双十一介绍ppt素材下载

双十一介绍ppt素材内容演示了在双十一购物狂欢节一个月前，天猫就已经开始着手一些前期的准备，详情布置请各位点击双十一介绍ppt素材下载了解哦。双十一已经不完全是淘宝的节日，是众多网商与网购用户的集体狂欢，购物氛围远超传统节日。

双十一介绍ppt素材是由红软PPT免费下载网推荐的一款行业PPT模板类型的PowerPoint.

双十一 电商大战烽烟再起sNo红软基地
策划组之联合战舰：sNo红软基地
孔令超、陶雪莲、南红雷、撸云鹏、刘笑sNo红软基地
机会总是青睐有准备的 电商sNo红软基地
     在                       购物狂欢节一个月前，天猫就已经开始着手一些前期的准备。sNo红软基地
例如放出部分当天的优惠商品提供预购，消费者可以提前下部分订金从而获得较大的优惠 。与线下促销相比，网购可以玩出更多地花样，也更容易牵动人心。优惠券就是其中的一种创新。  sNo红软基地
 1万个天猫品牌店，数万件活动商品，全场五折！在此基础上，天猫联合1500多个品牌商家发放针对1111当天使用的百亿元优惠券；提前充支付宝，就有机会充300抢150，充150抢50；还有喵星球游戏抢红包，淘宝、聚划算和一淘送的红包，各种现金红包加起来近亿元。sNo红软基地
浪莎：中国驰名商标sNo红软基地
ONLY：欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一sNo红软基地
osa：osa.com经典融汇流行的时尚服饰sNo红软基地
波司登：中国纺织服装领军品牌sNo红软基地
粉红大布娃娃sNo红软基地
韩都衣舍：handu.com韩风快时尚品牌sNo红软基地
裂帛：中国知名的设计师品牌sNo红软基地
七格格：潮流时装品牌sNo红软基地
七匹狼：中国男装行业开创性品牌sNo红软基地
茵曼：棉麻风女装sNo红软基地
父女篇sNo红软基地
情侣篇sNo红软基地
母子篇sNo红软基地
京东“沙漠风暴”                      ——双11大促sNo红软基地
广告sNo红软基地
双十一，即将来临，京东率先出击，推出了一系列无节操，却又极其挑衅性的平面广告，很黄很暴力.尤其是最后一张图“马踏飞燕”直指阿里的笨“鸟”物流，还暗示马（云），挑衅十足，拉开了拉开双十一大战序幕。sNo红软基地
针对双十一购物狂欢节中天猫疯狂降价，京东商城推出的广告似乎更没有底线。sNo红软基地
侧重点，在降价的同时，保证物流快速。sNo红软基地
Eg：sNo红软基地
广而告之sNo红软基地
2013年十日凌晨，京东“沙漠活动疯抢三天”的活动正式打响，产品覆盖“电脑、数码、家电、                                            服装鞋帽和图书等”先于天猫展开，截取取部分用户，截留“天猫双十一”。sNo红软基地
进入  苏宁易购sNo红软基地
好戏进行ingsNo红软基地
进入 凡客诚品sNo红软基地
在购物狂欢节期间，凡客诚品并没有做出有特色的促销策划。无非是降价以及优惠券的发放，丝毫没有精细的策划过程及促销方案。sNo红软基地
通过网站首页进行比较。凡客诚品的网站未免过于单调，不同于淘宝、京东等网站首页，凡客诚品的页面只是专注于商品的销售，并没有特殊的服务项目········因此个人认为凡客诚品可以作为反面对比，参与与其他购物网站的策划方案比较。sNo红软基地
2013年双十一期间活动介绍： sNo红软基地
    A、书籍：当当网14周年店庆月第一波让利促销包括了当下热销的大多数线上商品，其他童书排行榜上热销的图书折扣也均在59折以下。 sNo红软基地
   B、童装：童书之外，秋冬童装也在当当王上发起了折上满减活动，买300减120。 sNo红软基地
   C、化妆品：兰蔻品牌低至68折，兰蔻精华肌底液抢购价仅65.9元；hello kitty全场15元起限时抢；美体小铺全场39.9元起。 sNo红软基地
   D、当当网年庆“大出血” 千余服装品牌1折开团sNo红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。