职业经理人十项管理技能PPT课件下载

这是一个关于职业经理人十项管理技能PPT课件，主要介绍了角色認知、時間管理、有效溝通、目標管理、激勵、績效管理等内容。所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以年薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。简而言之，职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。更多内容，欢迎点击下载职业经理人十项管理技能PPT课件哦。

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 職業經理人十大管理技能YVG红软基地
基層主管之管理技巧探討YVG红软基地
1 角色認知YVG红软基地
2 時間管理YVG红软基地
3 有效溝通YVG红软基地
4 目標管理YVG红软基地
5 激勵YVG红软基地
6 績效管理YVG红软基地
7 領導YVG红软基地
8 教練YVG红软基地
9 授權YVG红软基地
10 團隊發展YVG红软基地
1 角色認知YVG红软基地
下屬職業經理人之角色 – 職務代理人(上司替身)YVG红软基地
下屬經理人常見之角色問題YVG红软基地
民意代表YVG红软基地
自然人YVG红软基地
向上錯位YVG红软基地
領主YVG红软基地
上屬經理人之角色 – 管理者， 領導者YVG红软基地
上屬經理人常見之角色問題YVG红软基地
老好人: 1.心軟，手軟，耳根軟 2.怕得罪人，不敢堅持原則 3.無賞罰分明YVG红软基地
超級業務員:.1.做業務不做管理 2.忙救火不探問題 3.只相信自己不信任下屬 4.個人英雄主義YVG红软基地
官僚: 1.簡單粗暴 2.只知看管 3.高高在上 4.以勢壓人 5.玩弄權術YVG红软基地
個性化管理: 1.移動靶 2.運動式 3.誠信問題 4.自己就是法 5.制定而不維護 6.越級       7.隨意性 8.情緒化YVG红软基地
2时间管理YVG红软基地
时间能管理吗？YVG红软基地
 计算你的时间价值: 成本價值法，  收入價值法YVG红软基地
 时间管理的基本原则:YVG红软基地
A. 80/20原則YVG红软基地
B. 第二象限法  YVG红软基地
 会见的时间管理:YVG红软基地
約定時間時限YVG红软基地
設定目標YVG红软基地
設定窗口時間YVG红软基地
 会议的时间管理: 3/3原則YVG红软基地
3有效沟通 YVG红软基地
为什么沟而不通YVG红软基地
 沟通的三个环节: 1. 表達 2.傾聽 3.反饋YVG红软基地
 有效沟通环节之一——表达 who， what， howYVG红软基地
 有效沟通环节之二——倾听YVG红软基地
5層次: 1.聽而不聞 2.假裝聽 3.有選擇的聽 4.關注的聽      5.設身處地的聽YVG红软基地
 有效沟通环节之三——反馈YVG红软基地
4目标管理 YVG红软基地
目标与目的的区别YVG红软基地
 定量目标与定性目标YVG红软基地
 总目标与子目标YVG红软基地
 目标与计划YVG红软基地
 SMART原则YVG红软基地
 设定目标的七个步骤YVG红软基地
5激励 YVG红软基地
制度性激励YVG红软基地
 职业发展激励的四种方式YVG红软基地
 金钱激励问题YVG红软基地
 非制度性激励 YVG红软基地
 奖励与惩戒的关系YVG红软基地
6绩效管理 YVG红软基地
 回到原点——为什么要考核YVG红软基地
 谁来考核——考核者分析YVG红软基地
 考核当事人角色YVG红软基地
 绩效循环YVG红软基地
 演练：设计考核表YVG红软基地
 制定绩效标准的原则YVG红软基地
 关键绩效指标（KPI）YVG红软基地
 目标管理YVG红软基地
 设定绩效标准的三个原则YVG红软基地
 量化与可衡量化YVG红软基地
 第一类：定性目标的可衡量化问题YVG红软基地
 第二类：态度、能力、品德等的可衡量化问题YVG红软基地
 第三类：行政、事务类可衡量化问题YVG红软基地
 绩效面谈为什么流于形式？YVG红软基地
 如何写述职报告YVG红软基地
 绩效面谈一般程序YVG红软基地
 如何使绩效面谈富于实效而不是流于形式？YVG红软基地
7领导YVG红软基地
权力YVG红软基地
 给领导画像——好领导、糟领导YVG红软基地
 四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型YVG红软基地
8教练 YVG红软基地
 教练的基本理念YVG红软基地
 教练：如何塑造行为YVG红软基地
 反馈与辅导YVG红软基地
 C5教练法 YVG红软基地
9授权 YVG红软基地
可以授权吗？YVG红软基地
 授权三要素YVG红软基地
 授权量表YVG红软基地
 授权的改进YVG红软基地
10团队发展 YVG红软基地
团队的价值YVG红软基地
 如何处理团队冲突YVG红软基地
 团队规则YVG红软基地
 团队角色YVG红软基地
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职业经理人述职报告PPT：这是一个关于职业经理人述职报告PPT，包括了前言，总体业绩，管理进步/创新亮点，学习成长、个人感悟，存在的问题，下一步工作思路/目标等内容，2012年度述职报告 2012年12月前 言 2012对于我们生化能源是坎坷之年，但是我们坚信危机与机遇并存；2012的寒冬来袭、我们就利用此机遇苦练内功、深入开展管理提升活动、我们不仅要夯实基础，更要有变革性的创新与转变：资源整合、管理创新、思维转变、保持团队行为的一致性……共同照暖寒冷的冬天。目 录 体会智慧，用标准和创造的思维应用在生活与工作中，引领着他人的变化，享受共同变化成长的快乐！ 敬请领导批评指正，欢迎点击下载职业经理人述职报告PPT。

职业经理人十项技能PPT课件：这是一个关于职业经理人十项技能PPT课件，主要介绍了角色认知、培养经理人的管理素养、作为下属的职业经理、作为同事的职业经理等内容。（1）让职业经理明白：如果不能从内部客户那里，特别是从其他职业经理那里发现你的工作重心和工作内容。那么，你为什么还要工作？或者，为什么还要你工作？（2）通过科学的绩效考核，使职业经理的工作成果指向其服务的对象，而不仅仅指向上司。（3）建立定期的、有效的沟通机制，帮助职业经理互相了解对方的需求。更多内容，欢迎点击下载职业经理人十项技能PPT课件哦。

职业经理人第一讲PPT课件：这是一个关于职业经理人第一讲PPT课件，主要介绍了职业经理人概念、职业经理人产生与发展、职业经理的执行能力的构成等内容。社会角色是指在社会活动中，处于某一社会关系状态的人。或者说，它是指某一个体在社会关系中所占的一定地位。我们每个人都扮演着不同的社会角色。比如，学生、教师、经理、家长，社会角色不同，其行为规范，行为模式要求也不同。社会角色的实现，是建立在个人对自己的角色的认识的基础上的。要把角色扮演恰到好处，事事得体，并不容易。所以，我们应重视角色的转换与定位，增强角色意识。更多内容，欢迎点击下载职业经理人第一讲PPT课件哦。