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- .ppt
- 素材上传：
- ppt
- 上传时间：
- 2016-06-21
- 素材编号：
- 52267
- 素材类别：
- 培训教程PPT
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这是一个关于科技项目管理培训课件PPT（部分ppt内容已做更新升级）模板，主要介绍了科技项目简介、公司科技项目全过程管理、政府资助项目全过程管理、项目预算编制、科技奖励等内容。科研项目即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等，欢迎点击下载科技项目管理培训课件PPT（部分ppt内容已做更新升级）模板哦。
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科技项目管理
邓占锋
科技信息部主任
国网智能电网研究院
010-66601120
dengzhanfeng@sgri.sgcc.com.cn
报告提纲
科技项目简介
公司科技项目全过程管理
政府资助项目全过程管理
项目预算编制
科技奖励
科研项目
科学研究 选择研究课题；研究设计阶段；搜集资料阶段；整理分析阶段；得出结果阶段。
科研项目
即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
科技项目类型
报告提纲
科技项目简介
公司科技项目全过程管理
政府资助项目全过程管理
项目预算编制
科技奖励
国网公司科技项目类型
指南项目
公开招标项目
重大专项
千人计划专家项目
基础前瞻性项目（含海外研究院科技项目）
公司科技项目全过程管理
科技项目策划管理
科技项目申报管理
可行研究报告编制
科技项目执行管理
科技项目验收管理
公司科技项目策划
需求调研
指南发布
指南项目
公司科技部发布，每年10月份左右。
包括定向发布及限定范围发布两种。
招标项目
国网物资公司发布，每年12月份左右。
系统内外单位都可参加竞争。
公司科技项目全过程管理
科技项目策划管理
科技项目申报管理
可行研究报告编制
科技项目执行管理
科技项目验收管理
公司科技项目立项
指南项目申报组织
招标项目申报组织
项目申报
公司科技项目立项
计划任务书及合同签订
依据——国网公司下达的研究开发费专项计划和经专家评审的可行性性研究报告
不得随意变更项目（课题）的名称、研究内容、预期目标、考核指标、实施期限、总经费、出资方案、支付计划、负责人等内容。
合同模板——国家电网公司科技开发标准模板，依托海外研究院的项目的知识产权共享原则
公司科技项目全过程管理
科技项目策划管理
科技项目申报管理
可行研究报告编制
科技项目执行管理
科技项目验收管理
可行性研究报告评价准则
1、目的和意义
公司科技项目指南已经对项目必要性进行了论证，因此，在撰写本部分时，应突出对指南编制目的和意义的响应，文字表述简洁、有力。具体要求如下：
描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向；
阐述项目成果对该现状和技术发展的作用；
分析成果应用和推广的途径；
分析成果推广后的直接和间接效益。
2、国内外研究水平综述
国内外研究水平综述是对项目研究领域已有成果的总结和回顾，可以体现出申报团队的现有研究水平和前期预研工作，要求全面掌握国内外进展情况，分析透彻、结论明确，篇幅适当。具体要求如下：
简要回顾与项目研究内容密切相关的技术发展史；
国内外研究水平的现状和发展趋势；
介绍国内外研究机构对本项目的研究情况
3、理论和实践依据
项目的理论和实践依据是开展项目研究的基础。审阅者可以根据本部分内容对项目研究的合理性做出初步判断。可研评审通过后，本项内容将作为合同的重要依据。具体要求如下：
要描述项目研究内容的原理；
描述项目研究内容的理论或者实践依据；
逐条分析项目研究的关键、难点以及创新点。
4.研究内容和实施方案
这部分内容是可研报告的最重要的内容，采用指南模式后，专家评价的重点之一就是看申请单位对内容的理解程度以及具体的实施方案，这部分内容也是最终验收的重要依据，因此要求分析透彻，描述准确，言简意赅。具体要求如下：
详细说明项目研究内容（可分专题或按内容序号描述）；
描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划；
需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果；项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围。
5、预期目标和成果形式
在编写过程中要注意的是内容不得低于指南中的描述，关于成果等的描述一定要清晰，要明确叙述提供研究成果的形式；此外，要以数据指标的形式列出反映成果技术水平的指标和用于项目验收的指标。
以装置、设备或软件为完成形式的项目还应包括额定参数、运行可用率等指标；
以技术报告为完成形式的项目可以包括研究范围、研究深度等指标；
以成果应用为完成形式的项目还应包括成果应用的范围以及效益指标。
项目承担单位的条件
采用指南模式后，这部分是可研报告的重点，因此要重点描述本部分的内容，具体要求如下：
要描述整个团队、项目负责人、研究人员的基本条件；
基本条件要与项目密切相关
注重加分项，比如院士，实验室，攻关团队与项目的相关性。
其他部分
第6部分 合作单位或依托工程单位落实情况
第8部分 项目的进度安排
第9部分 项目经费预算
第10部分 有关证明文件
第11部分 申请单位领导审查意见
补充说明材料
公司科技项目全过程管理
科技项目策划管理
科技项目申报管理
可行研究报告编制
科技项目执行管理
科技项目验收管理
项目启动
过程管理
原则：尽量不增加各研究所额外管理工作，实施科技项目差异化过程管理，督促项目按计划合法合规执行，提升项目质量，保证顺利完成验收。
遵照“重过程，提高项目执行质量；抓节点，保证项目验收完成率；分主次，提高项目管理效率”原则，实施“项目分级分类管理”和“专家跟踪督导”管理机制。
分类分级管理
分类分级管理
一类项目检查
二三类项目检查
过程管理闭环
自查（研究所）：每季度第二个月30日前，对所有类别项目分别组织季度检查， 形成“项目季度执行情况信息表”、“项目检查记录单”并报送院科技部 。
抽查（科技部）：每季度第三个月30日前，院科技部组织抽查，对部分存在较大问题的项目，组织相关职能部门及专家进行研讨和协调。
上报（科技部）：每季度末，院科技部编制季度检查报告，报送公司科技部。
通报（科技部）：院科技部编制“X季度总部科技项目执行情况通报”，并在院季度科技工作例会上通报
落实（研究所）：对于“通报”中涉及需要落实的问题，相关单位需在10个工作日内提出解决建议及措施。
公司科技项目全过程管理
科技项目策划管理
科技项目申报管理
可行研究报告编制
科技项目执行管理
科技项目验收管理
验收材料准备
牵头承担单位于项目验收时间前4个月，组织项目参与单位，对各类验收资料进行整理汇总，并初步审核。
院内多单位承担项目，由牵头单位负责汇总技术报告、统一以院为单位出具财务决算报告和审计报告。
工作报告
技术报告
试验检测报告
知识产权证明
决算、审计报告
注意事项，项目验收工作及要求严格遵照《国家电网公司总部管理科技项目实施及验收管理细则（试行）》执行。
项目自验收
各项目牵头承担单位于项目验收时间前3个月内，组织召开自验收会，要求各参与单位及出资单位参会，对项目进行自验收。
自验收会由项目牵头单位组织，院科技部审核会议内容、出具会议通知、参加自验收会。
专家名单由项目承担单位提出建议，由院科技部审核确定。
项目研究成果及相关知识产权要提供依据文件或证明材料。
验收材料提交
报告提纲
科技项目简介
公司科技项目全过程管理
政府资助项目全过程管理
项目预算编制
科技奖励
政府资助项目全过程管理
国家科技项目类型
管理流程及要求
项目管理的最新变化
“十二五”国家科技计划
“十二五”国家科技计划
1.国家科技重大专项
2.国家重点基础研究发展计划(973计划)
3.国家高技术研究发展计划(863计划)
4.国家科技支撑计划
5.政策引导类计划
(1)星火计划
(2)火炬计划
(3)科技惠民计划
(4)国家重点新产品计划
(5)国家软科学研究计划
6.国际科技合作
(1)国家国际科技合作专项
(2)中欧中小企业节能减排科研合作资金
(3)港澳台科技合作专项
7.创新人才推进计划
8.重大科技创新基地建设
(1)国家(重点)实验室
(2)国家科技基础条件平台
(3)国家工程技术研究中心
9.其他专项
(1)科技型中小企业技术创新基金
(2)科研院所技术开发研究专项资金
(3)农业科技成果转化资金
(4)科技富民强县专项行动计划
(5)科技基础性工作专项
(6)国家磁约束核聚变能发展研究专项
(7)国家重大科学仪器设备开发专项
项目类型
政府资助项目全过程管理
国家科技项目类型
管理流程及要求
项目管理的最新变化
总体要求与原则
发挥承担单位法人管理职责，规范科技项目申报活动
遵守各类政府资助科技项目的管理要求
加强项目实施过程管控，促进项目研究进度与经费使用进度的匹配，提高科技项目完成质量
防范科技项目经费使用风险，适应国家科研项目和资金管理改革要求
总体特点
公开征集需求建议，公开发布指南。
采用网络视频评审，全程录像。
法人单位承担服务支撑与管理监督责任。
项目专员对项目实施过程进行监督与协调服务。
经费单独核算，专款专用。结余经费上缴。
年度总结报告和年度决算报告制度。
科研诚信制度。(1专利 1人)
管理流程
项目申报
项目申报安排
项目申报要求
项目申报要求
适当控制参与项目数量，合理配置申报团队，选择有优势的单位作为合作对象，降低项目管理风险，科学合理编制项目预算，降低资金使用风险。
项目申请人员应在申报前提交项目申报书到院科技部审核，并经公司科技部审核通过。无实质性工作参与的项目不建议参与申报。
有自筹要求的项目必须在申报前落实自筹经费来源，参加申报项目原则上不承担自筹资金。项目预算须通过院财资部、科技部审核。
项目评审
答辩注意事项
1.视频答辩主要方式(答辩过程用时大约30分钟)
(1)项目申报单位答辩人员按时到达所在地科技部门指定的视频答辩室
(2)项目申报单位主答辩人(一般要求是项目技术负责人 )汇报所申报的项目内容(评审专家在北京的视频室边听汇报 边翻阅项目推荐书电子版)，用时不超过20分钟
(3)专家提问、答辩人回答问题、专家独立评审打 分，用时不超过10分钟
(4)答辩结束
答辩注意事项
2.答辩前准备好答辩PPT
3.项目申报单位参加视频答辩人数一般为3人;其中 项目技术负责人必须参加答辩(因故不能参加，单 位最好事先给科技部相关部门提供缺席原因的证明 材料)
4.答辩汇报人最好是项目技术负责人(正式汇报前 先介绍参加答辩人员的姓名及单位)
5.答辩汇报人答辩前建议演练几次，把握脱稿演讲及用时的技巧
答辩注意事项
6.参加答辩的3人可以事先分析专家可能提的问题(如 感觉项目申报材料中没有说过、没有说清楚、没有说透 的地方)，并做回答问题的分工，但答辩时注意相互 补台及配合，不要“冷场”
7.专家提出的问题一般没有固定的模式，主要针对项目 申报材料及汇报人没有说过、没有说清楚、没有说透等 的问题
8.专家提问时仔细听清问题，答辩人回答问题要简练、 抓住要害，切忌答非所问
9. 回答问题时，虚心谨慎，不卑不亢，不急不躁，忌讳 与评审专家发生激烈争论
项目（课题）立项
项目（课题）执行
实施相关的重要制度
项目(课题)年度执行情况报告制度
项目(课题)重大事项报告制度
项目(课题)财务执行情况巡查制度
项目(课题)中期检查制度(包括技术、财务)
项目(课题)科技报告管理制度
项目(课题)结题验收制度(包括课题结题财务审计和技术 及财务验收，财务验收由专家另讲)
项目(课题)延伸审核(审计)制度
项目（课题）验收
验收注意事项
(1)课题取得的主要成果，如研发的新产品、软件( 系统、平台)等，需要通过第三方机构检验或测试，并 提交第三方出具的检验或测试报告;现场验收时应组织 研发的新产品、软件等演示或参观
(2)课题所申请的专利、软件著作权及发表的论文， 必须与课题内容直接相关且是在课题执行期内的
(3)发表论文需要标注课题编号(最好是唯一标注本课题的 编号，尽量不要标注多个课题编号)
(4)课题如有应用验证或示范应用方面的研究内容， 应提交应用分析报告(标注时间及课题完成单位盖章)及典型 应用证明(标注时间及应用单位盖章)
验收注意事项
验收内容:分技术验收、财务验收，并实行财 务验收一票否决制
项目验收在课题全部或85%以上通过验收基础
上进行
验收依据: 项目验收依据项目立项批复文件确定的研究内容、考核指标
课题验收依据课题任务书确定的研究内容、考核指标及经费预算
验收注意事项
863计划项目(课题)验收结论:分为通过验收、不通过验收和结题三种
(1)按照课题目标、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为通过验收
(2)因主观因素未完成课题任务书确定的主要 目标和任务，或经费使用和管理中存在严重问题 ，按不通过验收处理(6个月整改，再次申请验收)
(3)因不可抗拒因素未完成课题任务书确定的主要目标和任务，按结题处理
验收注意事项
支撑计划项目(课题)验收结论:分为通过验收、不通过验收
(1)项目(课题)目标和任务已按照考核指标要求完成，经费使用合理，为通过验收
(2)凡具有下列情况之一，为不通过验收:
项目(课题)目标任务完成不到85%
所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假
未经申请或批准，课题承担单位、课题负责人、考核指标、 研究内容、技术路线等发生变更
超过项目(课题)批复规定的执行期半年以上未完成，并且事先未做出说明
经费使用存在严重问题
科研信用管理
国家科技部和国家自然基金委已建立从指南编制到验收的全过程科研信用体系，并根据信用评级实施分类管理，严重不良信用记录者将记入“黑名单”，阶段性以至永久取消其申请中央财政资助项目或参与项目管理的资格。
间接费额度核定与单位的信用等级挂钩。
项目完成任务目标并通过验收，且承担单位信用评价好的项目结余资金按规定在一定期限内由单位统筹安排用于科研活动的直接支出，并将使用情况报项目主管部门；未通过验收和整改后通过验收的项目，或通过验收但承担单位信用评价差的，结余资金按原渠道收回。
课题单位未在规定时间内足额上缴结余资金的，可直接划拨课题单位在研课题经费，取消单位课题申报资格，计入信用记录黑名单。
政府资助项目全过程管理
国家科技项目类型
管理流程及要求
项目管理的最新变化
最新变化
进入2014年，国家科技计划项目申报发生新变化:
取消了推荐指标限项要求(但依然需经推荐单位推荐、报送申报材料 )
指南中不预先设定预算控制额度(国拨经费限额)，申报单位应根据 项目研究实际需求，结合现有支撑条件和自身情况，实事求是提出项 目经费需求
“项目推荐书”改为“项目申请(报)书”，但编写提纲与以前类似
严格申报项目形式审查，如申报单位资质不符合指南要求、技术负责 人及主要参加人员超项，将取消项目申报资格
申报项目较多时，增加网络评审环节
视频答辩3天前，公示评审专家名单
答辩时间由原来的25分钟调整为30分钟(汇报20分钟，问答10分钟)
最新变化
报告提纲
科技项目简介
公司科技项目全过程管理
政府资助项目全过程管理
项目预算编制
科技奖励
经费列支基本原则
目标相关性
政策相符性
经济合理性
人工费
国网公司项目：
人工费是指直接参与科技项目研究的人员所开支的各项费用，人工费包括专职研究人员人工费和临时性研究人员人工费。
政府资助项目：
在课题研究开发过程中，支付给课题组成员中没有工资性收入的相关人员（如在校研究生）和课题组临时聘用人员等的劳务性费用。
1. 有工资性收入的课题组成员不应列支
2. 固定人员与临时人员结构应合理
3. 与课题任务中人员信息应一致
4. 研究人员累计全时不得超过课题的执行期
5. 付给个人，不得打包付给单位
设备相关费用
国网公司项目
设备使用费是指项目研究过程中使用本单位现有仪器、设备及软件所产生的费用。
—仪器设备使用费、软件使用费
政府资助项目
设备费：在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费支出。
—购置费、试制费、改造与租赁费
设备相关费用
1.只增添必要的专用仪器设备；考虑共享或租赁
2.购置设备要考虑性价比
3.购置（试制）单台套超过100万元需论证
4.专项经费不得列入基建设备和生产性设备
5.专项经费不应列入实验室常规通用和办公设备
6.专项经费不应列支办公室、实验室的维修改造费
7. 购置、试制、改造租赁费之间避免重复列支
8. 相关备品备件如何列支
9. 试制设备费用避免与材料、加工、劳务等重复列支
10. 设备租赁费如何界定
11. 单台套10万元以上设备需提供报价单
12. 关于计算机购买
专家费
专家咨询费是指项目研究需要聘请咨询专家而支付的费用。
1. 不得支付给本课题组成员
2. 以会议或通讯形式组织的专家咨询
3. 付给专家个人，不得打包付给单位
4. 按规定的标准支付
业务费
业务费是指项目研究过程中发生的材料消耗、资料购置、报告印刷出版、知识产权申请与维护、组织会议、差旅、人员培训等方面的费用。业务费包括材料费、资料费、印刷出版费、知识产权费、会议费、差旅费和培训费，
间接费
间接费是指项目承担单位为组织和支持项目研究而发生的难以在直接费中列支的各项费用，包括项目管理人员人工费及差旅费、办公用品费、公用设施使用费和项目预算执行审计费等
国网公司项目：
500万元及以下部分不超过20%；
超过500万元至1000万元的部分不超过10%；
超过1000万元至2000万元的部分不超过5%，
超过2000万元的部分不超过2.5%。
政府资助项目：
计算基数剔除设备购置费
500万元及以下部分不超过20%
超过500万元至1000万元的部分不超过13%
超过1000万元的部分不超过10%
专有费用（1）
场地使用费是指项目实施过程中需使用本单位或外单位的房屋、库房用作研究人员的办公场所或大型设备仪器占用地所产生的费用，包括场地物业费和场地租金。只允许列支本课题执行期内实际占用场地所发生的费用。
税金是指按照国家税法规定应计入项目实施费用内的税金，包括营业税或增值税、城市维护建设税和教育费附加。
培训费是指项目研究开发相关的国内外学术交流与培训的费用。
外委支出费
外委支出费是指项目承担单位（合同乙方或合同受托方）将研究、试验等工作以合同或协议形式委托给项目承担单位以外的其他单位所发生的费用，包括外委研究支出费、仪器设备租赁费和外协测试试验与加工费，
外委研究支出费比例不得超过合同总额的30%
政府资助项目不允许外委。
专有费用（2）
国际合作与交流费是指课题研究开发过程中课题研究人员出国及外国专家来华工作的费用。应当严格执行国家外事经费管理的有关规定。
1. 出国人员费用包括旅费、伙食费、公杂费、住宿费、零用费等
2. 来华专家费用包括国际旅费、专家食宿交通费、城市间交通费等
3. 应说明每次国际合作交流活动内容
4. 避免人数多、费用高、时间长的出国
绩效支出是指承担课题任务的单位为提高科研工作绩效安排的相关支出。
报告提纲
科技项目简介
公司科技项目全过程管理
政府资助项目全过程管理
项目预算编制
科技奖励
科技奖励
科技奖励概况
科技奖励申报要点
科技奖励概况
科技奖励制度的定义
科技奖励制度就是科学系统内部和外部对科学系统及其成果进行评价的体系。
科技奖励的目的
国家科学技术奖励条例：为了奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的公民、组织，调动科学技术工作者的积极性和创造性，加速科学技术事业的发展，提高综合国力。
科技奖励概况
国家电网公司科学技术进步奖励办法：为了奖励在国家电网公司（以下简称“公司”）科技进步活动中做出重要贡献的单位（集体）和个人，充分调动公司系统广大科学技术人员的积极性和创造性，促进公司科技进步，提高公司综合实力。
科技奖励方式：
一是物质性奖励，例如奖励科学发现和发明的获得者以一定的财物；
二是荣誉性或精神性奖励，例如对科学发现和发明的获得者进行表彰，授予他们某种荣誉称号，享受政府津贴，或者在科学发现与发明上冠上其姓名，等等。
科技奖励概况
我国科技奖励制度：
自1978年以来，我国科技奖励工作进入了全面发展阶段，已初步形成了一套比较适合我国国情的科技奖励制度。
形成了较完整的奖励设置体系。
目前，我国已初步形成了一个由多渠道、多层次和多种类科技奖构成的科技奖励体系。国家科学技术奖是我国科技奖励最高层次的国家奖，是影响最大的奖项。部门（行业）和社会团体也设立了不同等级的科技奖励系列。省级政府奖、能源奖、中国电力科学技术奖、中国专利奖、中国工业设计奖等。
科技奖励概况
国家级奖项情况
国家科学技术奖
（一）奖励类型
国家科学技术奖有五类：
一是国家最高科学技术奖；
二是国家自然科学奖；
三是国家技术发明奖；
四是国家科学技术进步奖；
五是中华人民共和国国际科学技术合作奖。
国家级奖项情况
国家技术发明奖
国家技术发明奖授予运用科学技术知识做出产品、工艺、材料及其系统等重大技术发明的公民。一等奖、二等奖单项授奖人数不超过6人，特等奖除外。特等奖项目的具体授奖人数可报批确定。
国家科学技术进步奖
国家科学技术进步奖授予在应用推广先进科学技术成果，完成重大科学技术工程、计划、项目等方面，做出突出贡献的公民、组织。分特等、一等、二等。
国家级奖项情况
一是技术开发类：奖励实施技术开发项目中，完成重大科学技术创新、科学技术成果转化，创造显著经济效益的项目的完成人和完成单位。
二是社会公益类：奖励长期从事科学技术基础性工作和社会公益性科学技术事业，经过实践检验，创造显著社会效益的项目的完成人和完成单位。
三是国家安全类：奖励为推进国防现代化建设、保障国家安全做出重大科学技术贡献的项目的完成人和完成单位。
四是重大工程类：奖励保障工程达到国际先进水平的项目的完成单位。
中国电力科学技术奖情况
中国电力科学技术奖评科技进步奖和技术发明奖。
科技进步奖分为技术开发项目、新技术集成项目、先进技术推广应用项目、社会公益项目和重大工程项目。重大工程类项目与国家奖的区别是可以授予完成人，但不发奖金（国家奖发奖金）。（没有经济技术与管理类）
公司科技奖励情况
《国家电网公司科学技术进步奖励办法》
《国家电网公司科学技术进步奖励办法实施细则》
《国家电网公司专利奖管理办法（试行）》
国家电网公司科技进步奖和专利奖
公司科技奖励情况
公司科技进步奖设立特等奖、特别奖、一等奖、二等奖和三等奖。
对做出特别重大科学发现或者技术发明的单位（组织）和个人，对完成具有特别重大意义的科学技术工程、计划、项目等做出突出贡献的单位（组织）和个人，可以授予特等奖。对推进公司“两个转变”和建设“一强三优”现代公司做出突出贡献的单位（组织）和个人，可以授予特别奖。
公司科技奖励情况
技术开发项目：在电力科学研究和技术开发活动中，完成具有重大科技创新和重大市场实用价值的产品、技术、工艺、材料和设计的；
新技术集成项目：在采用新技术及其系统集成、技术改造活动中，所完成的取得重大技术成果和经济效益的新产品、新技术、新工艺、新材料和新型设计以及相应实用化系统集成的；
公司科技奖励情况
先进技术推广应用项目：在新技术推广应用和已获奖成果的推广应用活动中，积极推进做出重要贡献并取得显著经济或社会效益的；
社会公益项目：在电力科学理论研究、标准、计量、科技信息、科技管理、软科学、科学技术普及等科学技术基础性工作和环境保护、劳动保护和节约能源与资源合理利用等社会公益性科学技术事业中，对促进电力科技进步或社会和谐发展做出重要贡献的；
公司科技奖励情况
重大工程项目：在完成电力重大基建工程、技术改造工程以及其他重大综合工程过程中，做出重要贡献并取得显著经济或社会效益的；
经济技术与管理项目：在电网经济技术与管理活动中，该类项目的观点、方法和理论对公司（或行业）科学决策和经营管理起着支撑作用，对公司决策科学化和管理现代化做出重要贡献的。
科技奖励
科技奖励概况
科技奖励申报要点
熟悉评审流程-国家级
项目推荐；
受理项目（通用项目）在科技奖励网站公布；
网络评审；
初评会议；
公布初评结果、初评通过项目考察、异议处理；
评审委员会会议、公布评审结果；
奖励委员会会议；
报科技部审核，报送国务院批准；
召开国家科学技术奖励大会。
熟悉评审流程-行业级
提交项目推荐材料（7月）
网络评审
会议评审
大评委会议
奖励委员会会议
异议处理
发布奖励通报并授奖
熟悉评审流程-公司级
把握申报思路与原则
成果研发是基础：成果是研发出来的，不是评出来的，没有好的创新成果，仅靠策划是出不了大奖的，必须有真正的、有价值的创新。
领导重视是关键：领导关心重视是做好各项工作的关键，没有领导的重视，单靠几个管理人员，很难处理许多问题，如项目整合问题、单位人员排名问题等等。
申报思路与原则
成果培育是要务：研究项目往往是从某一个技术点进行安排的，评奖奖项是要求对研发、试验、应用全过程进行评价。所以需要培育。 因此一个大的奖，往往是十年磨一剑，要有一个培育的过程。急于报奖，会使一个好的项目因为一个创新点已评过奖而尚失了报大奖的机会。
项目策划是保障：报奖工作有其独到之处。项目的选择，既要结合项目培育的情况，又要根据竞争情况，抢占创新优势，同时，要选择既为科研系统认可有为外部系统（其他领域、生产口、社会)关注与认可的项目。
申报思路与原则
材料编制是根本。申报书填写，PPT的编制等等都很重要。
编制要点：符合要求、突出亮点、挖掘效益、提升意义。
组织方式：课题组成员按要求编写材料，科技管理部门的人员组织审查，必要时，聘请资深专家（评委）咨询。
申报思路与原则
编制申报材料的要点与技巧
申报材料包括推荐书和会评PPT等。其撰写的重点是要用精练、科普的语言把创新点、解决的问题、难度、水平和重大意义说清楚。PPT要在8~15分钟内，以给专家留下深刻印象或震撼力的方式，展示项目的创新成就、技术水平及其重大意义。每一项工作都要认真细致地开展工作。“评个奖比建个工程还难”。
把握总体思路
具备……重大意义
有……难度（点）
有……创新（技术、方法、突破）；怎么做到的
解决……技术问题（科学问题）；怎么解决的。
水平（技术经济）指标达到……水平；
取得……经济、社会和环境效益；
推动（公司、行业、国家）科技进步意义与作用有哪些；
为（公司、行业、国家）发展做出……贡献，作用与意义有哪些。
掌握评价标准
一是评审标准：根据不同的奖项、类别要求，会有不同的要求，如公司科技进步奖一般有5个指标，每个指标的权重有区别。一定要认真研究评分标准，有针对性地填写材料。
二是形式标准 主要是一些硬的条件和申报书的各项要求。
科技管理工作人员一定要熟悉这些条件和要求，要严格把关。
近年公司科技部重点抓形式审查，对形审错误多的项目，不给补正机会。如：今年的专利奖。
掌握评价标准
需关注的重点问题
一些重要的要求（以公司奖为例）：
1、 应用必须满一年，主要材料是：申报书的项目起始时间和完成时间。应用证明中的表述。
2、 是否重复报奖，凡是以前报过奖的内容是不能再次报奖的。
3、技术评价证明：要有第三方评价，项目的完成人、完成单位不能是评审的组织者和评审的专家。
需关注的重点问题
4、材料的正确、真实、准确并符合奖励办法和申报表格的规定要求。
5、 应用证明。
6、知识产权证明（专利证明）列表。
7、科技查新检索报告。
8、经济效益说明及财务章。
9、完成人签字、完成单位盖章等。
有针对性地准备材料
明确对象，就是写给谁看。
推荐书是评审的最重要的材料，自始至终发挥作用，理论上讲需要给参与评审的各方面人员和专家阅读。
公司奖的流程是形式审查－网络评审－会议评审－合组评审和领导小组评审5个阶段。特别是一等奖的候选项目，在各阶段的评审中，都是审查的重点。
因此，推荐书要适应各阶段的要求，重点是要通过形式审查，并通过网评。在会议评审中，需要增加答辩PPT，但申报材料仍会成为专家关注的材料。
有针对性地准备材料
针对网络评审专家：网评由主审专家评审和专家组评审两个阶段组成。主审专家熟悉本专业领域，专家原则上是依据项目填报的专业领域（代码）进行选取的。这些专家对项目所涉及的专业应是非常了解。因此，对材料的要求是专业性要强。但专业组的专家是这个领域的专家，有的只能说比较熟悉。所以，材料也要有一定的科普性。
有针对性地准备材料
针对会议评审专家：（8分钟的PPT）
会议评审与网评的专家组评审性质类似，所以，材料要适应专业组各位专家的专业背景要求。
有针对性地准备材料
针对合组评审专家（3分钟的PPT）
主要针对一等及以上项目。
材料要适应发电、水电、电气、建设、运行、规划设计、科研人员等不同类型专家的专业背景要求，同时要通过科学的语言表现难度、解决的科学和技术问题，怎么解决的，水平如何（标志），重要的作用与意义。
针对科技领导小组评审
符合公司领导和部门领导审查材料的习惯。一般汇报材料会在3分钟PPT中进行摘取。
有针对性地准备材料
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