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- 2017-07-13
- 素材编号：
- 101585
- 素材类别：
- 城市旅游课件
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素材预览
这是一个关于枕水乌镇旅游攻略PPT模板，主要介绍了古镇简介、开发背景、开发历程、开发阶段、开发模式、商业模式、产品开发、营销手段、效益分析、启示等内容。乌镇地处桐乡市北端，京杭大运河西侧，西临湖州市，北界江苏吴江县，为二省三市交界之处。乌镇距桐乡市区13公里，距杭州、苏州均为80公里，距上海140公里。镇域面积71.19 平方公里，建城区面积2.5平方公里。十字形的内河水系将全镇划分为东南西北四个区块，称之为“东栅、南栅、西栅、北栅”。2000年以来对古镇进行保护性开发，目前建成东栅和西栅景区，旅游开发将先进的管理理念实践于对古镇的保护中，成为全国古镇保护开发中首创或成功运作的典范，被联合国专家考察小组誉为古镇保护之“乌镇模式”，欢迎点击下载枕水乌镇旅游攻略PPT模板哦。
枕水乌镇旅游攻略PPT模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款城市旅游课件类型的PowerPoint.
一、古镇简介
乌镇地处桐乡市北端，京杭大运河西侧，西临湖州市，北界江苏吴江县，为二省三市交界之处。乌镇距桐乡市区13公里，距杭州、苏州均为80公里，距上海140公里。
镇域面积71.19 平方公里，建城区面积2.5平方公里。十字形的内河水系将全镇划分为东南西北四个区块，称之为“东栅、南栅、西栅、北栅”。
2000年以来对古镇进行保护性开发，目前建成东栅和西栅景区，旅游开发将先进的管理理念实践于对古镇的保护中，成为全国古镇保护开发中首创或成功运作的典范，被联合国专家考察小组誉为古镇保护之“乌镇模式”。
开发背景
1.地方发展的需要：桐乡市要打造城市文化名片，并通过旅游来推动经济的发展。
2.周边古镇旅游开发火热：周庄、同里、甪直、南浔、西塘五镇已经名扬天下，旅游开发带动了当地经济的发展，与此同时也形成了激烈的竞争。
3.乌镇现状：“一片新房子，一片老房子，还有一片破房子。”古镇在城市化和工业化过程中遭到了巨大破坏。保存较好的只有茅盾故居年接待量3万人次，收入12万元。
开发历程
1998年乌镇委托上海同济大学城市规划设计院编制《乌镇古镇保护规划》，规划明确了乌镇古镇保护和旅游开发的整体发展方向，保护范围和缓冲面积达198公顷。
1999年，乌镇制订了《乌镇古镇首期整治保护总体规划》和详细的修复与整治方案，开始实施乌镇古镇保护与开发的东栅工程，简称“东栅景区”。
2001年，乌镇保护开发一期工程东栅景区正式对外开放，主要定位为民风民俗展示区，占地0.46平方公里，总投资1.25个亿 ；
2003年启动乌镇古镇保护二期工程（西栅景区），对乌镇西栅实施保护开发。
2006年投资7亿多元开发建设的二期工程西栅景区投入运营，主要定位为休闲商务度假区，占地3平方公里，总投入资金约4.6亿元。 。
2007年桐乡市政府与北京中青旅合作，由中青旅集团控股经营。
2009年引入战略投资者IDG ，乌镇旅游股东会同意将授予乌镇旅游公司管理层15%的期权由IDG控股的Hao Tian Capital I， Limited和Hao Tian Capital II， Limited分别予以认缴。
开发阶段
1998年-2003年 试点探索期
以东栅景区开发为试点，对古镇保护性开发进行探索。
2003年-2007年 品牌培育期
在总结东栅开发的经验基础上，深度挖掘古镇文化，培育西栅景区高端的休闲度假品牌。
2007年至今 品牌提升期
通过与中青旅和IDG的联合开发，不断地提升乌镇品质，将其打造成世界级的休闲目的地。
开发模式
开发主体
以旅游公司主要股份的集政府、企业和基金公司的标准配置
桐乡市乌镇旅游开发有限公司是中青旅、桐乡市政府、IDG三方共同股的大型旅游集团，2009年引进战略合作IDG后公司股权结构变更为：中青旅控股股份有限公司持股51%；桐乡市乌镇古镇旅游投资有限公司持股34%；IDG持股15%；公司类型变更为中外合资经营企业。
乌镇的开发公司，是通过集合中青旅公司的旅游资源、IDG（创业基金）的资金实力和政府的政策实力整合在一起的，通过三驾马车同工推动古镇开发。其公司的董事长为旅游公司的董事，负责开发公司的整体宏观运营，而公司的总裁陈向宏既是镇党委书记，又是古镇开发区主任，负责具体执行。由于具体负责执行的仍然是对古镇了如指掌的当地官员，但同时能够得到旅游公司庞大的旅游整合能力支持和旅游资源的分享，这样的人事比例，有效的推动了企业内部人才结构的调整，获得最好的人力资源。
开发理念 保护第一
开发措施
1.修旧如旧
基于“历史街区整体建筑风貌优先”的理念，开发过程中重视对区域历史建筑风貌的高度协调统一，搬迁并拆除不协调建筑。
对充分听取原居民及当地工匠的意见，尽可能地贴近历史原有风貌，对历史街道格局、河道、街区、桥梁等重要构成因素的修复与整治，大规模地收购各类旧木料、石料，对所有民居特别是厅堂等重点保护建筑地进行维修，确立了十年一修的标准。
乌镇在全国率先将所有矗立古镇的高压线、低压线、有线电视线、电话线进行地埋，完整地保存了古镇古风的原真性。
对已成臭水沟的东市河进行大规模的清淤，对已基本坍塌的帮岸、河埠石桥进行大修，对原已全面铺成的水泥街面进行石板铺设。为了还江南水乡清澈河水这一根基，专门铺设地下排污管道，斥巨资为老街居民家庭安装抽水马桶。还在整个历史街区重新铺设标准的消防设施及烟感探头 。
2.深厚文化底蕴
风景并不仅仅只是一些老房子，更主要的是当地人们的生活形态。
乌镇开发中特别重视展示和挖掘古镇完整的生活形态和深厚的地域文化，将“名人文化”及“民情民俗文化”发挥得淋漓尽致。
具体做法包括把一些濒临失传的民间技艺请出来，公司对桶匠、锡铜匠、烟作匠等进行各种形式的补贴，鼓励这些手工艺人以作坊的形式进行展示和经营。
对传统的蓝印花布、三白酒、姑嫂饼等传统工艺品与食品的生产加以恢复 。
将早已解散的当地皮影戏 、花鼓戏艺人也被重新请回来发放工资，安排表演场所，使之继续发扬光大。
支持民间武术协会、戏曲协会的创办。
重新恢复一些乌镇历史上具有浓郁地方个性色彩的民间节日，比如“香市”等。
3. 控制过度商业化
乌镇从一开始就坚持了一条：为保护古镇整体风貌，禁止居民经商。
在投资开发前对古镇的商店进行产权置换后，将产权统一后再进行规划，就“卖什么、怎么卖”重新界定，并以预先确定的方式招租。
招商过程中对于项目严格筛选，使得商业有机的融入美景成为另一道风景。
耗资上百万元在不影响风貌的前提下，在东大街旁新建两个旅游纪念品市场，无偿提供给老街居民设摊近200个。
采取各种疏、堵措施，缓解禁止居民经商所引发的利益矛盾，包括招收上百名不同年龄的老街群众到公司各个岗位工作，对老街低收入者发放生活补贴，对开发形成的部分商铺及游船等配套设施以低价定向分配给老街上有劳动能力的居民经营等。
在游客数量节节攀升、景区内商铺极为抢手的情况下，乌镇却将产权归公司的店铺从功能上加以规划，严格限制商业店铺泛滥，避免了古镇重蹈“商业化”覆辙。
商业模式
盈利方式：2006年12月，中青旅通过增资控股乌镇旅游。经过3年多的营造和培育，乌镇已逐步形成了观光与度假并重、门票与景区内二次消费复合经营的商业模式。
商业布局：
散点分布：特色小吃、书店、服装等店铺成散状分布，多集中在民宿周边。
主题式的商业购物街
女红街：引入创意性的以女红工艺为主的商业业态，对于店铺的要求甚高，必须提交店铺的可行性方案，经过审批后，方可开业 。
茶市街：位于西栅白莲塔河对面，长168米，汇集了多家风格不一的茶馆、茶楼、茶坊及茶叶、茶器商店，是西栅著名的茶艺一条街。
产品开发—休闲古镇
乌镇将古镇保护与休闲旅游相结合，着力打造“休闲古镇”，从吃住行游购娱等多方面挖掘产品，延长游客在乌镇的停留时间，将半日游延伸成多日游，逐步发展成集旅游、度假、商务会展一体的旅游目的地，以此独具个性的景点特色进一步拉大与其他古镇的差距。
吃
营销手段
网络预订：
中青旅的网络旅游产品平台；
官网的预定系统。
国际认证：
得到亚太旅游协会的奖励，积极拓展国际市场。
优质服务：
世界小型豪华酒店组织为乌镇小型会所提供认证，保证旅游体验。
世博会宣传和风险资本引入
名人代言：
邀请刘若英拍摄宣传照片和视频，在平面和电视媒体上播放，传达乌镇的文化概念。
跨界合作：
与影视制作（《似水年华》）和娱乐 传媒（ “新娱乐华语主持群星会-乌镇之约”）合作，提升在时尚人群中的影响力。
效益分析
经济效益
自2001年对外开放以来，取得了良好的经济收益。旅游人数和收入不断增长，仅用2年时间便达到了一般成熟景区用5--10年时间完成的过程，创造了旅游业（特别是古镇保护和开发）的奇迹。
社会效益
旅游开发改善了当地的设施环境、生活质量，为当地的居民和下岗工人提供了再就业的机会。
文化效益
保护性开发的合理性使得古镇的文化得到了更好的传承和发扬，尤其是在一些非物质文化方面。
启示
尊重历史，尊重文化，保护放在第一位，保护和旅游开发有机结合地走市场化路子。
严格按照规模以旧修旧、以旧修故，保证古镇整体风貌的统一性和协调性，着眼于长远的保护措施。
古镇保护不仅要保护众多的建筑，更要保护完整的生活形态和深厚的地域文化 。
在保护中强调保护历史街区的氛围，避免商业化程度过多的泛滥。
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