人力资源硕士论文答辩ppt下载

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浅析公司技术工人培训             状况及对策分析7CB红软基地
          ——以新疆石河子天富电力（集团）有限责任公司为例7CB红软基地
我的论文大致分为四个部分：7CB红软基地
集团公司培训中心简介7CB红软基地
对公司技术工人培训现状的分析7CB红软基地
为使培训中心能够更好的实施培训，提出以下几点建议7CB红软基地
结论7CB红软基地
新疆石河子天富电力（集团）             有限责任公司简介7CB红软基地
 石河子天富电力（集团）有限责任公司（以下简称集团公司）现有权属全资公司1个，控股子公司5个，分公司2个，参股公司2个。是目前兵团发电量最大的、供电范围最广，调度水平最高的2A级企业。也是新疆为一家煤、热、电联产，水火并举，发、供、调一体化的地方热、电网体系。7CB红软基地
集团公司培训中心简介7CB红软基地
集团公司非常重视员工的培训，有属于自己培训中心。2000年4月集团公司培训中心得到上级有关部门批准成为兵团第35家国家职业技能鉴定所，成为石河子地区电力行业行业所站。于2007年5月顺利通过了国家劳动和社会保障部职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作。现在主要负责对技术工人进行审核并且开班组织培训、考核、鉴定，最后颁发技术等级证书，以及监督和指导下属公司的培训工作。7CB红软基地
为保证公司培训的有效实施，集团公司制定了一系列相关措施7CB红软基地
公司根据电力行业的法规条例，结合公司实际，建立健全了《学员培训教育管理规定》、《培训报表制度》、《培训工作制度》等12项规章制度。7CB红软基地
为创建学习型企业公司于2004年制定了《天富电力集团有限责任公司员工培训工作实施意见》、《天富电力集团有限责任公司“创建学习型企业、争做知识型员工”木匾管理评估体系》等7个配套文件和制度。7CB红软基地
用制度进一步规范培训工作，也为培训工作尽快步入科学化、规范化和系统化的管理轨道提供了可靠保证。7CB红软基地
培训中心运用多种多样的方法7CB红软基地
培训中心主要采取的培训方法为办班培训、现场培训、导师带徒（即“传、帮、带”的形式）和技术比武。具体的方法有内培、外培、委培、转岗培训、轮岗培训、专题讲座的形式。仅去年一年培训中心就开办培训班234期，有787名员工取得特种作业技证。7CB红软基地
为提高培训的有效性，培训中心将多种方式相结合7CB红软基地
坚持内培与外培相结合7CB红软基地
    培训中心加快培训复合型人才和适应市场经济需要的紧缺型人才。同时，公司还结合企业实际每年选派200人次到师市、兵团、自治区和区外进行培训考察。内培与外培相结合使员工及学习了新知识有开拓了思路，收到了较好的效果。7CB红软基地
强调理论培训与实际操作相结合7CB红软基地
    在进行比较系统的理论培训的同时，公司特别注重实际操作，每年坐直多次岗位练兵和技能竞赛活动。为企业营造一个比、学、赶、超的良好范围。7CB红软基地
积极创新，将集中培训与传帮带形式相结合7CB红软基地
    集中培训重在理论知识“充电”，消除知识盲点，传、帮、带重点放在纠正偏差和技能提高上。7CB红软基地
将学历教育与短、平、快培训相结合7CB红软基地
    学历教育公司主要采取企校联合，选拔优秀技术工人脱产与业余学习相结合的发那个是惊醒。内部培训重点放在周期短、节奏快、针对性强、内容集中的现场岗位培训上。7CB红软基地
培训中心完善继续教育制度，提高员工的整体素质7CB红软基地
    培训中心完善了继续教育证书制度，吧擦家继续教育的情况列入对专业技术人员考核内容，与职称考评、评优、岗位转换等级和起来。同时公司积极鼓励员工参加函授、电大、自学考试、高新技术技能培训等学习。7CB红软基地
对集团公司培训基本状况的调查与分析7CB红软基地
大部分员工认为培训是必要的，员工本身也很重视7CB红软基地
    根据调查可知，有80%的学员认为公司组织培训是很有重要的，剩余20%的学员认为培训是重要的。7CB红软基地
大部分学员参加过公司组织的培训7CB红软基地
    根据数据显示，去年有70%的员工参加过公司组织的培训，另外30%没有参加过。除此之外，通过询问，我还了解到，入职在半年以下的有29参加过公司组织的培训，入职在一年左右的与昂工有30%参加过培训，入职在三年以上的员工有41%的员工参加过培训。7CB红软基地
员工对于实际操作方面的培训更加感兴趣7CB红软基地
     在这一调查中有80%的初级工培训学员更注重实际操作的学习，而20%的学员认为理论知识比较重要。7CB红软基地
有超过一半的学员非常喜欢讨论法7CB红软基地
        通过调查可以知道：7CB红软基地
学员在培训频率、培训时长一级培训时间安排上有一些看法7CB红软基地
学员认为一年举办两次培训最合适7CB红软基地
据数据显示：7CB红软基地
大部分学员认为一天的培训时间最好不要超过3个小时7CB红软基地
    根据调查，有70%的学员选择培训时间在1.5和3个小时，通过询问得知，学员认为一堂课最好不要超过3个小时7CB红软基地
学员认为最合适的培训时间是在轮休日或者休息日7CB红软基地
        有55%的学员愿意利用轮休日或者双休日进行培训；有25%的学员选择利用工作日下班后进行；有25%的学员选择利用工作日下班前进行培训。7CB红软基地
员工认为培训后额考评结果应该与晋升有直接关系7CB红软基地
        根据调查，有60%的认为考评结果应与晋升有关系，30%的与昂工认为应该无关，另外10%不表态。7CB红软基地
学员集中反映应挺高教师素质和讲培训做到少而精7CB红软基地
        根据数据显示有80%学员认为应该提高教师素质并且把培训做到少而精细。7CB红软基地
大部分学员对于自己上课情况和课后完成作业的情况表示不满意7CB红软基地
         这两道是自评题，有62%的学员对于自己上课的表现表示不满。对于课后作业则有55%的学员反映自己不会做作业。7CB红软基地
公司应该建立专门的领导机构来整体领导公司的配置工作7CB红软基地
培训需要创新，必须创新教学内容7CB红软基地
运用新的培训方法吸引员工的注意力7CB红软基地
选择合适的培训时间7CB红软基地
培训中心要加强教师队伍建设，提高教师自身素质7CB红软基地
完善激励机制，充分调动员工参与培训的积极性7CB红软基地
把创新能力的培养纳入职工培训体系7CB红软基地
结论7CB红软基地
在竞争越来越激烈的今天，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，归根到底是人才竞争，所以现在提高员工素质就成为提高企业综合素质和核心竞争力的关键。培训作为一种重要的人力资源开发投资也越来越受到企业的关注，培训不仅是增强企业竞争力的有效途径，也是是提高员工素质建立人才储备的良好手段。天富电力（集团）有限责任公司充分的认识到这一问题的重要性，多年来致力于学习型企业的建设，并取巨大成功。现在天富集团公司以为员工营造了一个比、学、赶、超的良好氛围，一次次竞赛、技术比武和开办培训，增长了员工的见识，开阔了视野。天富集团公司培训中心始终坚持并相信“十年树木，百年树人”，技能人才培育工作是一项长期的、有始无终的工作。未来是企业发展的关健时期，应该把技能人才培育工作作为提高员工素质和企业核心竞争力的战略任务来抓，为企业快速、健康、可持续发展打下坚实的人才基础，最终提高公司综合竞争力。7CB红软基地

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