公司高层论文答辩介绍PPT下载

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郴州高斯贝尔公司高层管理人员薪酬管理研究QgA红软基地
学    生： 张卫星QgA红软基地
指导老师： 袁凌 教授QgA红软基地
学科专业： 工商管理硕士（MBA）QgA红软基地
研究方向： 人力资源管理QgA红软基地
汇报的主要内容QgA红软基地
一、研究背景与意义QgA红软基地
研究背景QgA红软基地
改革开发三十年来，我国高新技术企业的改革不断深化并取得长足发展，同时人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。企业间的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人，尤其是作为企业高层的高管人员，他们的存在并发挥作用是高新技术企业发展壮大的核心与关键。QgA红软基地
在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。QgA红软基地
一、研究背景与意义QgA红软基地
研究意义QgA红软基地
合理的高管人员薪酬制度对于促进企业发展，提高企业竞争力，适应市场开放后的人才竞争及制订企业的发展战略具有深远意义。QgA红软基地
薪酬对于高管人员的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响：薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量，还决定了企业中的优秀管理人材的储备量。如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业高层薪酬管理的一个重大课题。QgA红软基地
二、研究内容与方法QgA红软基地
研究内容QgA红软基地
二、研究内容与方法QgA红软基地
研究方法 QgA红软基地
      本文以郴州高斯贝尔公司为例，以实证调查、案例分析为基础，通过对政策措施的分析对比、实施效果的比较，采取文献阅读、资料搜集、问卷调查、实地访谈等研究方法，通过对其高管人员薪酬管理现状的分析，发现其存在的问题，并据此提出高管人员薪酬管理再优化的目标和遵循的原则，从而设计出科学合理有效的高管人员薪酬管理体系。QgA红软基地
三、文献综述QgA红软基地
三、文献综述QgA红软基地
国内薪酬管理研究综述QgA红软基地
企业薪酬现状研究QgA红软基地
薪酬决定研究QgA红软基地
薪酬形式研究QgA红软基地
薪酬与企业、个人绩效研究QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析 QgA红软基地
公司发展概况 QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬模式 QgA红软基地
       目前高斯贝尔公司的高管人员主要采用基于岗位的薪酬模式，职位越高，工资等级也越高，同时公司采用绩效薪酬模式作为辅助工具，以绩效为发放奖金的依据。QgA红软基地
高管人员薪酬体系QgA红软基地
       公司高管人员的薪酬体系主要采取职位薪酬体系，其结构包括工资、补贴、福利和奖金四个部分。QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬制度QgA红软基地
薪酬管理制度。QgA红软基地
    公司实行绩效薪酬分配制度。QgA红软基地
薪酬调整制度。QgA红软基地
  公司现行薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查目的QgA红软基地
           为深入了解高斯贝尔公司高管人员薪酬结构状况，发现公司高管人员的薪酬管理问题，获得切合实际的数据，并进行有针对性采取合适的薪酬策略，进而为薪酬结构改革提供量化和实践方面基础，我们对薪酬管理的直接对象——高管人员进行薪酬满意度问卷调查(调查问卷见附表)。QgA红软基地
调查工具QgA红软基地
      研究采用本人在导师指导下编制的《高斯贝尔公司高管人员薪酬满意度调查问卷》。问卷包括调查问卷说明、个人自然信息、调查内容三个部分，共50个问题。QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查流程QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查数据统计QgA红软基地
           公司共有高管人员18人，包括董事长、副董事长、总经济师、总会计师、总工程师、财务总监、董事会秘书及11个董事会认定的其他高级管理人员。共发放调查问卷18份，回收18份，回收率为100%，其中有效问卷17份，有效率达94.45%。QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查数据统计QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查数据统计QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬满意度调查QgA红软基地
调查数据统计QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
四、高管人员薪酬管理现状分析QgA红软基地
高管人员薪酬管理存在问题的原因分析 QgA红软基地
五、高管人员薪酬方案的确定QgA红软基地
高管人员薪酬方案确定的目标与原则QgA红软基地
基本目标：效率目标、公平目标、合法目标、QgA红软基地
基本原则：基本原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则QgA红软基地
高管人员薪酬水平与结构选择QgA红软基地
薪酬水平选择。公司高管人员薪酬选择市场领先型薪酬战略，稍高于行业其他企业的薪酬水平。QgA红软基地
薪酬结构选择。薪酬结构包括基本薪酬与福利。QgA红软基地
五、高管人员薪酬方案的确定QgA红软基地
高管人员薪酬方案设计QgA红软基地
基本薪酬方案设计QgA红软基地
           在借鉴其他企业高管人员薪酬方案的基础上，设计出两个高斯贝尔公司高管人员的基本薪酬方案，在具体的实施中要根据公司的具体情况进行选择应用。QgA红软基地
五、高管人员薪酬方案的确定QgA红软基地
福利方案设计QgA红软基地
奖励高管人员退休和医疗保险制度QgA红软基地
退休福利补偿计划QgA红软基地
特殊津贴激励QgA红软基地
六、高管人员薪酬方案的实施 QgA红软基地
高管人员薪酬方案实施的流程QgA红软基地
六、高管人员薪酬方案的实施QgA红软基地
高管人员薪酬方案实施的障碍QgA红软基地
制度障碍QgA红软基地
经营障碍QgA红软基地
文化障碍QgA红软基地
执行障碍 QgA红软基地
高管人员薪酬方案实施的支撑体系QgA红软基地
确立现代企业薪酬管理理念QgA红软基地
成立薪酬管理小组QgA红软基地
完善人力资源管理制度QgA红软基地
加强企业文化建设QgA红软基地
总结QgA红软基地
      本文在基于现有高管人员薪酬管理研究的基础上，以郴州高斯贝尔公司为案例，找出了高管人员薪酬管理存在的问题，分析了问题的原因，确立了高斯贝尔公司高管人员的薪酬方案，最后针对高斯贝尔公司薪酬方案提出了具体的实施建议，对国内同类企业的薪酬管理研究有一定的借鉴意义。QgA红软基地
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