项目管理培训课件第二版PPT模板下载

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项目管理概论汽车产业办 2007.9QU6红软基地
目  录QU6红软基地
第一章 项目管理基础QU6红软基地
第二章 项目启动QU6红软基地
第三章 项目计划QU6红软基地
第四章 项目执行QU6红软基地
第五章 项目控制QU6红软基地
第六章 项目收尾QU6红软基地
第一章 项目管理基础QU6红软基地
1.项目管理基础QU6红软基地
2.项目管理总体框架QU6红软基地
3.项目管理责任QU6红软基地
项目管理基础概念-1QU6红软基地
项目（Project)QU6红软基地
  为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动QU6红软基地
     项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、活动中QU6红软基地
 项目例子：……QU6红软基地
 项目的特点包括：进行项目管理必须考虑项目的特点！QU6红软基地
项目预定目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果QU6红软基地
有时间起、终点QU6红软基地
不确定性QU6红软基地
可逐渐细化QU6红软基地
项目组织的开放性QU6红软基地
项目有其服务对象、客户等QU6红软基地
项目管理基础概念-2QU6红软基地
项目管理（Project management）QU6红软基地
       将相关知识、技能、工具、技术运用到项目活动中，以顺利完成项目的需求、达到项目的目标……QU6红软基地
项目三角（Project triangle）QU6红软基地
         在有限的资源下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标……QU6红软基地
项目管理基础概念-3QU6红软基地
项目干系人（Stakeholder）QU6红软基地
   项目涉及到的、或其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织；他们的行为可能会对项目产生影响…...QU6红软基地
项目管理基础概念-4QU6红软基地
交付物（Deliverables)QU6红软基地
为达到项目目标而必须产生明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物QU6红软基地
广义和狭义两种QU6红软基地
最终交付物QU6红软基地
中间交付物QU6红软基地
生命周期（Lifecycle）QU6红软基地
   为便于项目管理和控制而把项目划分成阶段，也称为项目生命周期QU6红软基地
生命周期的意义QU6红软基地
明确生命周期的任务和交付物QU6红软基地
便于对项目进行监控QU6红软基地
方便各阶段任务的组织QU6红软基地
项目管理总体框架—”项目管理”管什么？QU6红软基地
五大类管理过程QU6红软基地
启动、计划、执行、控制、收尾QU6红软基地
九大管理领域QU6红软基地
项目总体管理QU6红软基地
项目范围管理QU6红软基地
项目时间管理QU6红软基地
项目成本管理QU6红软基地
项目质量管理QU6红软基地
项目人力管理QU6红软基地
项目沟通管理QU6红软基地
项目风险管理QU6红软基地
项目采购管理QU6红软基地
项目管理的管理职责——QU6红软基地
实现项目目标——实现项目的最终目标，包括交付成果、进度、费用质量等子目标QU6红软基地
计划——在项目的每一阶段对项目进行规划或计划，保证项目的每一步骤是有计划地进行QU6红软基地
组织——组织团队、安排与协调项目人员、团队建设QU6红软基地
领导——决策，确立方向、带领队伍激励和监督QU6红软基地
控制——在时间、费用、任务完成情况等方面持续地监督和评估项目计划的执行和项目团队的工作情况QU6红软基地
沟通——对上级管理层、用户/客户、项目组成员、供应商、分包商等项目干系人沟通项目相关信息，协调任务进行，解决项目相关的冲突。主要在以下三个层面进行沟通管理：QU6红软基地
组织层面QU6红软基地
技术层面QU6红软基地
个人层面QU6红软基地
环境/氛围营造——营造良好的项目工作氛围和工作关系，减少相关冲突发生的机会QU6红软基地
第二章 项目启动QU6红软基地
项目启动QU6红软基地
项目启动最重要的任务QU6红软基地
做出立项决定（项目选择），明确项目最终目标QU6红软基地
提出项目的初步计划，制定项目总体框架QU6红软基地
发布项目立项书、编制项目任务书QU6红软基地
宣告项目启动QU6红软基地
委任项目经理，列出项目经理权限和责任QU6红软基地
概要描述项目总体目标、总体范围QU6红软基地
对项目各方面的总体要求、标准定义QU6红软基地
最基本的项目实施条件，如与范围、时间、费用、资源等相关的项目的总体假定、约束等QU6红软基地
概要描述总体实施策略、总体资源安排等QU6红软基地
项目启动QU6红软基地
项目选择QU6红软基地
立项决策应考虑的因素QU6红软基地
支持明确的商业目标QU6红软基地
较好的投资收益率QU6红软基地
支持潜在的商业目标QU6红软基地
较好的净现值QU6红软基地
合理的回本期QU6红软基地
作为竞争手段QU6红软基地
可满足预算约束条件QU6红软基地
存在很大的获益可能性QU6红软基地
项目成功的可能性很大QU6红软基地
满足技术或系统上的要求QU6红软基地
……QU6红软基地
项目启动QU6红软基地
完整的项目说明（SMART）QU6红软基地
Specific            明确的QU6红软基地
Measurable      可衡量的QU6红软基地
Achievable       可实现的QU6红软基地
Result Driven   面向成果的QU6红软基地
Time                 有时间要求的QU6红软基地
“小房，请制作一个PPT格式的培训课件，要求50页左右；以项目管理方法导入为目标，涵盖项目管理的5大类工作展开。本周周末前给我行吗？”QU6红软基地
项目启动QU6红软基地
关于项目启动常易于忽略的问题QU6红软基地
项目组所有成员知道在公司层面项目的总目标吗？QU6红软基地
项目组所有成员知道领导或客户对项目的总期望和要求吗？QU6红软基地
项目组所有成员知道项目的交付成果有哪几项吗？知道它们的验收标准吗？QU6红软基地
项目组所有成员知道项目大致包括哪些工作了吗？QU6红软基地
是否将总目标分解成小目标了？是否为每一小目标制定实现办法了？QU6红软基地
是否时时站在工作总目标的角度把握大局？QU6红软基地
……QU6红软基地
    结合目前公司的项目现状，咱们项目启动时有什么地方忽略了？QU6红软基地
第三章 项目计划QU6红软基地
1.概述QU6红软基地
2.项目范围计划QU6红软基地
3.工作分解（WBS）QU6红软基地
4.时间和资源计划QU6红软基地
5.成本/费用计划QU6红软基地
6.质量、沟通、风险计划QU6红软基地
项目计划QU6红软基地
项目管理三大关键之一: 计划QU6红软基地
项目计划QU6红软基地
为什么要进行项目范围管理？QU6红软基地
为什么要进行项目范围管理？QU6红软基地
WBS——工作分解结构QU6红软基地
WBS——工作分解结构QU6红软基地
工作分解     WBSQU6红软基地
WBS——工作分解结构QU6红软基地
WBS——工作分解结构QU6红软基地
WBS——工作分解结构QU6红软基地
项目时间计划QU6红软基地
项目时间计划QU6红软基地
项目时间计划QU6红软基地
项目时间计划QU6红软基地
附1：资源平衡（Resource Leveling)QU6红软基地
附2：资源柱状图QU6红软基地
附3：资源柱状图QU6红软基地
项目时间计划QU6红软基地
项目资源计划QU6红软基地
项目费用/成本计划QU6红软基地
项目质量计划QU6红软基地
项目沟通计划QU6红软基地
项目风险计划QU6红软基地
第四章 项目执行QU6红软基地
1、概述QU6红软基地
2、质量管理QU6红软基地
3、团队建设QU6红软基地
4、项目沟通QU6红软基地
项目管理三大关键之二: 执行QU6红软基地
质量管理QU6红软基地
质量管理QU6红软基地
团队建设QU6红软基地
团队建设QU6红软基地
团队建设QU6红软基地
项目沟通QU6红软基地
项目沟通QU6红软基地
项目沟通QU6红软基地
项目沟通QU6红软基地
项目沟通QU6红软基地
第五章 项目控制QU6红软基地
1、项目、质量控制QU6红软基地
2、风险管理QU6红软基地
项目管理三大关键之三: 控制QU6红软基地
项目控制QU6红软基地
控制的基础：完备的计划QU6红软基地
控制的目标：项目工作成果（交付物+管理结果）QU6红软基地
控制的关键：持续的监督QU6红软基地
控制：查看项目执行情况及其工作成果，对照项目QU6红软基地
              计划，分析、评估计划与实际间的差距，对出QU6红软基地
                现的偏差 采取必要的纠正措施。QU6红软基地
“计划和工作结果”是一直要项目管理关注和查看的。QU6红软基地
质量控制QU6红软基地
分析质量问题的原因QU6红软基地
尽量消灭产生问题的原因QU6红软基地
随时检查工作的完成情况：是否完成、质量如何QU6红软基地
项目基本上无项目管理QU6红软基地
仅列出几个风险，无分析和应对措施QU6红软基地
风险责任无分配和不清楚，措施执行最终没落实QU6红软基地
只在项目初期进行风险分析，在项目整个过程中无持续的监控QU6红软基地
风险的识别和监控没有依据大家，只靠项目经理一人拍脑袋QU6红软基地
风险监控-1QU6红软基地
在整个项目过程中监督已识别风险和残留风险、识别可能出现的新风险、执行风险应对计划、评估计划执行的有效性QU6红软基地
在项目过程中风险监督活动应判断——QU6红软基地
风险监控-2QU6红软基地
风险控制应——QU6红软基地
选择策略QU6红软基地
执行应对措施、应急计划和必要的纠正措施QU6红软基地
重新评审、制定计划QU6红软基地
风险责任方应周期性地向项目经理或小组负责人汇报计划执行情况、意外情况、其他减轻风险的建议QU6红软基地
项目风险识别方法QU6红软基地
项目文档审阅QU6红软基地
信息收集技术QU6红软基地
头脑风暴QU6红软基地
Delphi技术QU6红软基地
访谈QU6红软基地
SWOT分析QU6红软基地
教训学习QU6红软基地
收参考对照表QU6红软基地
根据历史数据和经验作出，应经常维护补充QU6红软基地
假定条件分析QU6红软基地
图形化技术QU6红软基地
鱼刺图（因果图）QU6红软基地
系统流程图QU6红软基地
风险应对策略-1QU6红软基地
规避策略QU6红软基地
改变项目计划以消灭风险或保护项目目标免受影响。虽然不可能消灭所有的风险，但对具体风险来说是可以避免的QU6红软基地
某些风险可以通过需求再确认、获得更详细信息、增强沟通、增派专家等方法得以避免QU6红软基地
转移策略QU6红软基地
把风险的影响和责任转嫁给第三方，并不消灭风险QU6红软基地
某通常为第三方付费用作为承担风险的报酬，采用合同形式QU6红软基地
减轻策略QU6红软基地
谋求减低不利风险发生的可能性和/或影响程度QU6红软基地
风险应对策略-2QU6红软基地
接受策略QU6红软基地
谋面对风险不对项目计划作任何改变会干脆无计可施QU6红软基地
积极的接受：制定应急计划并在风险发生时执行，风险征兆应被监视。应急计划可以大大减少处麻烦的费用QU6红软基地
消极的接受：“默默地承受”QU6红软基地
对于高风险的事件可制定“退却计划”：风险准备金、备用方案、改变工作范围QU6红软基地
最常用的措施是风险储存（预留）：费用、资源、时间。风险储备的多少取决于风险的概率、影响和可接受的风险损失QU6红软基地
第六章 项目收尾QU6红软基地
1、概述QU6红软基地
2、工作验收QU6红软基地
项目收尾QU6红软基地
通过产生、收集和发布项目信息以正式结束项目阶段或项目QU6红软基地
对每个项目或项目的阶段，不管是完成了或中断中止，都应该进行一个项目收尾QU6红软基地
项目收尾任务包括： QU6红软基地
记录项目结果QU6红软基地
取得客户或投资人的验收QU6红软基地
分析、记录项目经验教训QU6红软基地
项目绩效评估QU6红软基地
项目善后事宜QU6红软基地
工作范围验收QU6红软基地
出现在每一个生命周期阶段的结束点，同时也是整个项目收尾的重要工作之一QU6红软基地
拿工作成果和项目需求、供方的工作范围说明书、合同、项目计划进行对照检查QU6红软基地
验证过程中同样也应进行计划、组织和控制QU6红软基地
验证检验应对照验收标准逐项进行，不应只看一个总的结果QU6红软基地
验证应由书面的结果QU6红软基地
目前公司项目考核及审核概述QU6红软基地
公司项目进度及成果考核的项目范围定义QU6红软基地
公司项目进度及成果考核的项目范围定义QU6红软基地
公司项目进度及成果考核的主要内容QU6红软基地
项目考核：满分(100分) = 项目进度(30分) + 项目例会(20分) + 成果评审(30分)+ 资料备案（10分）+ 设计变更（10分）。考核周期为每季度考核一次，项目考核实行减分制，各项分数减完即止，不做负数处理。QU6红软基地
项目进度考核根据本季度内项目如期完成情况，依据考核细则进行评分；QU6红软基地
项目例会考核根据各事业部内部例会应定期举行情况，要求每月至少两次，时间由各事业部根据需要自行安排；QU6红软基地
项目成果考核根据各阶段样件装车状态，给予评分；QU6红软基地
项目资料备份考核根据当季度资料保存完整且及时更新情况，给予评分；QU6红软基地
项目设计变更考核根据每季度各事业部设计、更改确认进行考核，如有违反相关细则，按细则进行扣分。QU6红软基地
公司项目进度考核的节点QU6红软基地
公司项目成果考核样件状态评定QU6红软基地
公司投资项目资金管理审核QU6红软基地
投资项目资金管理审核的投资主体：汽车产业群向公司申报立项并有投资项目的投资主体，以事业部/职能部门为独立的单位；例：EG项目16部投资计划QU6红软基地
投资项目资金管理审核：审核的是各部门对投资项目资金的管理能力，对投资项目资金预算是否合理不做审核；QU6红软基地
投资计划的审核以季度为周期进行； QU6红软基地
审核项目风险定义分为四项重要指标：投资金额，投资内容复杂程度，投资者风险程度，投资项目进度；QU6红软基地
审核的地域符合一定的比例；B级及以上的投资项目每年必须审核一次；全年保证所有项目中有___%经过审核；QU6红软基地
公司投资审核项目的风险等级定义A~D级QU6红软基地
公司投资项目资金管理审核的执行标准QU6红软基地
THE END！QU6红软基地
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项目管理报告PPT：这是项目管理报告PPT，包括了项目组织管理体系，项目质量管理，项目环境健康安全管理，项目进度管理，项目采购管理，洁净室施工管理，主要施工技术方案等内容，欢迎点击下载。

项目管理工具ppt：这是项目管理工具ppt，包括了项目分解方法，里程碑计划编制方法，甘特图计划编制方法，网络计划技术，网络计划优化技术，流水作业组织方式，挣值分析方法，S形曲线分析方法，切割线分析方法等内容，欢迎点击下载。

文化项目管理ppt：这是文化项目管理ppt，包括了项目管理的基本理论，文化产业项目的运作与管理特点，一般项目经理的能力要求，文化产业项目宏观环境分析等内容，欢迎点击下载。