东南汽车的市场定位分析ppt课件下载

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福州职业技术学院DFr红软基地
实训题目 东南汽车的市场定位分析    DFr红软基地
系    别        商贸系                    DFr红软基地
年级专业    11级电子商务（1）班          DFr红软基地
组    别        第一组                    DFr红软基地
      成    员01陈丹枫    02吴敏秀  03郑雅娟DFr红软基地
        04胡永华    05蔡山兰DFr红软基地
指导教师        杨学明                    DFr红软基地
完成时间      2012年10 月9日 DFr红软基地
前言DFr红软基地
东南（福建）汽车工业有限公司，简称东南汽车，于1995年11月23日诞生在福建省福州市，由福建省汽车工业集团有限公司与台湾最大的汽车企业裕隆集团所属中华汽车公司共同组建，注册资本6030万美元，总投资9982万美元，闽台双方各占50%股份，是迄今为止经国家正式批准成立的最大的海峡两岸合资汽车企业。DFr红软基地
二、了解市场定位DFr红软基地
1、市场定位：DFr红软基地
指根据消费需求的差异性，把某以产品或服务的整体市场划分为在需求上大体相似的若干个市场部分，形成不同的细分市场，从而有利于企业选择目标市场和制定营销策划的企业活动的总称。汽车市场细分是按照顾客需求爱好的差别，按消费者的需求点来区分市场，形成若干客户群体。在这若干个细小市场中，选择经营对象和目标市场，以特定的产品功能定位和形象定位满足客户群体的消费需求。DFr红软基地
2  市场定位的形式：DFr红软基地
(1)根据产品特色定位：如产品的构成成分、材料、质量、档次、价格等。DFr红软基地
(2)根据顾客需求的异质性。顾客的需求是不尽相同的，只要存在着两个以上的顾客，就会出现不同的需求，针对不同类型的顾客就需要制造出具有不同功用及车型的汽车。DFr红软基地
(3)根据服务差别化战略.即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务.企业竞争力越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现.DFr红软基地
（1）顾客需求的异质性。顾客的需求是不尽相同的，只要存在着两个以上的顾客，就会出现不同的需求，针对不同类型的顾客就需要制造出具有不同功用及车型的汽车。DFr红软基地
（2）企业有限的资源和为了进行有效的市场竞争。东南汽车公司由于自身经济实力及技术的限制，不可能向市场提供能够满足一切需求的汽车或服务。为了进行有效竞争，必须进行市场细分，选择最有利可图的目标细分市场，集中资源，制定有效的竞争策略，以取得和增强竞争优势。DFr红软基地
五、东南汽车的未来发展趋势DFr红软基地
3、未来的市场分析DFr红软基地
现在社会经济飞速发展，人们对于出行的舒适度要求也越来越高，未来汽车市场情况也是比较乐观的。就东南汽车如今的定位来看，未来可能会有更多的小康家庭，年轻夫妇选择。DFr红软基地
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东南汽车市场定位ppt课件：这是一个关于东南汽车市场定位ppt课件，主要介绍了东南汽车概况、产品定位分析、竞争对手的威胁、本企业产品市场定位、对东南汽车企业发展建议等内容。别克凯越(Buick Excelle)，基于通用汽车全球平台。它的原型车是通用大宇Lacetti，它的外形出自全球三大汽车设计公司之一，拥有73年设计史的意大利pininfarina，用亲自领衔造型设计的首席执行官自己的话来讲：就是要打造一款“融入欧洲风格”的全球车。凯越Excelle于2003年4月19日上市，以世界级的设计、融合全球的优势科技，树立了中级轿车新标准，凯越现代外观极具雕塑感的欧洲风格和精致简练的审美元素。而凯越HRV于2004年10月20日上市，由“世纪设计大师”意大利国宝级名师乔治亚罗设计，充满时尚与活力的气息，是一款经典两厢车，欢迎点击下载东南汽车市场定位ppt课件哦。

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