双11方案ppt模板下载

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京东广告分析A9q红软基地
京东商城简介A9q红软基地
中国B2C市场最大的3C网上专业购物平台A9q红软基地
中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一A9q红软基地
中国最大的电脑，数码通讯，家用电器网上购物商城A9q红软基地
目录A9q红软基地
背景A9q红软基地
  广告信息A9q红软基地
  广告分析A9q红软基地
  广告投放A9q红软基地
  广告效果A9q红软基地
  总结A9q红软基地
背景A9q红软基地
第一节A9q红软基地
网友自发创造的“光棍节” ，天猫首创双11购物节。A9q红软基地
京东高调介入，让双11成为电商领域的购物节京东也迅速扩大了自己的边界，并在“双11电商促销”中顺势而上，京东的这一举措，也引发了很多电商平台包括线下零售渠道的加入，都想在双11购物节来分一杯羹。A9q红软基地
2013京东双十一广告-剃须刀篇A9q红软基地
2013京东双十一广告-防晒霜篇A9q红软基地
广告分析A9q红软基地
第二节A9q红软基地
演员的选用A9q红软基地
广告利用诙谐幽默的口吻，直接针对往年天猫“双11”电商促销中，第三方物流无法把消费者购买的产品按时送到位的问题。A9q红软基地
为电商领域打造了全新的营销策略——扬长避短、创意为先 A9q红软基地
广告投放A9q红软基地
第一节A9q红软基地
优酷    土豆    PPS等一些视频网站平台的缓冲广告A9q红软基地
病毒式视频 ——微博、贴吧、论坛等互联网媒介上自动传播A9q红软基地
与这两则广吿相对于的系列A9q红软基地
平面广告A9q红软基地
广告效果A9q红软基地
第三节A9q红软基地
收入来源：自营平台2/3    开放平台1/3A9q红软基地
自营平台：双十一当天，京东共卖出16万台电脑，平均每秒卖出一台，全天卖出60万台网络设备，130万件办公用品，20万台移动存储设备，8万台显示器，6万部相机。小家电的销售量，则一举突破了130万台，电视为16.3万台，洗衣机超过10万台。手机方面，双十一全天京东售出40万件手机及配件，每秒有超过4件手机类商品下单，高峰时10分钟内就售出了5万台手机，iPhone手机当天销售超过3万部，其中iPhone 5C销量过万。日用百货方面，京东全天销售奶粉25万罐，纸尿片2000万片。​A9q红软基地
开放平台：多个品牌如茵曼、波司登、百丽、永久、双立人、哥弟、新百伦等，均出现了1000%的销售增幅A9q红软基地
当日成交订单在680万单左右，是去年同期的3倍多，而开放平台的交易额更是去年同期的6倍多。这个增长比例，已远超天猫平台增长率数倍， A9q红软基地
总结A9q红软基地
第四节A9q红软基地
如果你想抓住营销的大事件来推广品牌，而在这个大事件中，你的竞争对手是主要的玩家或者主导者，那么，你要做的就是，在不侵犯对手权益的情况下，你要打出比竞争对手更有消费者利益点和吸引力的诉求，你就可能会被消费者认为和你的对手是在一个阵营中的品牌，借势，有时候就是切割领导品牌的势力范围，突破自己的边界，从而可以迅速的占位。A9q红软基地
而京东就是利用自身优势：IT系统、供应链管理和物流配送。A9q红软基地
在物流配送方面，京东自建物流配送战略，已明显成为其核心竞争力。目前拥有6大物流中心、31个城市仓储中心、 300个自提点，近1400个配送站组成，覆盖全国1232个行政区县  。A9q红软基地
并且在双十一促销进入高潮的第一天即11月10日，  211妥投率达到了96%，京东超过2万名物流配送人员加班加点、滚动生产，在11月11日已经有很多京东用户收到了当天订购的商品A9q红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt：这是双十一背后的经济学ppt，包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时，2012年双十一淘宝天猫数据统计，从经济学的角度来说等内容，欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。