7天连锁酒店PPT素材下载

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7天連鎖酒店vMd红软基地
                —— 營銷策劃vMd红软基地
7天連鎖酒店：vMd红软基地
  7天連鎖酒店集團創立於2005年，2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市。作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團，7天連鎖酒店秉承讓顧客“天天睡好覺”的願景，致力為注重價值的商旅客人提供乾淨、環保、舒適、安全的住宿服務，滿足客戶核心的住宿需求。vMd红软基地
PESTEL分析：vMd红软基地
政治因素(Political)：政策寬鬆、門檻較低vMd红软基地
經濟因素(Economic)：經濟發展、市場增加vMd红软基地
社會因素(Social)：交通完善、出行人增多vMd红软基地
技術因素(Technological)：網絡營銷管理創新vMd红软基地
環境因素(Environmental)：低碳、綠色、環保vMd红软基地
法律因素(Legal)：法律完善、保障發展vMd红软基地
五力分析：vMd红软基地
現存競爭對手:  如家、錦江之星、漢庭等vMd红软基地
潛在競爭力量分析：尋求多元化發展 、新式設計理念、價格低廉的旅館vMd红软基地
替代品的威脅 ：旅馆和招待所價格低廉星级酒店价格优惠 vMd红软基地
供給商討價還價的能力：投资、经营成本vMd红软基地
消費者討價還價能力：需求、議價能力vMd红软基地
優勢分析：vMd红软基地
1.理念創新 ： “快樂自主，我的生活” 理念vMd红软基地
2.技術領先: 中央預定系統、網路即時預訂/確認/支付系統、短信即時預訂/確認系統vMd红软基地
3. 體系完善 ：IT技術的管理體系vMd红软基地
4.綠色環保酒店新模式：設計簡潔、裝修簡單，護脊大床、高低蕎麥枕頭、十秒熱速節水淋浴、封包浴巾vMd红软基地
5.“放羊理論”堅守直營  ：權力放寬，分店的單獨作戰轉換成團隊合作vMd红软基地
市場細分：vMd红软基地
酒店內設置有經濟房，標準房和商務房，滿足人們的不同需求vMd红软基地
目標市場：vMd红软基地
普通商務人士、工薪階層、大眾旅行者和學生群體vMd红软基地
市場定位：vMd红软基地
經濟型連鎖酒店，中低端消費人群vMd红软基地
價格(Price）：vMd红软基地
滿足顧客實惠要求，控製成本用簡約實用的宜家式板式組合傢具，摒棄了大衣櫃書桌和浴缸。vMd红软基地
低碳消費：生活洗漱用品需要預定才免費提供，避免不必要浪費。vMd红软基地
縮減成本：服務外包、裝修簡潔、統一培訓、打造一流的經濟型酒店。vMd红软基地
預定方式高效：成功締造了中國酒店業第一電子商務平臺。vMd红软基地
網路資訊分享便利：連鎖分店資訊全面化——7天在其主頁上提供了各家分店的詳細資訊。vMd红软基地
交通環境便捷：7天分店一般位於交通便利的地方。vMd红软基地
企業將產品定位於競爭者市場附近vMd红软基地
服務相近的客戶群體。vMd红软基地
資訊回饋積極互動：設計出了 “7天連鎖酒店服務品質調查”問卷，並配備了增加積分政策，積分可以兌換房間和禮品。vMd红软基地
提倡網上預定，網上預訂可享受優惠，即時入住不享受優惠。vMd红软基地
派送免費房間，贈送VIP卡，住一晚送一晚。vMd红软基地
開展公益捐款、會員優惠、半價兌換、獲取電子抵用券、徵稿等增值活動，有效調動顧客的參與積極性。vMd红软基地
1.標準化要求變高：對於服務型產業來說，服務品質的保證是所有的基礎。vMd红软基地
2.品牌化發展：樹立良好的品牌形象，對7天來說至關重要。vMd红软基地
3.繼續加強連鎖經營。很多地方酒店是區域式，不像7天全國性連鎖經營，應繼續發揚保持。vMd红软基地
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