人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板下载

这是一个关于人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板，主要介绍了物流系统规划概述、物流中心选址、物流中心设施规划设计、物流系统规划评价和方案选择、物流中心项目可行性研究等内容。战略层：企业未来长期的总体物流战略目标，以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略，侧重于宏观控制，数据可以是不完整或不精确，但在合理范围内接近最优。一般为长期超过一年。策略层：中期规划，是在战略设计框架内更具体更细化的指导性战略。一般为中期短于一年。运作层：短期的规定时间内的具体执行计划，侧重于具体操作，数据要非常准确，应能处理大量数据，得出合理的计划。更多内容，欢迎点击下载人力资源与社会保障部高级物流师课程PPT模板哦。

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人力资源与社会保障部高级物流师课程《物流系统规划》pbx红软基地
白 光 利pbx红软基地
1、鹏润投资有限公司物流项目总监、国美在线有限公司物流总监；pbx红软基地
2、华南理工大学MBA/EMBA物流讲师；pbx红软基地
3、北京航空航天大学创业管理学院客座教授；pbx红软基地
4、中铁快运有限公司历任销售总监、 副总经理、中铁物流集团客服中心总经理等职务；pbx红软基地
5、清华同方计算机系统本部物流高级经理；pbx红软基地
利益的冲突：服务和成本的关系pbx红软基地
物流过程中冲突无所不在，无时不在pbx红软基地
原因：物流的系统性pbx红软基地
系统的定义：pbx红软基地
系统的要素：pbx红软基地
因为系统性，导致二律背反的效应出现，导致边际效益递减效应的出现pbx红软基地
第一节　物流系统规划概述第二节　物流中心选址第三节　物流中心设施规划设计第四节　物流系统规划评价和方案选择第五节　物流中心项目可行性研究pbx红软基地
熟知物流系统规划的内容和流程pbx红软基地
了解物流中心选址的目标及影响因素、原则和程序，掌握选址方法pbx红软基地
掌握物流中心区域配置的分析方法pbx红软基地
了解影响物流中心作业分区规划的基本因素，掌握规划的设计方法pbx红软基地
掌握用关联图法进行物流中心作业区域布局规划的方法pbx红软基地
鉴定要点（续）：pbx红软基地
掌握通过物流系统规划设计的各个环节、规划方案所要完成的重要目标因素对物流系统规划方案进行评价的方法pbx红软基地
掌握通过静态、动态评价指标对物流项目经济效益进行评价的方法pbx红软基地
掌握投资风险敏感性分析的方法pbx红软基地
熟知物流中心项目的建设程序pbx红软基地
熟知物流项目可行性研究报告的编制步骤和要求pbx红软基地
熟知物流项目可行性研究报告的主要内容pbx红软基地
第一节　物流系统规划概述pbx红软基地
一、物流系统规划的内容pbx红软基地
１、客户服务目标pbx红软基地
服务水平低，可集中存货，并利用廉价的运输方式pbx红软基地
服务水平高则相反，且服务水平接近上限时，物流成本的上升大于服务水平的上升pbx红软基地
３、生产物流战略pbx红软基地
　　　指生产物流系统的组织与管理方式，包括生产系统管理模式、生产物流系统规划布局、生产计划、生产调度和生产过程控制等。pbx红软基地
二、物流系统规划的流程pbx红软基地
三、现代物流系统设计的层次与领域pbx红软基地
战略层：企业未来长期的总体物流战略目标，以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略，侧重于宏观控制，数据可以是不完整或不精确，但在合理范围内接近最优。一般为长期超过一年pbx红软基地
策略层：中期规划，是在战略设计框架内更具体更细化的指导性战略。一般为中期短于一年　　　　　pbx红软基地
运作层：短期的规定时间内的具体执行计划，侧重于具体操作，数据要非常准确，应能处理大量数据，得出合理的计划。pbx红软基地
物流系统设计层次（横向与纵向的对照表）pbx红软基地
物流网络方法是解决物流规划问题的一种方法。 pbx红软基地
四、现代物流系统决策模型pbx红软基地
       物流系统生命周期：构建、运行、析构三个阶段。pbx红软基地
１.选址决策：设施定位，通过优化进行pbx红软基地
２.生产物流决策：确定物流在各设施间的流动路径等pbx红软基地
３.库存决策：存在于供应链各个阶段、位置，主要决定库存的方式、数量和管理方法。pbx红软基地
４.运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等pbx红软基地
第二节　物流中心选址pbx红软基地
一、物流中心选址的目标pbx红软基地
成本最小化：——物流中心选址决策最常用的目标，包括运输成本、土地成本、库存成本、建设成本pbx红软基地
物流量最大化：反映作业能力，常采用吞吐量为具体指标pbx红软基地
服务最优化：主要指标为准时率、速度pbx红软基地
综合多目标：单独考虑成本、服务和物流量不能满足投资决策者的需要时，可以采用多目标决策方法pbx红软基地
二、物流中心选址的影响因素pbx红软基地
1.基于外部因素考量：pbx红软基地
2.基于内部因素考量：是选址决策考虑的主要因素pbx红软基地
三、物流中心的选址原则pbx红软基地
充分考虑服务对象的分布pbx红软基地
经济发展中心地区或城市pbx红软基地
各种交通方式重叠和交会地区pbx红软基地
物流资源较优地区pbx红软基地
土地开发资源较好地区pbx红软基地
有利于整个物流网络的优化pbx红软基地
有利于各类节点的合理分工和协调配合pbx红软基地
地区管理及人才资源较好地区pbx红软基地
五、物流中心选址方法分类pbx红软基地
1.专家选择法：pbx红软基地
　　运用专家的知识和经验进行分析研究pbx红软基地
（１）因素评分法　pbx红软基地
（２）德尔菲法(Delphi)——依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。pbx红软基地
五、物流中心选址方法分类pbx红软基地
2.解析法：pbx红软基地
　　通过建立和求解数学模型，对复杂问题无法建立适当模型。通过精确的数学和运筹学方法对待选方案评价，得出决策问题最优解。优点是在分析和比较的前提下能够在给定假设条件下得出最优解，缺点是现实中约束条件的复杂性和相互关系未必能够完全通过模型体现出来。pbx红软基地
（１） 线性规划法——在一些特定的约束条件下从许多可用的选择中挑选出一个最佳方案pbx红软基地
（2） 重心法——当产品生产成本中运输费用所占比例较大，且所需原材料由多个原材料产地供应，其产品又销往若干地区时，可以用重心法选择运输费用最小的地点作为最佳厂址　pbx红软基地
五、物流中心选址方法分类pbx红软基地
3.启发式方法：pbx红软基地
　是一种逐次逼近最优解的方法，是一个简化的推理过程，对这种方法进行反复判断，实践修正，直到满意为止。它能得出满意答案而非最优答案。　　pbx红软基地
4.仿真方法：pbx红软基地
　通过模型重现某一系统的行为或活动，是利用随机的数学关系来对系统进行模拟，寻求最佳解决方案的一种模拟方法。仿真模型可以模拟成本结构、运输线路和其它能合理代表网络的因素。通过仿真模型对不同方案进行反复试验，有助于对不同方案进行比较。pbx红软基地
5.综合因素评价法：pbx红软基地
　全面考虑各种影响因素，并对其进行评价、打分，确定最优方案。pbx红软基地
六、单一物流中心选址的重心法pbx红软基地
１、假设条件pbx红软基地
（１）需求量集中于某一点上pbx红软基地
（２）不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同pbx红软基地
（３）运输费用随运输距离成正比增加pbx红软基地
（４）运输线路为空间直线距离pbx红软基地
２、基于需求量的重心法pbx红软基地
　   设有n个需求用户，坐标分别为(Xi，Yi)，则系统重心可由下列公式确定：pbx红软基地
（3-２）式中　  hi 　——　运输费率pbx红软基地
　　　　　　    ωi  ——　配送到用户i的货物质量                                                                pbx红软基地
３.基于吨距离的重心法pbx红软基地
　　假设建设及运营成本固定不变，运输费用随距离和货运量变化，找出使其运输总费用最小的点，并将其作为最佳选址点。pbx红软基地
式中hi ——　物流中心到用户i的每单位距离、单位量的运输费率pbx红软基地
　　ωi——　物流中心到用户i的运输量pbx红软基地
　　di ——　物流中心到用户i的直线距离pbx红软基地
计算步骤:pbx红软基地
根据基于需求量的重心法求出各用户的需求重心作为初始点，并计算出相应的总运费pbx红软基地
将初始点坐标代入公式，计算出物流中心改善点的坐标，并计算如果物流中心设在该改善点的总运费pbx红软基地
比较改善后的总运费与改善前的总运费，如果改善后的运费高于改善前的运费，说明已找到最低运费，运算结束pbx红软基地
基于重心法的选址问题pbx红软基地
第三节　物流中心设施规划设计pbx红软基地
一、物流中心设施规划设计概述pbx红软基地
内容：pbx红软基地
（1）设施的组成规划pbx红软基地
（2）设施能力设计pbx红软基地
（3）作业区域布局规划pbx红软基地
（4）搬运系统规划pbx红软基地
2.物流中心设施规划设计的原则pbx红软基地
（1）减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率和降低消耗的最有效方法之一pbx红软基地
（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终pbx红软基地
（3）运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整体优化pbx红软基地
（4）重视人的因素pbx红软基地
（5）设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程pbx红软基地
3.物流中心设施规划设计的流程pbx红软基地
二、物流中心区域配置规划设计pbx红软基地
1、物流中心区域配置分析pbx红软基地
（1）、作业区域：装卸月台、进出货暂存区、理货区、仓储区、加工区、停车场、拣货区、分类区、集货区等pbx红软基地
（2）、辅助作业区域：供电区、维修区、工具存放区、办公区等pbx红软基地
2、影响物流中心作业区域规划的因素(教材P70)pbx红软基地
三、物流中心作业分区规模设计pbx红软基地
1、作业分区规模设计方法pbx红软基地
计 算 法 —通过计算得到各个功能区的空间规模pbx红软基地
换 算 法 —以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量pbx红软基地
空间标准法 —使用原来已经建立的空间标准来确定各作业区域的规模pbx红软基地
经验推算法 —专家根据以往的经验推算作业区域规模pbx红软基地
类 比 法 —与同类物流中心作业区域比较，对比调整作业区域规模pbx红软基地
2.影响作业区规模的基本因素pbx红软基地
         物流作业量，设备型号、布局，建筑物特性，货品特征、性质，货品周转率，库存水平pbx红软基地
3.仓储区规模计算pbx红软基地
（1）计算时考虑的因素：货品尺寸和数量，储存量，托盘尺寸和货架空间，使用仓储设备的类型，建筑物尺寸和形式，服务设施的位置，作业原则等pbx红软基地
（2）托盘叠加堆放时存储区计算：考虑因素－－货品尺寸及数量，托盘尺寸，托盘可堆叠的高度，空间通道等。pbx红软基地
（3）托盘货架堆放时仓储区规模：考虑因素－－货品尺寸及数量、托盘尺寸、货架类型及货架尺寸、通道空间等。pbx红软基地
４.拣货区规模计算pbx红软基地
（１）储存区与拣货区共用托盘货架pbx红软基地
主要考虑货品品类总数，库存空间一般放大１.３倍pbx红软基地
　　　　　　　                1.3＊平均库存需求量pbx红软基地
拣货区面积=pbx红软基地
　　　　　　 平均每一托盘堆放货品箱数＊(托盘货架堆叠层数-１)pbx红软基地
（２）储存区与拣货区共用的零星拣货方式pbx红软基地
拣货区面积=　分拣设备面积＋操作活动空间pbx红软基地
（３）加工区pbx红软基地
加工区面积=　加工设备面积＋操作活动空间pbx红软基地
四、物流中心作业区域布局规划pbx红软基地
１.物流中心作业区域间的关联性分析pbx红软基地
（１）定性关联图pbx红软基地
       主要是对作业区域的各种活动之间的相互关系进行定性分析，确定两个活动区域间的关联程度。pbx红软基地
1）作业区域间接近程度等级pbx红软基地
2）影响关联的因素pbx红软基地
人员接触程度pbx红软基地
共同相同的人员pbx红软基地
文件往返程度或配合事务流程顺序pbx红软基地
使用共同记录pbx红软基地
共用设备pbx红软基地
共同共用的空间区域pbx红软基地
进行类似的活动pbx红软基地
物料搬运次数要求pbx红软基地
作业安全性要求pbx红软基地
提升工作效率的考虑pbx红软基地
改善工作环境的考虑pbx红软基地
3）定性关联图的绘制pbx红软基地
（2）从量从至图——以定量数据为基础，分析各作业区域之间的货物流动规模的大小。pbx红软基地
物流中心物流量分析（从-至表）pbx红软基地
2.采用关联图法进行物流中心作业区域布局规划pbx红软基地
步骤：pbx红软基地
（1）根据已知资料绘制定性关联图pbx红软基地
（2）根据定性关联图绘制关联线图底稿表pbx红软基地
（3）根据关联线图底稿表构建关联线图pbx红软基地
第四节　物流系统规划评价和方案选择pbx红软基地
一、物流系统规划方案评价pbx红软基地
１.程序评估法pbx红软基地
      通过对物流系统规划的各个环节进行评估，以判断整个规划设计过程是否合理。pbx红软基地
分三个阶段：目标定位阶段、资料收集与分析阶段、方案产生阶段pbx红软基地
２.因素评估法pbx红软基地
（１）优缺点列举法pbx红软基地
　　　将方案的各项内容相关优缺点进行列举比较，以选择最佳方案的一种定性分析方法，用于方案初步选择阶段。pbx红软基地
二、物流项目经济效益评价pbx红软基地
　　经济效益评价主要通过比较方案的所得与所费、投入与产出之间的关系，来判断投资项目在财务上和经济上的合理性、可行性以及风险程度，一般采用的手段是成本效益分析的方法。pbx红软基地
三、投资风险敏感性分析方法pbx红软基地
1.敏感性分析的作用pbx红软基地
（１）可用来对项目进行风险分析，确定项目的风险程度和承受风险的能力pbx红软基地
（２）可用来找出项目的风险因素，以便采取措施控制风险因素的变动范围pbx红软基地
（３）可用来进行多方案比选，从中选择风险最小的方案pbx红软基地
（４）可揭示项目的不确定因素与项目经济效益之间的因果关系pbx红软基地
２.敏感性分析的步骤pbx红软基地
第五节　物流中心项目可行性研究pbx红软基地
 新建项目实施流程pbx红软基地
项目建议书pbx红软基地
项目建议书的作用pbx红软基地
投资机会的选择和目标项目的初步筛选pbx红软基地
只是投资前对项目的轮廓性构想，主要从投资的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。pbx红软基地
建立在宏观分析和行业研究的基础上pbx红软基地
项目建议书的基本内容pbx红软基地
投资项目提出的必要性和依据pbx红软基地
宏观环境分析；行业研究；长期发展规划的初步设想。pbx红软基地
产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想pbx红软基地
内外部资源情况，建设条件，协作关系pbx红软基地
投资估算和资金筹措设想pbx红软基地
项目进度安排pbx红软基地
经济效益初步估算pbx红软基地
可行报告与投资项目评估报告的区别pbx红软基地
可研报告与投资项目评估报告的区别pbx红软基地
时间上的差异pbx红软基地
分析角度的差异pbx红软基地
可研报告是从建设者的角度分析；评估报告是从投资者的角度看问题pbx红软基地
建设者与投资者往往不是统一的；或者建设方经营管理层无决策权，需上报董事会或股东大会。pbx红软基地
可研报告一般需由具有该行业资质的规划、设计或工程咨询机构来承担；项目评估报告一般是投资方、金融机构或投资咨询机构来撰写。pbx红软基地
由于分析角度的差异和撰写者的不同，可研报告更注重工程技术的可行性，而项目评估报告则更侧重于投资战略、市场策略和经济效益评价。pbx红软基地
一、物流中心项目的建设程序pbx红软基地
提出项目建议书pbx红软基地
进行可行性研究pbx红软基地
选择建设地点pbx红软基地
编制设计文件pbx红软基地
制定年度计划pbx红软基地
设备、材料订货和施工准备pbx红软基地
组织施工pbx红软基地
竣工验收pbx红软基地
营运准备pbx红软基地
项目后评估pbx红软基地
二、可行性研究报告编制步骤与要求pbx红软基地
１.编制可行性报告的要求：是最终决策的重要依据pbx红软基地
２.报告编制步骤：pbx红软基地
　　　签定委托协议　　　　　　　　方案编制与优化pbx红软基地
　　pbx红软基地
　　　组建工作小组　　　　　　　　　项目评价pbx红软基地
　　　制定工作计划　　　　　　　　　编写报告pbx红软基地
　　调查研究收集资料　　　　　　与委托单位交换意见pbx红软基地
３.报告编制依据pbx红软基地
三、物流中心项目可行性研究报告主要内容pbx红软基地
总论pbx红软基地
供需预测pbx红软基地
建设规模与功能定位pbx红软基地
项目选址pbx红软基地
技术方案、设备方案、工程方案pbx红软基地
供应商与客户分析pbx红软基地
总图、运输与公用辅助工程pbx红软基地
节能节水措施pbx红软基地
环境影响评价pbx红软基地
劳动安全、卫生、消防pbx红软基地
组织机构与人员配置pbx红软基地
项目实施进度pbx红软基地
投资估算pbx红软基地
融资方案pbx红软基地
财务评价pbx红软基地
社会评价pbx红软基地
风险分析pbx红软基地
研究结论与建议pbx红软基地
决策树法：pbx红软基地
      是一种用来进行风险分析和估计的方法，它能帮助我们探索问题之间的联系，简化问题并确定各种概率。(随机性决策)pbx红软基地
      对随机性决策问题进行决策，要借助于两个概念，即主观概率和效用值。pbx红软基地
随机性决策问题：pbx红软基地
       需要对不同方案在各种状态下可能产生的各种后果，分别确定它们的效用。用数值来度量效用称为效用值。pbx红软基地
租用仓库改建与新建配送中心的选择           pbx红软基地
       某物流公司与Y公司初步达成了提供配送服务的意向，每年的合同金额约在3000万元。由于新建一个配送中心需要1年的时间，因此项目启动的时候将采取租库经营的方法。预计租库经营需要启动资金500万元，利润约在每年150万元。在建不建配送中心以及何时建设配送中心上，物流公司面临两个选择：pbx红软基地
问题：pbx红软基地
1、物流系统规划的一般步骤。pbx红软基地
2、什么是货币的时间价值？为什么投资分析时需要考虑时间价值？pbx红软基地
3、为帮助公司用净现值法评价上述两个方案，请画出今后10年的决策树，并注明每年的现金流。pbx红软基地
问题一：物流系统规划与设计的步骤与内容----流程图pbx红软基地
人力资源与社会保障部高级物流师课程《物流系统规划》考试技巧及习题训练pbx红软基地
思　考　题pbx红软基地
单选题：pbx红软基地
1、物流系统策略层次的决策内容不包括（　　　）。pbx红软基地
（A）库存定位pbx红软基地
（B）发出订单  pbx红软基地
（C）运输服务的内容pbx红软基地
（D）洽谈合同，选择供应商pbx红软基地
2、（　　　）目标是设施选址、运输、生产、库存等战略设计的基础。pbx红软基地
（A）客户服务pbx红软基地
（B）企业发展   pbx红软基地
（C）市场定位    pbx红软基地
（D）企业经营pbx红软基地
多选题：pbx红软基地
1、物流系统规划设施选址战略包括（　　　）。pbx红软基地
（A）设施的数量、规划与位置 pbx红软基地
（B）将需求分派给各存储点供货点pbx红软基地
（C）制定各存储点/供货点 pbx红软基地
（D）运输路线/时间pbx红软基地
3、物流系统规划决策四边形包括（　　）。pbx红软基地
（A）库存战略pbx红软基地
（B）配送战略 pbx红软基地
（C）运输战略   pbx红软基地
（D）设施选择战略pbx红软基地
2、物流中心选址成本最小化目标不包括（　　　）成本。pbx红软基地
（A）运输    pbx红软基地
（B）设备购置    pbx红软基地
（C）土地    pbx红软基地
（D）建设pbx红软基地
多选题：pbx红软基地
1、单一物流中心选址的重心法的假设条件是（　　　）。pbx红软基地
（A）需求量集中于某一点上pbx红软基地
（B）不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同pbx红软基地
（C）运输线路为空间直线距离pbx红软基地
（D）随着运输距离增加，运输费用和运输距离之间的比值下降pbx红软基地
单选题：pbx红软基地
1、（　　　）不是物流中心计算作业区规模时应考虑的因素。pbx红软基地
（A）货品种类                    pbx红软基地
（B）货品尺寸和数量   pbx红软基地
（C）储存量                         pbx红软基地
（D）托盘尺寸和货架空间pbx红软基地
3、（　　　）不是影响物流中心作业区规模的基本因素。pbx红软基地
（A）设备型号       （B）空间通道pbx红软基地
（C）建筑物特性     （D）货品周转率pbx红软基地
2、物流项目经济效益评价的流动比率指标以（　　）为理想。pbx红软基地
（A）50-100%  　（B）100-150%    pbx红软基地
（C）150-200%   （D）200%以上pbx红软基地
2、（　　　）常被选作投资项目敏感性分析的变量。pbx红软基地
（A）产量         （B）价格 pbx红软基地
（C）成本         （D）利润pbx红软基地
Q＆Apbx红软基地
白光利pbx红软基地
Bgl56@163.compbx红软基地
baiguangli@hotmail.compbx红软基地
Blog.sina.com.cn/bgl56pbx红软基地
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高级物流师教学课件任务PPT模板：这是一个关于高级物流师教学课件任务PPT模板，主要介绍了课程定位与课程设计、课程内容及教学要求、课程实施建议、教学评价、考核要求等内容。以物流高素质技术技能型人才的岗位面向——物流基层管理者的八大工作任务为基础，结合完成八大任务所需的知识要求，融入职业技能抽查标准的要求，设计为八个学习性工作任务。选取简单易懂的规划方法和学习任务作为教学内容，教学过程中，要求学生以团队的形式，完成老师布置的学习任务，并在同学面前进行展示，由学生和老师共同进行评价。更多内容，欢迎点击下载高级物流师教学课件任务PPT模板哦。

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高级物流师职业鉴定论文撰写要求PPT课件：这是一个关于高级物流师职业鉴定论文撰写要求PPT课件，主要介绍了论文格式要求、论文内容要求及写作要点、论文撰写的具体要求及格式、论文答辩注意事项和答辩技巧等内容。区域现代物流产业发展规划的总体要求：根据某一城市总体发展规划、物流产业的特点，本着规划科学、布局合理、功能齐备、集散协同、资源整合的原则进行规划。这一部分应根据区域经济总量增长、物流产业规模发展、对基础设施的需要和物流企业的迅速成长几个方面进行分析，并对现代物流产业的发展趋势及市场需求进行预测。更多内容，欢迎点击下载高级物流师职业鉴定论文撰写要求PPT课件哦。