休闲体育服务与管理PPT下载

这是一个关于休闲体育服务与管理PPT，主要介绍了发展概况，俱乐部内外环境因素分析，俱乐部的类型，台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分，俱乐部的组织结构和主要管理方式，俱乐部的组织结构和主要管理方式，俱乐部的主要管理特点等等内容，国外体育休闲俱乐部管理发展概况在芬兰，第一个休闲俱乐部成立于19世纪晚期，目前在480万总人口中，加入了俱乐部的达100万人; 挪威到1987年，全国共有10615个俱乐部，共130多万会员，占总人口的30%；在瑞典，到1993年，全国有27292个俱乐部，每三个居民中就有一人是会员；丹麦到1982年全国共有9000个俱乐部，参加者150万人，占总人口的30%；发展概况英国在居民区建立的体育俱乐部就有15万个；而法国1994年参加体育俱乐部定期锻炼的人数已占总人口的近1/5；德国自统一后,至1993年全国共有79434个协会和俱乐部,共有会员2365万多人；前苏联到1986年8月止，全国基层体协和俱乐部就已达267764个。俱乐部内外环境因素分析 俱乐部总是处在一定的内部和外部环境之中，它们对俱乐部都产生深远而持久的影响。需要说明的是，在外部环境中，“实际操作技巧”指在实际操作中的一些做法，如怎样争取更多的政府支持和社会援助等，欢迎点击下载休闲体育服务与管理PPT。

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国外体育休闲俱乐部管理发展概况在芬兰，第一个休闲俱乐部成立于19世纪晚期，目前在480万总人口中，加入了俱乐部的达100万人; 挪威到1987年，全国共有10615个俱乐部，共130多万会员，占总人口的30%；在瑞典，到1993年，全国有27292个俱乐部，每三个居民中就有一人是会员；丹麦到1982年全国共有9000个俱乐部，参加者150万人，占总人口的30%；发展概况英国在居民区建立的体育俱乐部就有15万个；而法国1994年参加体育俱乐部定期锻炼的人数已占总人口的近1/5；德国自统一后，至1993年全国共有79434个协会和俱乐部，共有会员2365万多人；前苏联到1986年8月止，全国基层体协和俱乐部就已达267764个。俱乐部内外环境因素分析 俱乐部总是处在一定的内部和外部环境之中，它们对俱乐部都产生深远而持久的影响。需要说明的是，在外部环境中，“实际操作技巧”指在实际操作中的一些做法，如怎样争取更多的政府支持和社会援助等。 俱乐部的类型根据组织管理方式可分为： 1)志愿性的会员制(无利润分配，所有利润用于会员福利); 2)有限公司制; 3)会员制和公司制的复合式(有时一个会员制的俱乐部有大量的设施，通过成立下属的有限公司，由公司来掌管这些固定资产，从而将公司利润用于会员福利)。俱乐部的类型根据俱乐部成立时资金的来源分为　 1)股份型; 2)基金型; 3)慈善型(志愿组织，不，往往在税收和政策上有优待)。俱乐部的类型根据隶属关系可以分为　 1)在各国的体育联合会或体育协会下注册俱乐部; 2)在其它一些非体育机构下注册的俱乐部(例如：英国有在互助会、福利产业下注册的俱乐部)。 在国外体育休闲俱乐部中，除了有具备严格组织结构和规章制度的正式俱乐部外，还有大量松散的、非正式的俱乐部，所以在分类上很难有一种详尽的标准来包容所有客观存在的俱乐部。台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分 1.专业体适能为主的健身俱乐部 此类俱乐部以专业的体适能提升国人体能为主要诉求。所提供的设施以健身房、有氧舞蹈教室为基本设施，另附设健康吧、贩卖区、烤箱、蒸汽室等，地点大都在都会区；在经营行销上，标榜的是专业体适能及有氧舞蹈运动为主题，以健康为诉求、运动为主流、便利性为方向，一般采用平价入会费。 台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分 2.商务联谊为主的健身俱乐部 此类俱乐部标榜具有商务社交的身份表征为诉求，地方大都在商业区内为主，其设施除了专业体适能为主的设施外，另外最大的特色是拥有知名的餐厅提供会员佳肴。除了可拥有体面的商务联谊场所外，同时也兼具运动休闲健身的功能。在经营投资的成本上比起专业体适能俱乐部则高出许多，标榜商务联谊为目的，同时在外观上注重装潢气派；大都以高价的入会费作为以价制量。 台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分 3.健康休闲运动为主的社区型健康俱乐部 此类俱乐部主要特性均为了提升社区居民生活品质为诉求，设施部份有游泳池、水疗池、健身房、儿童活动设备为最基本设施，有些还附设KTV、餐饮、球场等休闲设施，以提供社区居民全家大小适合的运动休闲活动空间；在经营上可分为两大类：（A）由业主拥有之产权，并非属于社区之公共设施，为了维持俱乐部之管销，一般均采开放式经营对外招募会员，通常以中、低价位为主。（B）建商为了促销房地产为目的，以其俱乐部为公共设施作基础，采封闭式经营，社区住户为基本会员，提供一处活动的空间给予居民作休闲活动为目的。 台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分 4.休闲功能为主的乡村俱乐部 此类俱乐部主要特色为场地较大，地点也较远离都会区，设施非常多样化，除了一般社区型俱乐部之设施外，另附设住宿、餐饮、娱乐及户外的活动设施，采全方面经营手段，以家庭为对象，收费也都较高，重点在标榜休闲娱乐功能。 台湾运动休闲俱乐部分类－依经营定位为划分 5.特殊主题性之俱乐部 此类俱乐部以特定的主题诉求，在主题下的设施占俱乐部大部份之面积，故其它一般运动健身的设施在这类型俱乐部中乃成为配角；此类俱乐部经营方式有些类似社区型，有些类似乡村型，为了和这些类型作市场区隔，特定锁定一项主题为行销特色。 俱乐部的组织结构和主要管理方式考察俱乐部的内部组织结构，大部分的俱乐部是以委员会的形式进行管理的。一个正规化的俱乐部的内部组织结构，一般可以分为以下几部分。 俱乐部的组织结构和主要管理方式从图可见，俱乐部的结构健全，分工细致，是一种系统化程度较高的组织形式。同时由于俱乐部这种组织形式本身就有自发、自主的特征，，因此在西方大部分俱乐部发达的国家中，都采用了民主化的管理方式，特别是对那些志愿形成的非营利的俱乐部来讲，会员们可以自己选举俱乐部的管理者，自己讨论制定规章制度，俱乐部的各种活动都要向会员公开，包括俱乐部的财务状况。俱乐部的主要管理特点社会化　 在国外体育休闲俱乐部中，大部分是由会员或志愿人员业余或是义务为俱乐部工作，有特殊专长的会员作为指导员来辅导大家进行体育活动，俱乐部的各项活动以社区为依托来展开，很多公益性俱乐部的活动场地及设施也是由社区学校或政府免费提供。当进一步考察俱乐部的收入来源时，社会化就成为其突出的一个特点。 俱乐部的主要管理特点可见，俱乐部已不仅只是一个为人们提供体育服务的场所，而发展为一种社会的经营体系，它是在发挥自身经营能力的基础上，充分挖掘着社会各种资金来源渠道。虽然国外的体育管理体制与我国有一定的差异，资金来源渠道也不尽相同，但依托社会保证了俱乐部有大量的资金来源，保证了俱乐部的生存和发展，这一方法是可资借鉴的。俱乐部的主要管理特点法治化　 管理上的民主化和运作中的社会化并没有使俱乐部在社会生活中失控，因为还有另一个重要的体系在规范着它的各种活动，这就是社会法制。在大部分国家，管理俱乐部的法律和政府、社会机构的各种规定几乎涉及到了俱乐部的所有领域。从政府或某些机构对给予俱乐部资助的各种规定，到关于酒吧营业、游戏、娱乐和身体训练、集资、体育保险等的各方面，均有法可循，这保证了俱乐部在社会中的良性运行。例如，在英国，涉及俱乐部管理的法律有:1958年《娱乐法案》;1960年《慈善法案》;1964年《执照法》;1967年《彩票娱乐法》;1972年《赌博法》;1974年《友好社团法》;1975年《运动场安全法》等。BAx红软基地

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