江铃汽车企业管理ppt课件下载

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商业案例分析之江铃企业管理之道hsY红软基地
江铃简介hsY红软基地
江铃汽车股份有限公司成立时间为1968年，总部位于南昌的汽车制造公司，是中国主要轻型卡车制造商。hsY红软基地
江铃汽车主要经营商用车，乘用车，零部件，汽车金融等。hsY红软基地
品牌战略hsY红软基地
创新hsY红软基地
    技术创新——引进技术，结合特点hsY红软基地
    自主创新——自主开发JMC 品牌系列车hsY红软基地
品质hsY红软基地
     建立JPS江铃生产系统，实施工位过程控制，杜绝不合格产品。hsY红软基地
     建立了质量管理信息网络系统hsY红软基地
诚信hsY红软基地
    销售、配件、服务、信息“四体一位”的专营模式，建立起现代化营销体系hsY红软基地
    建立起与国际接轨的客户关系管理系统（CRM）hsY红软基地
    “双赢”战略hsY红软基地
人才战略hsY红软基地
树立以人为本的发展观hsY红软基地
    管理以人为本——员工终身学习，定期培       训和不定期优秀人才的深造，各种优惠政策hsY红软基地
对人才的培养以实用化和特色取胜hsY红软基地
人力资源管理和分配制度——技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和 “日薪制” hsY红软基地
管理战略hsY红软基地
建立ERP（企业资源计划）系统 hsY红软基地
搭建电子商务平台，并成功完成电子商务平台与ERP核心系统无缝链接hsY红软基地
建立起六大运行系统：财务系统、采购系统、制造系统、销售系统、产品开发系统、人事系统 hsY红软基地
建立供应链管理体系，推行一体化物流管理 hsY红软基地
合作战略hsY红软基地
江铃以技术引进、技贸结合的方式， 引进开发日本五十铃NHR542双排轻型汽车hsY红软基地
江铃引进了福特等世界五百强作为战略投资者，通过与一流的供应商和伙伴合作而提高自身能力。hsY红软基地
江铃发展战略hsY红软基地
SWOT分析hsY红软基地
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