生产现场管理提升PPT下载

这是一个关于生产现场管理提升PPT，包括了现场管理的精髓，现场管理的要素，现场管理的目标，现场管理的三个层面，管理循环：P、D、C、A，解决问题的8个步骤，在现场如何发现问题，管理人员的七大能力等内容。目录一、现场管理的精髓二、现场管理的要素三、现场管理的目标四、现场管理的三个层面五、管理循环：P、D、C、A 六、解决问题的8个步骤七、在现场如何发现问题八、管理人员的七大能力 一、现场管理的精髓責任到人. 人人都管事,事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責. 二、现场管理的要素三、现场管理的目标现场管理目标：品质 现场管理目标：成本 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 现场管理目标：交货期 管理者的主要工作之一 现场管理目标： 五、管理循环：P、D、C、A P、D、C、A P、D、C、A 六、解决问题的8个步骤七、在现场如何发现问题人（ Man）机器（Machine） 1、是否能符合生产能力 2、是否具备充分制造能力 3、有无确实的点检与维护 4、是否发生故障停止，欢迎点击下载生产现场管理提升PPT。

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目录一、现场管理的精髓二、现场管理的要素三、现场管理的目标四、现场管理的三个层面五、管理循环：P、D、C、A 六、解决问题的8个步骤七、在现场如何发现问题八、管理人员的七大能力 一、现场管理的精髓責任到人. 人人都管事，事事有人管. 哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃，其衛生清潔也有指定的員工負責. 二、现场管理的要素三、现场管理的目标现场管理目标：品质 现场管理目标：成本 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 现场管理目标：交货期 管理者的主要工作之一 现场管理目标： 五、管理循环：P、D、C、A P、D、C、A P、D、C、A 六、解决问题的8个步骤七、在现场如何发现问题人（ Man）机器（Machine） 1、是否能符合生产能力 2、是否具备充分制造能力 3、有无确实的点检与维护 4、是否发生故障停止 5、是否有精度不足的现象 6、是否会发生异常 7、整理整顿是否做好 8、配置是否适当 9、数量是否有过多或不足现象材料（Material） 1、数量有无短少 2、等级有无差异 3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料 5、在库数量是否正确 6、有无浪费现象 7、处理情形是否良好 8、配置情形是否良好 9、质量水平是否良好方法( Method) 1、工作标准内容是否良好 2、工作标准是否有修改 3、这种方法是否在安全原则下可做 4、这种方法是否是可制成好产品的方法 5、这种方法是否能提高效率 6、工作顺序是否适当、争取 7、相互协调是否良好 8、温度、湿度是否适当 9、前后工序的连接否良好环境 (Environment) 1、生产车间的温度、湿度是否适当 2、照明、通风设备是否适当 3、6S活动是否执行 八、管理人员的七大能力异常发现问题的能力．异常处理复原的能力原因分析的能力改善实施的能力条件设定的能力条件改善的能力条件维持的能力．krN红软基地

生产现场管理提升PPT课件：这是一个关于生产现场管理提升PPT课件，包括了前言，优秀现场管理的标准和要求，现场管理的基本方法，生产现场的质量控制，现场的组织结构设计原则及职能，生产现场员工的管理，生产计划的制定要求，生产成本的控制，现场管理制度等内容。一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理？ 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 一、优秀现场管理的标准和要求 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 1) 人：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个 因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E，欢迎点击下载生产现场管理提升PPT课件哦。

生产现场管理培训ppt课件：这是一个关于生产现场管理培训ppt课件，包括了生产管理者必备的素质和能力 ，如何搞好生产线员工的教育训练，现场管理(晨会制度、7S管理、目视与看板管理），现场管理(4M变更控制、统计报表和设备管理），现场管理（“5W2H”问题分析法、8D解决问题法），内部沟通与冲突管理，班组管理常见问题分析，自我管理艺术及管理理念的提升等内容。武汉大禹阀门股份有限公司 麦格雷戈—X、Y理论 生产管理者必备的素质和能力八、发现问题、 分析问题、 解决问题 的能力 生产管理者必备的素质和能力十、不断学习的能力 PDCA循环法 1、排列图 将问题的原因或是状况进行分类，然后把所得的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。 2、因果图 用枝状结构画出因果关系的图。它将影响品质的诸多原因一一找出，形成因果对应关系，使人一目了然，对于确定正确的对策方案有帮助。 3、直方图 对同一类型的数据进行分组、统计，并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图，也称“柱状图“。它方便弄清众多数据的分布状态，了解总体数据的中心和变展异，并能以此推测事物总体的发展趋势。 4、检查表 以表格的形式，对数据进行简单整理和分析的一种方法，也有人称之为“调查表”、“统计分析表”、“查核表”，它简便、直观地反映数据的分布情况。5、分层法 按某一线索，对数据进行分门别类，统计的方法，也有人称之为“层别法”。它寻找出数据的某项特性或共同点，对现场中的即时判定有帮助。6、控制图 用统计方法分析品质数据的特性，并设置合理的控制界线，对引起品质变化的原因进行判定和管理，使生产处于稳定状态的一种时间序列图，有人称为“管制图”、“管理图”。 案例：喷粉班组生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间，欢迎点击下载生产现场管理培训ppt课件。