资生堂日本广告PPT课件下载

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|资生堂bCL红软基地
前言bCL红软基地
   巴黎百富勤公司研究报告称：随着消费结构的急剧变化，中国即将迎来第三次消费高峰。bCL红软基地
    中国高端化妆品市场是一个新兴的市场，与欧美及日本等市场相比，具有四个方面优势：bCL红软基地
     1.消费能力的潜力巨大bCL红软基地
     2．渠道的快速发展bCL红软基地
     3．迅速上升的增长率bCL红软基地
     4．广阔的市场空间 bCL红软基地
    广阔的市场前景使得国际化妆品公司资生堂开始空前重视中国内地的中、高档化妆品市场。bCL红软基地
资生堂品牌分析bCL红软基地
  有140多年历史的资生堂，是亚洲最老牌的殿堂级化妆品。主线资生堂国际系列，以优雅、品位、有效、安全，而深入人心。 资生堂根据消费对象的年龄层，将品牌进行适当的分化，以20岁为中心，以10到40岁为整体对象。不同的品牌针对不同的年龄层消费者，各自的配方也有所不同，象REVITAL便含有防止肌肤老化的氨基酸。另外资生堂为创造新男性文化，最大限度地运用和发挥了多年来的研究成果和高超科技，隆重推出新男性化妆品系列领导新时代自然健康的“男性美”。由于能够清楚地掌握顾客需求的特点，所以服务工作明确，也容易展开和奏效。 bCL红软基地
市场目标bCL红软基地
（1）坚守高品质的产品定位 ， 提供一流服务和高附加值 ， 是资生堂“桃李不言 ，下自成蹊”的奥秘所在。bCL红软基地
 (2）资生堂将全面启动了中国地区的二，三级市场。由资生堂（中国）投资有限公司认为，资生堂将完全在中国的二级和三级城市推进本国国旗的卫生用品，可负担得起的产品线。bCL红软基地
（3）力争打造一个百姓买的起的高级日用品牌。bCL红软基地
消费对象bCL红软基地
  (1) “资生堂”品牌主要针对 35 岁左右的女性而设计 ，其风格优雅而前卫、神秘而抽象bCL红软基地
  (2)一般的白领，工薪阶层。                        (3)中国成功男士。bCL红软基地
市场定位bCL红软基地
  坚守高品质， 提供一流服务和高附加值。bCL红软基地
消费者概况bCL红软基地
   注重老年消费者层次。在老龄化状况加剧的当今社会，预防以及改善随着 bCL红软基地
 （1）人们对化妆品的忠诚度很强。一般使用一个化妆品感觉还不错的话，一般不会轻易地改变。资生堂的东西再好也很难打破消费者的消费习惯。 bCL红软基地
 （2）资生堂的产品价格相对比较高。基本是中上层消费层的人才能消费的起。bCL红软基地
当外资品牌越来越多的时候，消费者的选择机会多了，也就变得精明和谨慎起来。外资品牌的进入，带来了品牌形象及产品文化的传播，逐渐对消费者有了教育的作用，品牌的概念将越来越强；另外，农村的攀比风气，是一种致命的伤，为此，未来二三线城市消费者的消费已经不再是只认价格不认品牌，而是比谁能用上名牌了 一直以来，资生堂的销售渠道主要集中在大城市高档百货店的专柜，占其销售额的90%。同时，为了维护其高端品牌形象，也很少参与商场的各类促销活动。bCL红软基地
   那么一个正确的广告营销策略就变得必不可少，bCL红软基地
广告目标bCL红软基地
（1）根据销售目标与行销策略界定生意的来源bCL红软基地
（2）品牌在媒体竞争上为所采取的态势。bCL红软基地
（3）在传播上知名度与理解度上的建立。bCL红软基地
（4）建立品牌形象、支援铺货或促销活动bCL红软基地
广告计划bCL红软基地
回顾资生堂广告的历史，如下，可以看出其广告一直贯穿浓浓的东方唯美风格。   bCL红软基地
 1916年资生堂设计部成立：福原信三成立了资生堂设计部。创造了一系列美丽的海报、广告作品和幽雅大方的外包装。    bCL红软基地
1936年资生堂风格：到20世纪30年代中期，资生堂的广告已不仅仅是模仿西方的模式，而且开始发展自己的风格。结合了西方与日本种种元素后浮现出一位全新的女性形象。这位理想化的女性不仅走在潮流的尖端，而且十分了解自己和自己的潜在能力。这些广告说明美丽来自于女性对自己身份的感悟。    bCL红软基地
1961年季节性促销：资生堂在1961年推出了首次季节促销活动，主题为“糖果色调”。展示了最新的口红颜色，取得了巨大的成功，很快这样的活动就发展为每年一次。bCL红软基地
1964年摄影时代：由于摄影和印刷技术的进步，摄影成为资生堂广告制作的重要方法。资生堂大胆新奇的商业摄影风格成为广告的先锋，直到今天仍深深地影响着广告。   bCL红软基地
 1976年新面孔，新风格：一位身着泳装、皮肤被晒成棕褐色的运动型模特代替了传统的苍白。资生堂再次打破传统，恢复了其先锋派的称号。     bCL红软基地
1980年确定世界形象：1980年，为了配合资生堂化妆品在法国的推出，公司聘请法国艺术家serge_lutens作为其国际形象的设计者。为资生堂确定一个用于海外市场的全球通用形象。这说明真正的才华就是最美好的事物。bCL红软基地
2005年资生堂推出了新的公司宗旨“一瞬之美、一生之美”。这句话包含了“发现新的更深层的价值，创造美丽的文化生活”这一企业理念，并向社会宣布要把资生堂建成能够满足人们“希望美丽地生活下去”这一愿望的企业。bCL红软基地
  于本年八月份实现其广告的广告宣传：一生之美，一瞬之美。bCL红软基地
广告目的bCL红软基地
   通过对“一瞬之美、一生之美”的宗旨进行宣传。这句话包含了“发现新的更深层的价值，创造美丽的文化生活”这一企业理念，并向社会宣布要把资生堂建成能够满足人们“希望美丽地生活下去”这一愿望的企业，进而扩大市场份额。bCL红软基地
广告策略bCL红软基地
  资生堂出售的不仅仅是一种化妆品。“资生堂” 这个品牌，是指消费者和产品之间的全部体验。它不仅包括物质的体验，更包括精神的体验。品牌向消费者传递一种生活方式，人们在消费某种产品时，被赋予一种象征性的意义，最终改变人们的生活态度以及生活观点。我们的广告不仅仅是文字形式，不仅仅是电视上的几分钟，不仅仅是大街上的大型广告牌。“资生堂”这三个字就是最好的广告。专卖店的员工的一言一行是最好的展示。通过广告传媒把消费者吸引到店里，让消费者亲身体验。bCL红软基地
媒体类型选择bCL红软基地
  选择组合媒体广告方式，以电视为主，配合杂志、网络、户外形成主体空间，从各个方面影响消费者对产品的认知率及使用率，并保持相对稳定的忠诚消费群。bCL红软基地
     1. 电视广告bCL红软基地
     2. 户外广告bCL红软基地
     3.杂志广告bCL红软基地
     4.网络广告bCL红软基地
广告表现bCL红软基地
1、主标题：一瞬之美，一生之美bCL红软基地
2、从整个广告的设计上都彰显美的韵意，亲情之美，造型之美以及资生堂之美，以情感引现主题。bCL红软基地
3、企划意图：彰显企业理念，扩大市场占有率。bCL红软基地
媒体购买决策bCL红软基地
   在公司有关部门进行严格的预算和讨论、通过广告媒体策划后就可以试验媒体购买决策。bCL红软基地
资生堂畅销产品bCL红软基地
谢谢bCL红软基地
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资生堂ppt：这是资生堂ppt，包括了背景介绍，日本资生堂公司的销售组织结构，传统渠道，现在及将来的渠道，建立消费者组织――花桩会等内容，欢迎点击下载。

资生堂经营战略PPT：这是一个关于资生堂经营战略PPT，主要是了解资生堂”（Shiseido ）日本著名化妆品品牌.资生堂的公司简介，资生堂的企业使命，中国与资生堂，资生堂在中国市场的“四”面出击，资生堂中国三十周年等。1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。从此，资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团，欢迎点击下载资生堂经营战略PPT哦。

资生堂物流管理的报告PPT模板：这是一个关于资生堂物流管理的报告PPT模板，主要介绍了 1．资生堂物流部门的组建 （2）建立现代物流中心（3）建立物流总部，物流运作与管理,日本资生堂物流运作管理新探索等介绍。①建立物流中心的背景与目标。20世纪70年代中期在资生堂的经营中,由于多品种化、商品生命周期的缩短、人力费用的高涨等等因素，造成物流成本高昂。具体讲，一方面在库管理、备货等物流作业急剧增加；另一方面，企业为了削减物流费用，努力减少新职员招聘的数量。 要改变这种状况，只有从根本上解决物流问题，真正实现商、物分离。就此物流部提出了设立物流中心的构想。物流中心的目标是：一是由该中心统一承担各销售公司的物流业务；二是通过对物流业务的集约化，削减物流运作管理人员将其投入到销售活动中去；三是通过在库集中管理来压缩库存，欢迎下载资生堂物流管理的报告PPT模板哦。