人力资源年度规划ppt下载

这是人力资源年度规划ppt，包括了2017年的人资部工作分析，2017年存在的不足与改善措施，2018年人资部年度规，2018年各月重点工作推进表等内容，欢迎点击下载。

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华临人力资源部2018年年度运行规划 时间：2018.01.01 一、2017年岗位数据分析 二、2016年人均销售额数据分析 三、2016年人资部员工入职离职分析 六、2016年华临公司学历数据分析 七、2016年华临工龄及年龄结构数据分析 一、招聘的问题及措施 1、招聘渠道单一，有效电话量少，后勤人员的招聘有效性差 二、培训与开发存在的不足与改善 1、培训的计划不准确，各部门对培训的支持力度不够，主要体现在时间安排上不统一，各部门不能严格按照培训计划规定的时间组织培训。 解决措施：规范培训组织流程和标准，强化对部门中层培训时间安排上的考核。 2、培训的讲师和被培训人缺乏有效的考核考评办法，对讲课的质量缺乏评估。 解决措施： 1、实施被培训者给讲师打分制的考核办法，并将考核得分与绩效挂钩。 2、对培训的内容进行考试，并将考试的最终得分与当月的绩效挂钩。连续三次考核不及格的，对被培训人做辞退处理。 3、团队扩展训练缺乏，缺乏团队心灵与凝聚力方面的训练 改善措施：对部分优秀的员工，倾向新员工派送做团队拓展方面的培训 4、培训的内容知识补充较慢，对外学习的机会较少。 改善措施：1、公司每年能安排优秀中层学习的机会，补充管理知识的内容。 2、组织人员到临沂较大的企业参观，学习他们的管理模式。 三、绩效考核的不足与改善措施 1、绩效考核除销售部实施之外，其他基本没有实行或无法推行，缺乏对绩效考核的理解和学习。 改善措施： 1、向孟总认真学习绩效考核的设计、实施等专业知识。 2、2017年上半年实现全体中层人员的绩效设计和绩效执行。 3、2017年下半年实现全体各部门人员的绩效考核。 2、绩效考核需要的数据缺乏，尤其是后勤部门平时缺乏数据统计与整理，档案缺失。 改善措施： 强化各部门月度数据的提报与考核，关于绩效考核相关的数据、档案 按月度提报和汇总，将每个月各部门提报的数据做好登记保存。以后每月的10号之前各部门统一反馈绩效考核数据。 四、福利薪酬问题与措施 1、五险一金还不能实现，严重影响招聘工作和人员稳定工作。 2017年有条件，有步骤，分批次的办理五险问题，至少让公司1/3以上员工享受该项保障。制定出五险保障年度推进计方案。 2、企业文化活动严重缺乏，部门之间，员工之间，高中层之间都缺乏互动平台。员工住宿人员的业余生活单调乏味，影响员工稳定。 解决措施： 1、制定年度各月度的企业文化活动，增强大家爱厂爱家的理念和工 作氛围。增加员工生日举办与礼物发放。 2、每月或每季度举办一次中层聚餐活动，强化各中层人员的沟通。 3、增加文化活动室，丰富员工的业余生活，增强员工归属感。 4、强化企业文化的宣传，向宣传栏每月按活动主题实时更新。 5、加强宿舍文化的建设，统一宿舍配置标准，合理安排宿舍人员，关心基层员工的基本生活。 五、职业发展规划与不足 1、各部门缺乏人才晋升机制，以人定岗而非以能力定岗，新员工晋升机会少。人才缺乏梯队建设。 解决措施： 1、要求各管理岗位需提出2017年接班人培养计划，需在部门内根据人品、能力、学历、专业素养等要素提交储备干部人选，公司加强对储备人才的培养培训方案，每年组织各类人才外出学习。 2、引进和挖掘有专业能力的优秀人才吸引补充到公司的各个岗位中来，让专业的人在专业的岗位上发挥专业人才价值。 3、设计合理的晋升通道，对符合晋升条件的优秀人才及时晋升。对不符合条件的管理人员及时降级或调岗。 六、制度建设方面不足与改善措施 1、公司各项规章制度版本不统一，内容不完善，宣传的力度不够，员工对制度的熟悉程度较差。 重新修订和完善公司的各项管理制度，并编纂成册。 2017年建议公司采用OA系统，规范制度的同时方便员工查看学习。 2、公司制度执行不严格，区别对待，个别部门、人员违反制度后因考虑因素过多，不能有效的考核执行，对公司的制度建设造成不良影响 需高层审视制度的重要性，真正做到公平公正，敬畏制度。 3、各部门对早会的重视程度不一，后勤部门后期早会制度基本废弃。 对后勤重新确定晨会流程，对不按时参加晨会，不严格按照晨会流程组织召开的主持人给予严格考核。 4、考勤制度混乱，迟到、早退、上班时间立厂的现象严重。 2017年全面实行打卡为准，点名为辅助的办法，打卡与点名不一致的，除非当事人出具外出相关的手续和登记记录外，全部以打卡为准。 各部门外出需填写出门单或出差单，无出门单或出差单出门的，视为旷工。人力资源做好登记，出门单和出差单当日或第二天填写的有效，后补的无效。。 一、2017年招聘规划 1、招聘目标：2-3月按各部门人员需求，通过各种招聘途径，确保人员的到位，其中生产经理、销售人员、车间人员为招聘重点。 2、招聘策略 A、招聘以网上招聘为主，每天坚持30个以上招聘电话，每天及时更新招聘网站。 B、与销售部或技术部要一些业务经理与生产技术人员的联系电话，与期沟通，实现在同行挖掘或转介绍的方式招聘专业人才。 C、企业内部人员的转介绍招聘，过试用期正式入职奖励200元。 D、招贴招聘启事，主要以大红纸方式在门口和工业宣传栏张贴。 3、面试：实现人力初试与部门复试方式，与各部门经理沟通编写更体现公司优势的面试话术，增加招聘有效性。 4、欢迎仪式：对新来的新员工举办一场新员工欢迎仪式与聚餐 二、部门职能、岗位职责、工作流程确认执行 1、根据孟总讲解的部门职能、岗位说明、工作流程与各部门沟通，重点解决工作流程中权责不清，工作交叉的盲点，确保工作流程实施畅通。 2、确定2-3月份完成各部门基层人员统一培训本部门的部门职能、岗位说明与工作流程。 3、培训结束后各部门晨会学习宣讲职能，岗位职责、和工作流程一遍，每天学习一部分，整体学习一遍。 三、2017年培训规划 1、新员工培训 A、公司发展现状与企业文化 B 公司行为规范和公司制度C部门内部专业知识。 2、工程部与销售部培训规划内容 1、商务礼仪培训 2、CAD基础绘图培训 3、圆形水箱、方形水箱、集热器、支架单独画法。4、热水系统方案画法5、水泵与槽钢、工字钢选型。5、控制柜接线与调试 6、热水工程标书制作 7、空气能热水、采暖方案制作。8、销售技巧。 3、生产部与后勤部培训规划内容 1、教练技术实践与应用 2、圆形水箱、方形水箱、联箱作业指导书 4、公司发展规划培训 公司高层确定专家到厂讲解或外派学习 5、考核：2017年培训讲师实行学员打分考评，学员实行作业形式考核，均与绩效考核挂钩，学员不是中层的按乐捐方式考核。 6、培训档案管理 2017年的培训签到表、讲师考评表、学员作业统一整理归档，年底用于培训总结与培训考核。 三、2017年培训规划 1、新员工培训 A、公司发展现状与企业文化 B 公司行为规范和公司制度C部门内部专业知识。 2、工程部与销售部培训规划内容 1、商务礼仪培训 2、CAD基础绘图培训 3、圆形水箱、方形水箱、集热器、支架单独画法。4、热水系统方案画法5、水泵与槽钢、工字钢选型。5、控制柜接线与调试 6、热水工程标书制作 7、空气能热水、采暖方案制作。8、销售技巧。 3、生产部与后勤部培训规划内容 1、教练技术实践与应用 2、圆形水箱、方形水箱、联箱作业指导书 4、公司发展规划培训 公司高层确定专家到厂讲解或外派学习 5、考核：2017年培训讲师实行学员打分考评，学员实行作业形式考核，均与绩效考核挂钩，学员不是中层的按乐捐方式考核。 6、培训档案管理 2017年的培训签到表、讲师考评表、学员作业统一整理归档，年底用于培训总结与培训考核。 四、2017年绩效考核规划 1、2月上旬完成《绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，完成各部门对方案的审议，领导的审核。 2、3月1日正式实施对中层人员的绩效考核，并不断完善执行过程中出现的各种问题。 3、督促检查各部门对绩效考核数据的积累与月度数据的提报 4、7月开始组织各部门学习绩效考核制度，协助各部门基层人员参与绩效考核设计，宣导绩效考核的重要性。 5、8月对华临全体人员实施绩效考核方案。 6、主动与孟总沟通解决绩效考核过程中出现的问题，以及时解决。 五、2017福利待遇与企业文化规划 1、确定五险推广方案，2017年力求达到1/3员工享受。 2、按宿舍管理规定，统一规划宿舍，配置宿舍配套设施。 3、协助各部门开展每月的月度评选，收集员工的合理化建议，积极吸收和回复，提高员工管理参与度。自4月份起每月对员工做一次员工满意度调查，并将调查的结果统计上报领导，结合员工的满意读做出福利待遇调整。 4、公司活动规划： 员工朗诵大赛、 趣味运动会、 批评与自我批评会，车间技能大比武活动 员工生日与礼物会 宿舍温馨之家评选活动 、组建员工业余活动室（购买台球、乒乓球台），华临图书室，在四楼会议室定期组织晚间最新电影，员工聚餐。节日类：三八父女节给女员工赠送小礼物，七一发挥党员模范作用党员茶话会，评选先进当月模范岗。八一发挥公司退伍军人模范作用茶话会。重阳节为九年以上老员工家的老人赠送慰问品活动。半年度总结启动大会、全年总结启动会。 5、公司文化栏做到每月更新一次。 六、2017年制度建设规划 1、2月底之前对公司近几年来的公司制度进行梳理和汇编 2、督促公司采用OA软件系统。 3、每周一对华临之家微信群公布一条公司制度，周一至周五每天一条，对近期违反较多的，可以重复几天。增强员工对公司基本制度的熟知。 4、严格执行制度，遇事不过，公平对待，制度考核当天做出 5、每月统一在文化栏和微信群内通报制度执行情况。 2017年工作任务月度分解 附则 本制度经总经理审批后，2017年1月1日实施，2017年12月31日终止 本制度由人力资源部负责解释修订。2017年需要变更的，对主体部分不得变更，可对具体细则经总经理同意后进行适当修改。 部门经理签字： 分管副总审核： 总经理审核： 2017年1月1日wCp红软基地

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