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省高级物流师培训PPT课件下载

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312.5 KB
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素材格式:
.ppt
素材上传:
ppt
上传时间:
2016-09-14
素材编号:
66819
素材类别:
职业PPT

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省高级物流师培训PPT课件 省高级物流师培训PPT课件

这是一个关于省高级物流师培训PPT课件,主要介绍了物流服务营销概念、客户物流需求分析、物流服务营销的过程、物流服务营销的特征及趋势等内容。消费者满意度(Customer Satisfaction)指消费者在购买企业产品或接受企业服务后,感到需求的满足和得到回报的状态。这种消费者的满意与消费者的忠诚度(Customer Loyalty)密切相关. 消费者忠诚度是指消费者对某一特定产品和服务以及提供产品和服务的企业所表现的一种具有较强感情色彩的优先选择行为。消费者忠诚度代表着顾客对企业的信任,是现代企业所追求的与消费者关系的最高境界。更多内容,欢迎点击下载省高级物流师培训PPT课件哦。

省高级物流师培训PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款职业PPT类型的PowerPoint.

物流营销与市场需求分析         ——xx省高级物流师培训smX红软基地
开始之前先思考以下几个问题?smX红软基地
IBM为什么在媒体上大作电子商务的广告?smX红软基地
HP现在在公众媒体上宣传什么?smX红软基地
什么样的物流企业在公众媒体上作广告?smX红软基地
物流服务消费者通过什么方式寻找物流服务供应商?smX红软基地
连锁店为什么除了零售业务外还兼营复印、代收水电费等其他业务?smX红软基地
客户对物流服务的需求都一样吗?服务?还是成本?smX红软基地
你是怎么看物流服务的?商品化吗?smX红软基地
贵公司有没有了解过客户对你们提供服务的满意程度?smX红软基地
……smX红软基地
营销理论的发展(1)smX红软基地
20世纪50年代,尼尔.鲍顿提出了旨在指导企业营销实践的12因素“营销组合”策略,即“产品计划、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研”。这一组合策略使人们在从事市场营销运作时可以较为清晰地从这些方面入手,并对市场营销的研究范围进行做了较好的界定。 smX红软基地
营销理论的发展(2)smX红软基地
60年代,麦卡锡对以上组合进行了高度的概括和综合,提出了著名的“4P’s组合”策略,即“产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略”,这一组合策略使人们从较为繁杂的营销变数中找到了最为重要的因素,并将之从单纯的因素上升为一组策略,从而更好地适应日益复杂的营销环境,这一策略对营销理论和营销实践的影响都是深入和久远的 smX红软基地
营销理论的发展(3)smX红软基地
进入90年代,人类社会发生了更为巨大的变化,首先是信息技术革命所带来的对企业生产经营以及社会文化方面的冲击,从而导致产品的生命周期缩短,技术创新不断,生产工艺更加现代化,单位产品的生产成本大幅下降,人们的消费理念和消费行为日益感性化和个性化等,在这种环境条件下,90年代的市场营销出现的新的变化,由原来的4P组合逐渐由4C取代,即“顾客、成本、便利和沟通”这四个要素的新的营销组合策略。 smX红软基地
物流服务营销概念smX红软基地
             物流服务营销是以物流服务建立、维持、强化物流活动中的客户关系并使之商品化,识别不同的物流服务市场,设计营销方案,用顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。元贝驾校网 http://www.ybjx.net/km1/mnks/  元贝驾考2016科目一模拟考试smX红软基地
顾客导向smX红软基地
以市场占有率为目的的顾客导向:精心策划广告、促销或沟通策略,以公共关系为导向,以市场占有率为目的。smX红软基地
以客户忠诚度为目的的顾客导向:为创造交换以个人和组织目标,而规划和实施对于创意、产品和服务的构思、定价、促销和分销的过程,从而实现以客户忠诚度为目的。smX红软基地
客户物流需求分析smX红软基地
客户物流需求层次分析法:smX红软基地
外包动因(总指导思想);smX红软基地
外包层面(管理系统);smX红软基地
外包内容(运作系统)。smX红软基地
外包动因分析:smX红软基地
关注成本型;smX红软基地
关注能力型;smX红软基地
关注资金型;smX红软基地
复合关注型。smX红软基地
外包层面分析:smX红软基地
决策规划层;smX红软基地
管理层;smX红软基地
运作层。smX红软基地
物流服务营销的过程smX红软基地
目标客户的现行的物流模式有什么问题吗?smX红软基地
价格高?smX红软基地
效率不高?smX红软基地
环节不够简洁?smX红软基地
信息化程度不高?smX红软基地
还是其他?smX红软基地
物流服务营销的特征及趋势smX红软基地
服务系列化   smX红软基地
             物流服务营销在外延上向上扩展至市场调研、定单处理;向下延伸至配送、物流咨询、货款回收和结算等smX红软基地
过程柔性化smX红软基地
          物流柔性化要求将物流和供应链的其他环节进行集成,根据消费需要的变化来灵活调整smX红软基地
手段智能化smX红软基地
          高质量的物流服务营销系统建立在自动化和信息化的基础上,提供可靠和高效率的服务质量保证smX红软基地
竞争情报是什么,不是什么?smX红软基地
是 ...smX红软基地
一种工具,用来提醒管理层早期的威胁与机会的警告smX红软基地
亲自观察外界smX红软基地
需要长期的积累smX红软基地
在行业里广泛采用的一套技巧smX红软基地
不是 …smX红软基地
谍报smX红软基地
信息系统smX红软基地
市场调查smX红软基地
基准分析smX红软基地
商业数据分析smX红软基地
竞争情报是科学还是艺术?smX红软基地
   竞争情报有些像印象派画家的画,贴得很近看,你只看到不同色彩的斑点,没有规则,没有整体感。但如果你站远一点看,你会看到整个图画、形状、阴影和光线。             (美)L.M.富德smX红软基地
竞争情报的基本问题smX红软基地
我们的竞争对手是谁?smX红软基地
竞争对手当前的地位如何?smX红软基地
竞争对手最有可能采取什么行动?smX红软基地
我们所在的行业有哪些特性?smX红软基地
我们应当采取什么行动来取得竞争优势?smX红软基地
消费者满意度(CS)与消费者忠诚度(CL)smX红软基地
          消费者满意度(Customer Satisfaction)指消费者在购买企业产品或接受企业服务后,感到需求的满足和得到回报的状态。这种消费者的满意与消费者的忠诚度(Customer Loyalty)密切相关. 消费者忠诚度是指消费者对某一特定产品和服务以及提供产品和服务的企业所表现的一种具有较强感情色彩的优先选择行为。消费者忠诚度代表着顾客对企业的信任,是现代企业所追求的与消费者关系的最高境界。smX红软基地
消费者满意战略的主要内容smX红软基地
站在消费者的立场上而不是站在自身的立场上去研究设计产品smX红软基地
不断完善服务生产与提供系统,最大限度地使消费者感到安全、舒适和便利smX红软基地
重视消费者的意见,顾客参与和顾客管理smX红软基地
    ……smX红软基地
核心竞争力并不在于你必须拥有每一个零部件,更多的意味着你有没有抓住市场用户的资源,能不能获得用户对你企业的忠诚度。如果能,那就是市场竞争力,核心竞争力。smX红软基地
海尔集团总裁——张瑞敏smX红软基地
物流市场营销的基本战略smX红软基地
理解组织的真实使命;smX红软基地
为物流管理制定市场营销导向的目标;smX红软基地
收集和分析用于决策的市场信息;smX红软基地
执行市场营销策略;smX红软基地
正确识别目标市场;smX红软基地
建立物流服务策略;smX红软基地
确立沟通策略;smX红软基地
达成物流管理的价值共识并制定定价策略。smX红软基地
客户服务的重要性smX红软基地
物流客户服务的内容smX红软基地
           客户服务最终是由创造和服务向买家提供更多便利性的过程中所有的影响因素的相互作用而决定的。smX红软基地
   主要内容包括:smX红软基地
识别客户服务的关键成分;smX红软基地
确定运输要求(运输需求分析、运输模式确定、零担或整车装运、交货要求)smX红软基地
选择承运人(汽车、航空、海运、铁路、多式联运);smX红软基地
物流服务营销创新smX红软基地
运输类业务:smX红软基地
运输网络的设计和规划;smX红软基地
“一站式”全方位运输服务;smX红软基地
外包运输力量;smX红软基地
帮助客户管理运输力量;smX红软基地
动态运输计划;smX红软基地
配送;smX红软基地
报关和其它配套服务。smX红软基地
物流服务营销创新smX红软基地
物流服务营销创新smX红软基地
物流服务营销创新smX红软基地
信息服务:smX红软基地
信息平台服务;smX红软基地
物流业务处理系统;smX红软基地
运输管理过程跟踪。smX红软基地
总体策划:smX红软基地
  为客户提供整体的物流解决方案,实现客户物流效率的提高。smX红软基地
国内物流市场营销现状smX红软基地
营销水平低;smX红软基地
营销手段单一;smX红软基地
竞争措施原始;smX红软基地
灰色交易多。smX红软基地
4C理念物流市场营销的特点smX红软基地
专业化的特点smX红软基地
针对高层营销元贝驾校网 http://www.ybjx.net/km4/mnks/  元贝驾考2016科目四模拟考试smX红软基地
团队式营销smX红软基地
市场人员smX红软基地
物流策划人员smX红软基地
运作和管理人员smX红软基地
第三方物流市场营销流程smX红软基地
目标客户信息收集和需求分析smX红软基地
市场人员初步意向洽谈smX红软基地
专家同客户的高层研讨smX红软基地
专家分析客户的详细需求和运作现状smX红软基地
项目团队定制物流方案smX红软基地
项目运作平稳后交给运作团队smX红软基地
物流营销的转变smX红软基地
营销目标——从满意度向忠诚度转变smX红软基地
         施乐公司对顾客满意度与再购买愿望作了比较,发现非常满意的顾客中具有再次选购施乐产品的愿望的顾客比满意的顾客中具有再次购买愿望的顾客多了5倍。他们还发现顾客满意度与顾客忠诚度之间并非是直线关系,而是如下图所示的非线性关系。smX红软基地
五、案例:smX红软基地
大通公司为Dell所提供的全方位物流服务smX红软基地
 1、直销模式的三个秘诀 smX红软基地
       戴尔的直销模式的核心思想就是:真正按照顾客的要求来设计制造产品,并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。 smX红软基地
1) 直接与顾客打交道,了解他们的需求并且把产品直接销售给顾客。 smX红软基地
2)  市场细分。smX红软基地
3)  降低以至消除库存。smX红软基地
2、大通公司为Dell所提供的物流服务smX红软基地
1)      Dell项目三年来每年营业额与营业收入的增长幅度都在50%以上;smX红软基地
2)         营业额与营业收入均已达到千万元的数量级;smX红软基地
3)     每年国内分拨、组配、递送业务量达到了几十万套计算机;smX红软基地
4)           业务内容包括海运、空运进出口、报关、递送等等;smX红软基地
5)           业务质量不断提高,准时递送率达到了98%以上,在Dell的全球第三方配送中居于领先地位;smX红软基地
6)           承诺服务的城市达到1100多个;smX红软基地
7)           预计今、明两年的业务增幅仍将达到50%以上。smX红软基地
E N DsmX红软基地
物流服务案例AsmX红软基地
        台湾东源储运公司在1994年提出“新效率搬迁”政策,为客户提供一种无微不至的全程式的搬家物流服务——搬家乐。smX红软基地
定制的操作流程smX红软基地
事前完整规划作业smX红软基地
计划周全的迁移作业smX红软基地
迁入新居后的扫尾工作smX红软基地
人性化的服务项目smX红软基地
提供各种包装资材,以供打包smX红软基地
对一些特殊物品特殊处理,包括防撞、防皱、防变质smX红软基地
代办一些户籍迁移的相关工作,如迁移电话smX红软基地
进入新居前的一些特色的准备工作smX红软基地
什么是物流? Logistics?smX红软基地
Logistics  is that part of the supply chain process that plans, implements, and control efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point of origin to the point of consumption to meet customers’ requirements.smX红软基地
—— Council of Logistics ManagementsmX红软基地
什么是服务?  Service?smX红软基地
          服务是一种具有无形特征的、但可被消费者或顾客感知的、并可满足消费者需求的一种或一系列的活动、过程和结果。smX红软基地
什么是营销? Marketing?smX红软基地
营销是一种理念、态度或思考方式smX红软基地
营销是将企业的不同功能和过程组织在一起的方式smX红软基地
营销是能让顾客感觉到的一种系列工具、技术和活动smX红软基地
以下行业各自的物流特点是什么?smX红软基地
汽车制造业   通用、德尔福smX红软基地
家电行业    东芝、惠尔普、松下smX红软基地
IT行业  IBM、APPLE、HPsmX红软基地
食品行业  雀巢、光明乳业smX红软基地
机械制造  ALFALAFA、KSBsmX红软基地
……smX红软基地
xx新物流中心案例分析smX红软基地
苏州物流市场上仓储的平均价格是0.2元*天*M2smX红软基地
为什么安德鲁要给xx新1.85元*天*M2smX红软基地
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助理物流师流程图ppt:这是助理物流师流程图ppt,包括了仓储作业管理的概念,仓储作业流程,入库作业管理,入库作业流程,商品接运等内容,欢迎点击下载。

人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板:这是一个关于人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板,主要介绍了物流系统规划概述、物流中心选址、物流中心设施规划设计、物流系统规划评价和方案选择、物流中心项目可行性研究等内容。战略层:企业未来长期的总体物流战略目标,以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略,侧重于宏观控制,数据可以是不完整或不精确,但在合理范围内接近最优。一般为长期超过一年。策略层:中期规划,是在战略设计框架内更具体更细化的指导性战略。一般为中期短于一年。运作层:短期的规定时间内的具体执行计划,侧重于具体操作,数据要非常准确,应能处理大量数据,得出合理的计划。更多内容,欢迎点击下载人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板哦。

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