福田汽车改善ppt下载

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企业概况——福田汽车成立于1996年，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市集团公司，现已发展成为中国品种最全、规模最大的商用车企业，其致力于进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业IJo红软基地
发展历程——集团成立至今，历经三个主要阶段，从最初开发商用车全品系和推动上市的专业化、资本化，到产业链延伸的多元化，再过渡到当前的全球化大布局和品牌化市场深耕IJo红软基地
组织机构——福田汽车集团主要采取“1+N”的组织架构，总部负责顶层设计和平台协同，各事业部享有较大主动权，充分激发其市场活力，最终决策者董事会吸纳了各种能力，形成了强大的知识集成和资源整合平台IJo红软基地
股权架构——福田汽车之上形成混合所有制结构，能充分发挥国有资本和市场主体的作用，之下形成控股、合资和参股并存的母子股权架构，控股子公司主要把控产业链，合资子公司专攻汽车制造核心领域，参股子公司为主业提供柔性支持IJo红软基地
主要产业板块——福田汽车旗下有六大板块，围绕汽车制造，福田还将产业链价值延伸到工程机械、现代物流、金融、新能源以及信息技术服务领域IJo红软基地
汽车板块——福田汽车的多功能生产工厂具备完善的集成系统和精益制造体系，保障全品系汽车制造，现已形成商务车为主，卡车、客车、皮卡和乘用车为辅的产品结构IJo红软基地
工程机械板块——福田雷萨起重机事业部成立于2009年12月，是福田汽车集团根据业务战略规划决策设立的战略核心事业部之一，主要负责履带式起重机、汽车起重机、工程矿用车的研发、制造、销售和服务管理工作IJo红软基地
新能源板块——福田汽车不断探索汽车领域新动力，践行绿色环保理念，前瞻布局新能源业务，在三大研发中心和四大生产基地的基础上突破新能源汽车制造和电池的核心技术，产品应用广泛IJo红软基地
现代物流板块——福田汽车立足汽车物流，大力拓展第三方物流，致力于为客户提供优质高效的供应链服务，成为物流行业最优秀的整体物流解决方案提供商IJo红软基地
金融板块——福田汽车独立打造自有金融服务平台，不断完善与汽车供应链主体相关的金融产品体系，增加供应链价值，也为福田集团创造多维度利润IJo红软基地
信息技术服务板块——福田自建信息技术服务平台，研发并提供金融服务系统、物流管理系统等，尤其是iFoton应用平台满足多级业务应用需求，极大地提升了福田整体竞争力IJo红软基地
整体战略——福田提出“2020战略”，福田汽车将以6大产业为业务支撑点，以“5+3+1”策略为市场支撑点，实现从“运营中国”到“运营世界”的转型，通过10年努力，成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业（1/2）IJo红软基地
整体战略——为全面支持“2020战略”，以及应对消费市场的风向转变，福田汽车主动求变，重点进行五大战略转型，保障集团跨越式发展（2/2）IJo红软基地
产业组合战略——福田汽车以汽车及新能源汽车位基本主体，打造五大高度关联辅业，使得众多优势资源集聚在汽车制造上，通过产业协同，提升集团整体竞争力IJo红软基地
链合创新战略——福田汽车在产业链协作两大经典模式之外，首创链合创新模式，既保证了企业的自主性，又可以项目聚焦，靶向增强福田的经营能力（1/4）IJo红软基地
链合创新战略——福田汽车主导建立与潍柴动力、德国BOSCH以及奥地利AVL三家汽车零部件巨头的P-V-FOUR战略联盟，通过三大平台，高效运作供应链，极大地提升福田的核心竞争力（2/4）IJo红软基地
链合创新战略——福田汽车的链合创新战略以知识集成为基础，以福田人才池、链合伙伴之间的知识汇聚，以及全球知识资源为手段，使得价值链各环节优势深度嫁接和交互链合，最大化上下游企业价值（3/4）IJo红软基地
链合创新战略——2011年4月，福田汽车牵头建立北京汽车物联网产业联盟，借助五位一体优势，促进内部产业板块的深化应用，为福田的转型创新和未来盈利奠定了基础（4/4）IJo红软基地
国际化战略——福田汽车与康明斯、戴姆勒强强联合，建立起完整地海外业务组织机构，分层次进军发达、新兴和落后的海外汽车市场，构筑全球化新版图IJo红软基地
品牌战略——2003年，福田汽车先知先觉，在传统企业形象识别系统（CIS）基础上创建了品牌识别系统（BIS），并匹配以集团三层面的职能运作系统，不断提升品牌价值IJo红软基地
品牌战略——福田汽车从母子品牌到主副品牌再到统一品牌，过渡复合性品牌战略有效避免了品牌发展的各种阻力，弱化发展风险，当前福田借助高端活动强化其统一品牌的全球标识（2/2）IJo红软基地
营销战略——分品系营销：福田汽车首创分品系营销，基于客户需求和市场细分，将全品类产品分层分档分网销售，匹配以差异化的营销方案，使得产品销量一骑绝尘，并被竞争对手竞相模仿（1/3）IJo红软基地
营销战略——体验营销：福田汽车创新体验营销模式，凸显汽车各点价值，以全新的手法将体验营销诠释得淋漓尽致，让用户和观众通过亲身感受和体验，进一步感知福田的文化和品质（2/3）IJo红软基地
营销战略——数字营销：福田汽车根据内外四大驱动因素，紧紧把握深化市场盈利点、改革市场营销格局的有利契机，积极布控汽车电商平台，形成线上线下联动一体的营销格局（3/3）IJo红软基地
精益战略——在产品生产上，福田汽车以无接触自动化和精益生产方式贯穿全业务流程和全生产周期，同时由总部在集团层面强势推进FPS，结合基层首创，动态完善福田的精益理念与系统IJo红软基地
人才战略——福田汽车始终重视人力资源，构建了基于业务发展的人才战略，通过科学规范的选育用留机制，推动福田十百千万人才计划，保障“2020战略”顺利实施IJo红软基地
管理创新——服务模式：福田汽车在组织架构基础上，搭建“1+N” 两级服务管理体系，打造国际化五大服务平台，深入贯彻“全程关爱，一路无忧”理念，不断提升其核心竞争力（1/5）IJo红软基地
管理创新——管理模式：福田汽车在组织架构基础上，采取了“总部+SBU”的管理模式，同时将业务流程分解为产品经营和商品经营，能够产生分拳合击的效应（2/5）IJo红软基地
管理创新——管理模式：福田集团通过战略经营、产品经营和商品经营三项企业活动实现内部管理与运营的有序高效化，并最大化集团整体价值（3/5）IJo红软基地
管理创新——管理模式：产品经营是福田价值创造的基础，在企业价值创造和知识生产的过程中提升核心竞争力，体现福田的综合能力（4/5）IJo红软基地
管理创新——管理模式：商品经营是福田价值实现与增值的过程，以现实客户为导向，以商品订单流为主线，推进福田产品市场化与全球化（5/5）IJo红软基地

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