双十一活动介绍ppt模板素材下载

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191亿ihh红软基地
光棍节介绍：ihh红软基地
 1） 1ihh红软基地
 2）MADE IN CHINA 校园ihh红软基地
 3）网络节日 ihh红软基地
4）高校现象：单身占多数ihh红软基地
　　　　　　光棍节文化  ihh红软基地
5）社会现象：剩男剩女　生活压力忙于工作　形势恶化ihh红软基地
光棍关键词：ihh红软基地
       1) 网络ihh红软基地
       2) 年轻人ihh红软基地
特点：ihh红软基地
       1）经常接触（离不开）网络 ihh红软基地
　　2）较强的消费能力ihh红软基地
　　3）尝试新事物　方便自己　ihh红软基地
结论一：ihh红软基地
 　　　1）网购的重要组成ihh红软基地
 　　　　2）网络人气爆棚ihh红软基地
淘宝每年最大的活动　ihh红软基地
为何不选节假日？ihh红软基地
不只是人气，有其必要性：ihh红软基地
      1）销售一般时期：处于十月上旬中秋国庆档与十二月下旬圣诞元旦档之间。ihh红软基地
      2）促销空白期：实体店开展大型促销活动需要节假日配合以保证人流量。无竞争对手ihh红软基地
      3）过冬物资采购期：天气转冷阶段，就要入冬了。吸引采购者ihh红软基地
结论二：必要性ihh红软基地
淘宝的狂欢只缺少一个理由ihh红软基地
    店庆三周年？开业大酬宾？换季清仓？ihh红软基地
        　　ihh红软基地
　给光棍发福利，让网购和网民一起疯狂ihh红软基地
光棍的福利？ihh红软基地
本质：光棍节是载体 是促销的理由（）ihh红软基地
     淘宝本质是店 根本目的是最大化的利益ihh红软基地
源自光棍节，超越光棍节：ihh红软基地
      希望影响力辐射全人类ihh红软基地
      家居日用 情侣礼品 ……ihh红软基地
马云：回馈社会ihh红软基地
参与三方利弊谈ihh红软基地
　　举办者：淘宝网 ihh红软基地
　　1）巩固和宣传网购第一品牌ihh红软基地
           京东商城 苏宁易购 易讯 被拉下水ihh红软基地
     　2）向网民和社会显示电子商务的发展、强大、 前景ihh红软基地
　　　　　有利无害ihh红软基地
直接让利者：卖家  接受亏本 ？ihh红软基地
        1）销售额：单件利润少　数量暴涨 ihh红软基地
              总收入增加ihh红软基地
        2）清仓大甩卖：大客流 处理积压库存ihh红软基地
        3）吸引新客户 吸引老客户再次光顾ihh红软基地
              建立稳定联系  增加人气ihh红软基地
　　　　　利＞弊ihh红软基地
买家ihh红软基地
    1）低价&高性价比 ihh红软基地
       省钱才是硬道理ihh红软基地
　　　　好评！ihh红软基地
结论：共赢　成功的网购盛会ihh红软基地
两个重要的社会现象：ihh红软基地
   1）物价偏高 人们希望低价降低生活成本（）。ihh红软基地
   2）网购有巨大的发展空间　将给实体店铺带来挑战ihh红软基地
参考http://page.renren.com/600939245/note/783717916ihh红软基地
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天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。