业务下降约30%。NmA红软基地
中端酒店的市场需求量大：NmA红软基地
2010年，入境中国过夜的旅游者达到5566万人，国内游客有21亿人次。NmA红软基地
按照15%的游客有过夜需求的比例来算，仅国内游客的过夜人数就达3.15亿。NmA红软基地
而这其中，40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜游客都倾向于选择中端酒店。NmA红软基地
如此算来，中端酒店的市场需求就超过了1亿人次。NmA红软基地
7天连锁酒店7天连锁酒店发展历程与发展现状NmA红软基地
2005年7天连锁酒店集团注册成立。NmA红软基地
2005年3月7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业7天连锁酒店logo。NmA红软基地
2007年5月7天在全国拥有连锁分店突破100家。NmA红软基地
2008年11月注册会员已近500万。NmA红软基地
2009年01月7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站。NmA红软基地
2009年1月拥有分店数突破300家。NmA红软基地
2009年8月在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。NmA红软基地
2009年11月20日7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。NmA红软基地
7天发展直方图NmA红软基地
7天连锁酒店的经营模式NmA红软基地
一、投入成本较低：加盟店和直营店比例协调。NmA红软基地
    假如直营店过多，则开办成本巨大，尤其是日益上涨的租金，如家和汉庭此前都是主打直营店策略，成本自然居高不下，而7天目前约1100家酒店中，60%都是加盟店。NmA红软基地
二、回购、上市：运营成熟且盈利的加盟店并将其注入上市公司，保证上市公司业绩长红。NmA红软基地
7天核心优势NmA红软基地
战略——《蓝海战略》NmA红软基地
人和团队——从优秀到卓越NmA红软基地
榜样——美国西南航空公司NmA红软基地
发展——平衡计分卡NmA红软基地
7天核心优势NmA红软基地
产品优势NmA红软基地
IT系统优势NmA红软基地
创新管理优势NmA红软基地
品牌优势NmA红软基地
产品优势NmA红软基地
5星的核心硬件NmA红软基地
舒适+安全+环保+干净+优惠+快乐NmA红软基地
产品理念：NmA红软基地
              使顾客付出更低的成本得到更高的睡眠质量NmA红软基地
产品优势NmA红软基地
IT系统优势NmA红软基地
CRS+MRP+ELP+会员管理系统+财务管理系统NmA红软基地
网络预订+Call Center+短信+WAPNmA红软基地
网上支付+网上Check in+Check outNmA红软基地
             →7天创新能力的名片NmA红软基地
会员体系优势NmA红软基地
星月联盟-创立于2008年9月，国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟→（个人认为）资源共享、增强竞争力NmA红软基地
致力于打造一个覆盖全国一、二线城市的酒店联盟致力于广大商务及休闲联盟会员更多、更好地获得全面、干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。NmA红软基地
创新管理优势NmA红软基地
扁平的组织结构（适应市场需求的快速变化、自主）+放羊理论+4线评估NmA红软基地
行业内最有效的管理体系NmA红软基地
独特的管理文化和公司NmA红软基地
    文化推陈出新的管理创新NmA红软基地
品牌优势NmA红软基地
“北如家，南7天”双引擎NmA红软基地
7天企业文化NmA红软基地
7天企业文化NmA红软基地
愿景：提供健康自在的空间，让客人“天天睡NmA红软基地
             好觉”NmA红软基地
使命：通过价值创新，引领行业标准，实现-NmA红软基地
             为客户创造价值、为员工创造机会、为NmA红软基地
             股东创造效益、为社会创造和谐NmA红软基地
创新：产品和服务创新、流程和模式创新NmA红软基地
简捷：管理模式、沟通渠道、产品设计、结果NmA红软基地
            呈现NmA红软基地
快乐：顾客、本身、一种力量NmA红软基地
核心价值观-图NmA红软基地
核心价值观NmA红软基地
弊端1--回购NmA红软基地
7天在“回购加盟店”和“全直营管理”方面的确与众不同NmA红软基地
但是过多加盟店始终会给企业造成人力、管控等方面的难题NmA红软基地
即便是回购加盟店，也是有限的，不可能单靠回购来拉升业绩，因此加强质量管控，莫盲目扩张才是商业本质。NmA红软基地
弊端2--自电子商务NmA红软基地
自电子商务也是一个不容忽视的问题NmA红软基地
有品牌建设是关键NmA红软基地
“信息化的采购服务，是21世纪以来很多国际化酒店一直追求的运营模式。NmA红软基地
改进方式：饭店业中的国企应尽快转变观念，简化办事程序的同时作为采购方也要特别讲究诚信NmA红软基地
弊端3—人力NmA红软基地
7天一家单体酒店至少需要20多人配置，以7天一年开300家新店的指标来看，NmA红软基地
  起码需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能应对快速的拓展。NmA红软基地
这也是7天目前最头痛的问题之一。NmA红软基地
得出的结论NmA红软基地
美国速8酒店大概有2000多家连锁酒店，中国目前最大的经济型酒店如家也就有600多家开业酒店NmA红软基地
中国的消费市场正在蓬勃发展，服务业至少还有30年的再增长，整个行业还有数十倍的增长空间。NmA红软基地
面对这么大的市场，如家、汉庭、7天、锦江之星等就像是几个一起在跑步的小兄弟，你说能遇到的机会是多大？NmA红软基地
所以它们之间的竞争是微乎其微的，更多的是品牌经济型酒店和其他旅馆之间的。 NmA红软基地
拙见一NmA红软基地
要引进世界知名品牌，也要注重本土品牌的培育！NmA红软基地
运用最新的高科技信息（电子商务）NmA红软基地
世界著名的经济型酒店品牌陆续进入，如雅高集团的宜必思、圣达特集团的速8、天天客栈、洲际集团的假日快捷等悉数进入NmA红软基地
拙见二NmA红软基地
根据市场需求、政府引导NmA红软基地
简化办事程序、讲究诚信NmA红软基地
加强国内外行业交流与合作NmA红软基地
以创新为依托提前抢占未来市场。NmA红软基地
谢谢NmA红软基地
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