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- 素材大小:
- 6.86 MB
- 素材授权:
- 免费下载
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上传:
- caiji
- 上传时间:
- 2015-10-31
- 素材编号:
- 1782
- 素材类别:
- 行业PPT模板
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素材预览
双十一介绍ppt素材内容演示了在双十一购物狂欢节一个月前,天猫就已经开始着手一些前期的准备,详情布置请各位点击双十一介绍ppt素材下载了解哦。双十一已经不完全是淘宝的节日,是众多网商与网购用户的集体狂欢,购物氛围远超传统节日。
双十一介绍ppt素材是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.
双十一 电商大战烽烟再起
策划组之联合战舰:
孔令超、陶雪莲、南红雷、撸云鹏、刘笑
机会总是青睐有准备的 电商
在 购物狂欢节一个月前,天猫就已经开始着手一些前期的准备。
例如放出部分当天的优惠商品提供预购,消费者可以提前下部分订金从而获得较大的优惠 。与线下促销相比,网购可以玩出更多地花样,也更容易牵动人心。优惠券就是其中的一种创新。
1万个天猫品牌店,数万件活动商品,全场五折!在此基础上,天猫联合1500多个品牌商家发放针对1111当天使用的百亿元优惠券;提前充支付宝,就有机会充300抢150,充150抢50;还有喵星球游戏抢红包,淘宝、聚划算和一淘送的红包,各种现金红包加起来近亿元。
浪莎:中国驰名商标
ONLY:欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一
osa:osa.com经典融汇流行的时尚服饰
波司登:中国纺织服装领军品牌
粉红大布娃娃
韩都衣舍:handu.com韩风快时尚品牌
裂帛:中国知名的设计师品牌
七格格:潮流时装品牌
七匹狼:中国男装行业开创性品牌
茵曼:棉麻风女装
父女篇
情侣篇
母子篇
京东“沙漠风暴” ——双11大促
广告
双十一,即将来临,京东率先出击,推出了一系列无节操,却又极其挑衅性的平面广告,很黄很暴力.尤其是最后一张图“马踏飞燕”直指阿里的笨“鸟”物流,还暗示马(云),挑衅十足,拉开了拉开双十一大战序幕。
针对双十一购物狂欢节中天猫疯狂降价,京东商城推出的广告似乎更没有底线。
侧重点,在降价的同时,保证物流快速。
Eg:
广而告之
2013年十日凌晨,京东“沙漠活动疯抢三天”的活动正式打响,产品覆盖“电脑、数码、家电、 服装鞋帽和图书等”先于天猫展开,截取取部分用户,截留“天猫双十一”。
进入 苏宁易购
好戏进行ing
进入 凡客诚品
在购物狂欢节期间,凡客诚品并没有做出有特色的促销策划。无非是降价以及优惠券的发放,丝毫没有精细的策划过程及促销方案。
通过网站首页进行比较。凡客诚品的网站未免过于单调,不同于淘宝、京东等网站首页,凡客诚品的页面只是专注于商品的销售,并没有特殊的服务项目········因此个人认为凡客诚品可以作为反面对比,参与与其他购物网站的策划方案比较。
2013年双十一期间活动介绍:
A、书籍:当当网14周年店庆月第一波让利促销包括了当下热销的大多数线上商品,其他童书排行榜上热销的图书折扣也均在59折以下。
B、童装:童书之外,秋冬童装也在当当王上发起了折上满减活动,买300减120。
C、化妆品:兰蔻品牌低至68折,兰蔻精华肌底液抢购价仅65.9元;hello kitty全场15元起限时抢;美体小铺全场39.9元起。
D、当当网年庆“大出血” 千余服装品牌1折开团天猫双十一ppt:这是天猫双十一ppt,包括了背景,认知,认识,认可,PR营销,打造明星产品,社会化营销,总结,11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容,欢迎点击下载。
双十一背后的经济学ppt:这是双十一背后的经济学ppt,包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时,2012年双十一淘宝天猫数据统计,从经济学的角度来说等内容,欢迎点击下载。
双十一活动策划主题PPT课件:这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件,包括了前期工作,营销设计,促销方案,活动页面优化,活动推广,活动总结等内容,目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 (1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的,提前做好兼职人员工作安排计划,并做好相应的培训工作。(2)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案,以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。(3)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 (1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的90%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。(2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。(3)检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,提高速度和效率。(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点,清晰库存规模,并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量,我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算,那么本次活动的盈亏额为: 8折宝贝:(62-77.5*65%)*700=8137.5 元 7折宝贝:(54-78*65%)*600+(96-137*65%)*300+(40-57*65%)*300=4950元 6折宝贝:(94-157*65%)*200+(82-137*65%)*200= -3020 元 全部宝贝盈利额:8137.5+4950+(-3020)=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量,我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限,不至于店铺亏损太多,能让亏盈在我们的掌控范围内,同时,活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望,先买先得,欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。
双十一ppt