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关于比亚迪汽车的ppt模板下载

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2017-04-03
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78052
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汽车PPT

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关于比亚迪汽车的ppt模板 关于比亚迪汽车的ppt模板

这是一个关于比亚迪汽车的ppt模板,主要介绍了研究背景、比亚迪汽车公司发展历史与现状、比亚迪汽车公司的内外环境分析、比亚迪汽车公司战略评价、对比亚迪汽车公司战略的意见和建议、对公司在未来战略的展望、结语等内容。2009年,我国成为世界产销第一的国家。随此带来的将带来:机动车的增加导致对石油消耗的增加和温室气体排放量的上升造成环境恶化,我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买;国际各大汽车企业加大对中国的重视和投资,是中国的汽车市场竞争更加激烈;但同时也给了中国自主品牌汽车带来了更多的机会和挑战。比亚迪看准市场趋势,近几年的表现还是不错的,率先研发混合动力电动车、纯电动车。并取得一定的成绩。但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段,还没有形成生产规模,在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段,比亚迪股份有限公司(BYD)自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张,从资本金250 万扩张到市值近1500亿元,从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。 今天,比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外,还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业,且其竞争优势明显,欢迎点击下载关于比亚迪汽车的ppt模板哦。

关于比亚迪汽车的ppt模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款汽车PPT类型的PowerPoint.

比亚迪汽车公司战略研究c14红软基地
小组成员 黄桓  李昂  林跃  沈圣超  苏荣勇   王良辉   王伟超   许景明c14红软基地
比亚迪汽车公司战略研究c14红软基地
一、研究背景c14红软基地
二、比亚迪汽车公司发展历史与现状c14红软基地
三、比亚迪汽车公司的内外环境分析c14红软基地
四、比亚迪汽车公司战略评价c14红软基地
五、对比亚迪汽车公司战略的意见和建议c14红软基地
六、对公司在未来战略的展望c14红软基地
七、结语c14红软基地
一、研究背景c14红软基地
2009年,我国成为世界产销第一的国家。随此带来的将带来:机动车的增加导致对石油消耗的增加和温室气体排放量的上升造成环境恶化,我国将大力推动新能源汽车研发、生产和购买;国际各大汽车企业加大对中国的重视和投资,是中国的汽车市场竞争更加激烈;但同时也给了中国自主品牌汽车带来了更多的机会和挑战。c14红软基地
比亚迪看准市场趋势,近几年的表现还是不错的,率先研发混合动力电动车、纯电动车。并取得一定的成绩。但目前我国电动汽车项目尚处于开发研制阶段,还没有形成生产规模,在电动汽车的商业化运营模式探讨上更处于起步阶段,比亚迪股份有限公司(BYD)自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张,从资本金250 万扩张到市值近1500亿元,从单一的充电电池生产到跻身为世界手机业举足轻重的多元化手机零部件的集成供应商。 今天,比亚迪除已成为充电电池的世界领先企业外,还拥有IT 零部件制造和汽车制造两大产业,且其竞争优势明显。c14红软基地
因此本文将结合比亚迪汽车公司的内外环境和有关知识对比亚迪如何把自己作为新能源汽车的新进入者的优势扩大和实现2015年成为中国第一、2025年成为世界第一的目标,对公司的战略管理进行分析和展望。c14红软基地
二、比亚迪公司发展历史与现状c14红软基地
2003年1月23日,王传福在香港宣布动用2.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份,正式向传统汽车工业出击。在进军汽车行业的第一年,比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司,组建北京比亚迪模具有限公司,拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。[i]同年4月, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设多个20多个项目攻关组, 分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内就成功申报100多项国家专利。随后, 比亚迪成立了上海汽车工业园, 建立了构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。c14红软基地
比亚迪汽车公司的整体表现仍然理想。比亚迪的二次充电电池业务虽有下滑,但是还是继续占取市场份额,积极开拓新的业务领域;比亚迪的手机部件业务始终贯彻为客户提供手机部件一站式垂直整合供应服务的经营策略,除了提供多元化的手机部件外,更进一步扩大其组装服务及原始设计制造服务的经营,带动手机部件业务在逆境中增长;比亚迪的汽车业务中包括各种高、中、低端系列燃油轿车,以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车及纯电动汽车等。代表车型包括F3、F3R、F6、F0、G3、L3等传统高品质燃油汽车,S8运动型硬顶敞篷跑车、高端SUV车型S6和MPV车型M6,以及领先全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6等。 比亚迪已与荷兰经销商签署协议,在欧洲荷兰、捷克共和国、斯洛伐克、斯洛文尼亚和匈牙利销售比亚迪的新能源汽车,并计划将此款车型出口到以色列,以作为比亚迪进军中东市场的第一站。2008年9月27日,美国著名投资者“股神”巴菲特以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份,约占比亚迪本次配售后10%的股份,交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。2009年销量近45万辆,2010年公司不仅保持销售的强势增长,而且加大在美电动车研发,在洛杉矶设置北美总部;和戴姆勒公司合作进行电动汽车研发,计划2013投产首款电动车。c14红软基地
三、比亚迪汽车公司的内外环境分析c14红软基地
(一)PEST分析c14红软基地
(二)SWOT分析c14红软基地
三、比亚迪汽车公司的内外环境分析c14红软基地
(一)PEST分析c14红软基地
1.政治环境:是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。比亚迪主打省油、新能源汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展,例如:出台购买新能源补贴政策,确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点工作,其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元,深圳政府自己再加2万元补贴.这种汽车发展趋势是必然的。c14红软基地
2.经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。金融危机已过,经济开始复苏。人们更放心地消费,国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激励出口贸易。c14红软基地
3.技术环境:是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度,以及国家科技体制、科技政策等。最近完成了对日本大型模具生产企业荻原旗下的馆林工厂;有的10000名工程师;在掌握双模电动汽车的世界只有三家:通用、丰田、比亚迪,但只有比亚迪投入生产阶段,它们两家还处于实验阶段和在电池上的技术优势等说明比亚迪在技术上有很大的竞争力。c14红软基地
4.社会文化环境:是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议,这标志着比亚迪的海外战略开始全面推进,同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。c14红软基地
三、比亚迪汽车公司的内外环境分析c14红软基地
(二)SWOT分析c14红软基地
优势(Strength)c14红软基地
劣势(Weakness)c14红软基地
机会(Opportunity)c14红软基地
威胁(Threats)。c14红软基地
优势(Strength)分析c14红软基地
人力资源:1万名工程师,13万的操作人员。随着我国新劳动法的实施。《商业周刊》发布的2010年全球创新企业50强,比亚迪跻身创新企业50强第八 财务状况:良好的信贷信誉,大量的流动资金,10%左右的利润。整体营业额达到394.7亿元,同比增加47.3%,而其盈利更达37.94亿元,较市场普遍预期的32.6亿元,高出16%。c14红软基地
核心竞争力:先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了比亚迪汽车公司的核心竞争力c14红软基地
公司管理与文化:公司进行效率、公平、激烈、制度的管理;坚持“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观,并始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念,努力做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人。c14红软基地
营销能力:经销商网点已经超过了1100家,逐步加大对二三线城市的布局,熟悉中国市场。在产品方面:主走中低端路线,减少与大的汽车公司相竞争;有多款的车型供消费者选择。c14红软基地
新能源汽车而行业内现有竞争者的竞争如奇瑞、吉利、丰田、通用等竞争企业还没对新能源汽车进行商业化生产。比亚迪在新能源方面走在前头,有先进入者优势。c14红软基地
劣势(Weakness)分析c14红软基地
比亚迪虽在最近几年发展良好,但公司现在有迹象陷入战略不清晰,行业发展前景不确定,在2009年中,公司的手机部件和电池业务销售额分别为37%、10%,汽车占53%。公司的管理难度加大,虽电池等其他业务对新能源的开发有促进借鉴作用,但毕竟资金、精力有限,面对专业化很高的汽车企业的竞争是有一定的劣势。在研发方面的实力无法和国际企业相抗衡;在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。c14红软基地
机会(Opportunity)分析c14红软基地
金融危机过后,经济复苏,人们的消费能力增加,中国在2009年成为世界汽车产销第一,给国内汽车带来了诸多的机会。在哥本哈根气候大会之后,人们的消费习惯有更加关心环境问题。c14红软基地
威胁(Threats)分析c14红软基地
竞争对手的威胁:首先越来越多的的国内自主品牌汽车如江淮汽车、长城汽车相继进入轿车生产领域并且也有一定的企业如奇瑞、吉利也开始设计并制造新能源汽车。在国外,丰田和通用汽车将新能源汽车作为以后的发展重点,都将在2010年推出自己的插电式电动车,并能做到大规模投入生产销售,这无疑是比亚迪未来最大也迫切需要解决的。国外政府鼓励新能源汽车消费的政策法规及税收优惠比国内更为齐全完善,因此国外汽车企业的新能源汽车的发展也将更为顺流。c14红软基地
随着铁矿石的涨价,汽车的制造成本面临着增加。和富士康事件所引来的人力劳动成本将不可避免增加,以前的“人海战术”的低成本领先优势将逐步失去。c14红软基地
比亚迪新能源专注电力,但有些汽车公司研究太阳能等新能源的汽车;替代品有其他汽车制造商如丰田、奇瑞所制造的新能源混合电力汽车。c14红软基地
中国的汽车市场竞争越来越激烈,国内外的汽车公司都有相对的采取降价销售和扩大对中国的销售,消费者的选择更加的多元化,意味着市场越来越倾向消费者市场,消费者的讨价还价能力更大。c14红软基地
四、比亚迪汽车公司战略评价c14红软基地
业务层战略:c14红软基地
企业并购战略:c14红软基地
战略联盟:c14红软基地
业务层战略:c14红软基地
(一)集中化战略c14红软基地
比亚迪在发展过程中专注于新能源、中低端汽车的市场,先后开发出全球的F3DM双模电动汽车和纯电动汽车E6系列车型。在各种中、低端系列省油耗的轿车;引导新能源制造清洁能源的汽车产品,车的价格从F0的4.09万到S8的20.68万,尽可能避免了如丰田等国际大企业的直接竞争。c14红软基地
(二)成本领先战略c14红软基地
正如王传福所说的:在当今中国如不能看见廉价的劳动力而一味的追求自动化,那是没什么竞争力的。在中国实行人+夹器=机器的“人海战术”。充分发挥中国的廉价劳动力。按照“颠覆性技术”的首创者、哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的观点,丰田之所以能颠覆美国汽车企业,又受到韩国现代汽车的威胁,并不是因为产品创新的问题,“每一家企业都可以设计出和竞争对手一样的产品,而它们之所以不能与后来者竞争,是因为没有找到能用很低的成本制造汽车的商业模式。”比亚迪做到了。c14红软基地
企业并购战略:c14红软基地
2002年7月,与北京吉驰汽车模具有限公司资产重组;c14红软基地
2003年,比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司;c14红软基地
2010年,比亚迪收购日本大型模具生产企业——日本荻原公司旗下一家工厂。c14红软基地
在作为汽车的年轻者,加快对其发展的最快途径是实行收购战略,以加快收短与其它竞争对手的差距。c14红软基地
战略联盟:c14红软基地
戴姆勒计划与比亚迪合作在中国生产电动汽车奔驰比亚迪携手 产低价车与大众竞争 。比亚迪与奔驰就电动车及其零部件合作并计划联合推出新品牌。电池技术与电力驱动技术是比亚迪汽车的长项。而奔驰方面则在整车制造相关技术以及资金方面实力雄厚,双方的合作将体现了优势互补。c14红软基地
比亚迪利用全球最便宜的研发人员,把丰田等的汽车非专利性技术拿过来加上自己的技术,这种的商业模式套用管理大师彼得·德鲁克的话,就是创造性模仿。通过创造性模仿,比亚迪成为一个颠覆者。c14红软基地
五、对比亚迪汽车公司战略的意见和建议c14红软基地
通过上述比亚迪的环境分析和战略认识和相关的知识,我们给比亚迪实施的战略做以下的建议:c14红软基地
1、继续加大力度开发推广电动汽车和混合动力汽车。 ­c14红软基地
2、增加市场的品牌投资并且提高产品质量。 ­c14红软基地
3、加大开发新产品开发力度,提升研发能力, ­加强中级车的投入和研发。c14红软基地
4、在兼顾自主研发创新的基础上,坚持原有的模仿战略。 ­c14红软基地
5、专注于国内市场 ­扩大市场在中西部地区加紧渠道铺设,力争获得更大的市场空间 加紧二三线布局抢占新机。c14红软基地
6、专注于小排量、经济型家用轿车和中端商务车,暂时不轻易发展高端业务。 ­c14红软基地
7、不断创新。 ­注重对新生代消费者消费心理的研究 生产出创新而富有号召力的产品。c14红软基地
8、改善管理,在不影响企业长远发展的前提下降低成本。 ­改善员工待遇以及工作条件,管理一定要与时俱进 不能做因为员工的众多而成为“血汗工厂”以及忽视对技术的研发和引进。c14红软基地
9、公司在实行国际化战略时,应考虑到是否能实行“人海战略”,在国内市场还没坐上第一的位置上,实行国际化,资金会吃紧。技术、时机还不太成熟。c14红软基地
六、对公司在未来战略的展望c14红软基地
企业品牌战略c14红软基地
全球化战略c14红软基地
企业品牌战略c14红软基地
比亚迪在品牌战略上比不突出,现在主要靠价格跟新能源在市场上占有一席之地。但在今后的发展过程中必须打造自己的品牌,品牌是一种消费者认知,是一种心理感觉,这种认知和感觉不能被轻易模仿,同时它可以带给生产者丰富的利润牌,增加公司的无形资产。比亚迪(BYD)以成就你的梦想(build your dreams)以年轻一代为主体的消费者,打造:绿色、开朗、梦想的主体。积极赞助各项活动和加大宣传力度,提高知名度,同时往高端发展,改变消费者对比亚迪只是廉价、性价比高的低端产品观念。c14红软基地
全球化战略c14红软基地
在立足国内市场后,比亚迪作为要想在2025年成为世界第一的目标。必然会走上全球化战略。公司在实行全球化不要认为把产品在国际上买就是国际化,而是技术等国际化,营销要当地化。对于其现有战略应做以下几点调整:c14红软基地
1、优化供应链管理形成供应链的竞争。虽说比亚迪实施自主研发成长战略提高了公司的成本控制能力。但是作为一个多元化发展的集团来说,并不是产品中所有的零部件,原材料的价格都可以通过自主研发来降低它们的成本。如果比亚迪想要继续提高市场占有率,降低成本,必须利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程、与供应商及客户建立协同的业务伙伴联盟,从而提高企业竞争力。c14红软基地
2、国外劳动力的成本的高昂,比亚迪以后应该提高生产效率,逐步调整“人海战术”和半自动化、自动化比例,以保持成本优势。c14红软基地
七、结语c14红软基地
本文以比亚迪为研究对象,通过运用企业战略管理的各种方法和理念,分析了比亚迪的自主研发成长战略之路。从此对比亚迪汽车公司的战略给予评价和对它在今后的战略进行展望。最后希望本文能够给比亚迪汽车公司带来一点点的帮助。c14红软基地
Chapter 13 Translation of Long Sentencesc14红软基地
教学内容与目的:c14红软基地
 英语长句的特点及其各种翻译方法。c14红软基地
教学重点与难点:c14红软基地
  英语长句的翻译方法,如顺序法,逆序法、拆译法、综合法等。c14红软基地
教学方法:   多媒体教学,翻译技巧讲解与实践练习相结合。 学时分配:5学时c14红软基地
一 英语长句汉译的特点 由先到后 earlier actions →later actions 由因到果 cause→ effect 由现象到本质  phenomena→nature 由条件、让步到事实 condition/concession→facts 由事实到结论 facts →conclusionc14红软基地
二 英语长句的翻译方法c14红软基地
1 如果英语长句的时空和逻辑关系与中文一致,则保留原文顺序,采用顺序法,如:c14红软基地
Third world countries export their mined deposits and tropical agricultural products, which bring them desired foreign exchange.c14红软基地
第三世界国家出口矿物和热带作物,以换取所需的外汇。c14红软基地
If you reach Chicago by train and spend only an hour or two there you will feel the light wind off the lake which gives it the name “windy City”. 如果你乘坐火车抵达芝加哥,即使只在那里逗留一两个小时,你也会感觉到从密歇根湖那边吹拂过来的阵阵清风,这就是芝加哥之所以叫做“风城”的缘故。c14红软基地
From the standpoint of the developing countries, the next decade should see a greatly accelerated program for scientific and technological cooperation, aimed at widespread dissemination of technology for meeting the basic needs of man, such as nutrition, shelter, communications, health and sanitation. 从发展中国家的观点来看, 在下一个十年里应制定计划,大力加快科学技术的合作,这旨在广泛传播技术,从而满足人们诸如营养、住宅、交通、卫生保健的基本需求。c14红软基地
2 不管是英语的简单句还是复杂句,如果其表述与中文的时空和逻辑关系不一致,则要部分或全部地调整原文的顺序,并常常要拆句,如:c14红软基地
I suspect more tnan a few men have encountered the same dilemma, although under different circumstances. Trying to make uo an address on the spot, the mind suddenly blanks. 我估计,尽管场合各有不同。我们中间肯定不止有一两个人曾经遇到过这样的窘境:想要临时编造一个假地址,可是脑子却突然不管用了。c14红软基地
The tendency of a body to continue in motion is clear to one who observes that an automobile or a train moves for some distance even when brakes are used to check this motion. 汽车和火车在已经刹车的情况下还会移动一定的距离。看到这种情况的人就会明白,运动着的物体具有继续运动的倾向。c14红软基地
3 当英语中主句和从句及修饰语联系并不十分紧密的时候,汉译时则需要拆句,把英语句子译成几个分句,如:c14红软基地
He had an extraordunary degree the capacity to transcend individual groups by stirring up patriotic sentiments among people to whom patriotiam meant different things. 他具有一种非凡的能力:不管人们对爱国主义的理解有什么差别,他都能唤起他们的爱国主义激情,从而使他凌驾于各个集团之上。c14红软基地
He had an extraordunary degree the capacity to transcend individual groups by stirring up patriotic sentiments among people to whom patriotiam meant different things. 他具有一种非凡的能力:不管人们对爱国主义的理解有什么差别,他都能唤起他们的爱国主义激情,从而使他凌驾于各个集团之上。c14红软基地
4 有时还需要把英语原句中两个或更多的句子连接起来,在汉语译文中形成一个长度适中的句子。合并的目的是使句子的内容完整,表达更有力。c14红软基地
We have rains here,too. Thunderstorms in spring and summer often come with intensity great enough to cause flash-flooding. Every child raised in there know about the dangers. At least what I used to think. I’m not so sure anymore. 我们这儿也下雨,春夏两季往往是雷雨交加,猛烈异常,顷刻间暴雨成灾。在 这儿长大的孩子都知道洪水的厉害,至少我过去是这么想的,想在就不敢说了。c14红软基地
The country’s hidden wealth, as coal and iron, two important factors of modern civilization, to say nothing of other resources, is believed to be almost inexhaustible. 就近代文明的两大要素——煤和铁而言,据信该国蕴藏的财富几乎是取之不尽的,更不必说其他资源了。c14红软基地
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