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双十一的英语ppt模板下载

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双十一的英语ppt模板 双十一的英语ppt模板

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TMALL
What is Tmall
Renamed and the reason
The Tmall's strengths
Business philosophy
What happened
Why did it happen
B2C
The more benefit we want ,the more goods we have to sell.
We need to discovery varieties of potential customers, strengthen the communication with our partners, draw up our internal organization and management, and investigate the future.
There are so many directional models running in the internet. We can get close to what user love by their scan and their purchasing trace.
The different demand of different people could be satisfied on T-mall.

天猫双十一ppt:这是天猫双十一ppt,包括了背景,认知,认识,认可,PR营销,打造明星产品,社会化营销,总结,11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容,欢迎点击下载。

双十一背后的经济学ppt:这是双十一背后的经济学ppt,包括了2009年淘宝商城首次推出“双十一”活动时,2012年双十一淘宝天猫数据统计,从经济学的角度来说等内容,欢迎点击下载。

双十一活动策划主题PPT课件:这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件,包括了前期工作,营销设计,促销方案,活动页面优化,活动推广,活动总结等内容,目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 (1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的,提前做好兼职人员工作安排计划,并做好相应的培训工作。(2)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案,以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。(3)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 (1)确定双十一活动上线产品,所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成,店铺库存按实际的90%-95%去完成,如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。(2)根据预期销售规模,做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制,确定供货渠道的供货能力,建立紧急沟通联系方式,保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。(3)检查货品条码管理体系,确保所有发货货品都有条码,便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验,提高速度和效率。(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点,清晰库存规模,并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量,我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算,那么本次活动的盈亏额为: 8折宝贝:(62-77.5*65%)*700=8137.5 元 7折宝贝:(54-78*65%)*600+(96-137*65%)*300+(40-57*65%)*300=4950元 6折宝贝:(94-157*65%)*200+(82-137*65%)*200= -3020 元 全部宝贝盈利额:8137.5+4950+(-3020)=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量,我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限,不至于店铺亏损太多,能让亏盈在我们的掌控范围内,同时,活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望,先买先得,欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。

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