个人能力提升ppt图片下载

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什么是团队？CbG红软基地
      团队：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。(斯蒂芬.罗宾斯)CbG红软基地
三个主要要素： 目标、成员、协作CbG红软基地
不同级别团队的区别CbG红软基地
1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查：CbG红软基地
3%的人——清晰而长远的目标CbG红软基地
10%的人——清晰而比较短期的目标CbG红软基地
60%的人——目标模糊CbG红软基地
27%的人——没有目标CbG红软基地
1995年，即25年后，哈佛大学再次对这批1970年毕业的学生进行了跟踪调查，结果是：CbG红软基地
3%的人，在25年间朝着他们既定的方向不懈努力。现在几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；CbG红软基地
10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个行业、各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；CbG红软基地
60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别突出的成绩，他们几乎都生活在社会的中下层；CbG红软基地
剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界CbG红软基地
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道自己的人生目标，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目标。结论是：CbG红软基地
目标对人生有巨大的导向作用CbG红软基地
　提示：CbG红软基地
★ 通过明确的目标，把团队凝聚在一起，这是团队领导者的首要任务。CbG红软基地
★管理者要首先坚定实现目标的决心，只有这样才能对成员形成激励和推动作用，并最终实现团队目标。CbG红软基地
★应鼓励团队成员积极参与团队目标的制定，只有得到成员认可的目标才会对成员产生巨大激励作用。CbG红软基地
●团队的核心是人CbG红软基地
●团队的高度取决于团队成员的高度CbG红软基地
工作重点分配CbG红软基地
三大能力分配CbG红软基地
第二，角色（性格）认知 CbG红软基地
  ◆案例：请分析《西游记》团队中各角色性格特点。CbG红软基地
  为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？CbG红软基地
唐僧：不明真伪、固执、不讲情面CbG红软基地
        把握大局、坚定目标     —主管 CbG红软基地
孙悟空：有本事、有能力、衷心、CbG红软基地
          叛逆、不受传统拘束—业务骨干 　CbG红软基地
　猪八戒：好吃懒做、活波可爱CbG红软基地
          讨领导欢心、缓和气氛—调节师CbG红软基地
沙僧：任劳任怨、勤勤恳恳—实干家CbG红软基地
◆小测试：团队中您扮演什么角色CbG红软基地
天气不错，您走到宽阔的广场上，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然小女孩手一松，气球从她手中飞走了，你觉得汽球最后会怎样？　　A.会有一位大人帮她把汽球追回来　　B.被鸟戳破　　C.挂在树枝上　　D.飞到高空里不见了　　CbG红软基地
选择A： 在集体里很受众人欢迎。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。CbG红软基地
选择B：平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。　CbG红软基地
　选择C：你具备领导者的风采，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。CbG红软基地
选择D：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责谋划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。CbG红软基地
◆ 领导最不恰当的用人行为是找一帮与自己类型相同的人，又希望他做自己做不了的事。CbG红软基地
◆ 用不一样的人对我们的事业才是最有用的。CbG红软基地
◆  水至清则无鱼，人至察则无徒。CbG红软基地
                                                          ----班固《汉书》CbG红软基地
◆在团队中没有无能力的人，只有放错位置的人! CbG红软基地
◆ 里查德希尔 ：天堂和地狱的“组成方式”。CbG红软基地
 英国人  、法国人、德国人 、瑞士人、 意大利人 CbG红软基地
  警察、       厨师、   机械师、    秘书、      情人  CbG红软基地
启示：CbG红软基地
            天堂的和谐因于人才的适才适用。领导者要善于发现每个人的闪光点，用其所长，组合好了，就是一处天堂。CbG红软基地
◆管理的目的不是改变人，而是任用他的才能。CbG红软基地
◆管理者：知人善任——— 把正确的人放在正CbG红软基地
   确的位置上。 CbG红软基地
◆ 用人的专业长处比较容易，但了解人的气质和长期形成的处事风格却不易。CbG红软基地
1.先了解情况，察明其他成员，也认为此人难搞定；CbG红软基地
2.最好的解決办法是大众集思;CbG红软基地
3.接近而不逃避，关爱，了解其心理想法和行为动机；CbG红软基地
4.不要抱怨，要找出并且解決问题；CbG红软基地
5.利用团队活动，使其充分感受团队的氛围和力量;CbG红软基地
6.尽量避免当众批评责罚； CbG红软基地
7.发现优点，称赞他，并且和他真诚地恳谈；CbG红软基地
8.明确的告訴他，不团结，敷衍了事就有可能滾蛋。CbG红软基地
德国瑞格尔曼拉绳实验：CbG红软基地
       测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。CbG红软基地
      测量结果 ：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。CbG红软基地
  结论：在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，而是1+1＜2，人多并不一定力量大。CbG红软基地
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  如何看待团队协作的重要性？CbG红软基地
分粥的故事CbG红软基地
最后他们想出了一个方法：轮流分粥CbG红软基地
但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了让自己不吃到最少的，每人分粥时都尽量做到公平。CbG红软基地
反思《分粥的故事》CbG红软基地
1、改变惯性。      CbG红软基地
 2、构建信任。CbG红软基地
 3、加强沟通。 CbG红软基地
 4、提升自我。CbG红软基地
信任－团队协作的核心CbG红软基地
具有信任的团队表现：CbG红软基地
  ◎坦率地说出自己的想法和感受；CbG红软基地
 ◎分享信息，不刻意隐藏；CbG红软基地
 ◎敢于承诺并兑现承诺；CbG红软基地
 ◎保持和团队价值取向一致；CbG红软基地
 ◎为能达到团队要求而不断提高自己能力CbG红软基地
◆学会信任别人CbG红软基地
 ◆修炼信任力CbG红软基地
●前后一致，保持一贯性CbG红软基地
● 信守承诺，不背信弃义CbG红软基地
● 开诚布公、敞开心扉，正面交流，勇于道歉CbG红软基地
● 公平、保密CbG红软基地
◆潜规则一：刺猬理论CbG红软基地
 ●刺猬的“安全距离”实际就是人际交往中的“心理距离效应”。CbG红软基地
   ●领导者要做好工作、带好团队，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。CbG红软基地
◆潜规则二：留白理论CbG红软基地
 ●团队中需要“留白”，给予他人更多的空间去思考，去体会。CbG红软基地
   ● 做人、做事都要留有余地CbG红软基地
◆潜规则三：换位理论CbG红软基地
  ● 换位思考，替对方着想CbG红软基地
    ●  爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之CbG红软基地
INTELLIGENCE  QUOTIENTCbG红软基地
IQ智商CbG红软基地
EMOTIONAL  QUOTIENTCbG红软基地
EQ情緒智商CbG红软基地
BUDDHA  QUOTIENTCbG红软基地
BQ灵性智商CbG红软基地
LOVE.LIFE.LEARNING   QUOTIENTCbG红软基地
LQ感情.生活.学习.智商CbG红软基地
ADVERSITY QUOTIENTCbG红软基地
AQ逆境智商CbG红软基地
MORALITY  QUOTIENTCbG红软基地
MQ美德智商CbG红软基地

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