企业教练技术PPT课件下载

这是一个关于企业教练技术PPT课件，主要介绍了清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益等内容。这就是关于教练文化。企业教练就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用；企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。专家预测：企业教练于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术PPT课件哦。

企业教练技术PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款职业PPT类型的PowerPoint.

企 业 教 练 技 术k4o红软基地
人类历史的三个转变k4o红软基地
1、农业革命 我们聪明的祖先发明创造耕耘的方法，k4o红软基地
这是一个革命性的改变。k4o红软基地
这个革命经历5000年k4o红软基地
一个人如果有60岁的生命的话，不知道轮回多少次才会经历这么长？大概要用100次。k4o红软基地
2、工业革命k4o红软基地
工业革命最大反应的是哪一类人呢？农民！最大反应的就是农民！k4o红软基地
他们接受不了那个改变，但是很怕危险。k4o红软基地
工业革命用了上百年的时间，如果你能轮回5次的话，就可以经历。k4o红软基地
　我们来看员工跟老板的关系是怎样的？k4o红软基地
老板最希望员工怎样？行动！做、做、做！做多少？越多越好！员工多为公司创造一些利益，多做一些工作，态度积极一些，跟别的部门沟通多一些、协调多一些，这只是老板一厢情愿的想法。k4o红软基地
想了解员工是怎么想的吗？员工怎么想？多拿钱、少工作。如果老板说多放几天假，开不开心？工作时间短一些，多放几天假回家看家人。 k4o红软基地
　　老板想员工这样，员工想老板那样。结果就不高效、变成很多地方发挥不出力量来。有多少人会这样，上班会很高兴呢？哇！我又上班了k4o红软基地
3、信息革命时代（资讯年代）k4o红软基地
科学家估计这个革命大概不到50年就会完了。k4o红软基地
所谓严格的、层次条线的现代管理的模式，这是一个根深蒂固的模式。有没有效呢？有效的！50年之后，有没有效呢？不知道了，可能无效了。k4o红软基地
这个革命结束的时候，我们还在。我们都是工业革命的产物，从小就被训练成工业革命的模式，信息革命最大反应的会是哪一类人呢？会不会是我们——在座的各位工业革命时代的商界精英？k4o红软基地
能不能把这三角形调转过来？如果调转过来会怎么样呢？会有什么不同呢？k4o红软基地
　　有什么需要去学习呢？有什么需要去改变呢？ k4o红软基地
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1975年，有一家公司开始这样做，一家很出名的公司，在这没有人不认识他。开始三个人，现在超过几十万人，他的市场价值上千亿美金，现在我们每天回到公司都会开到他的招牌，看到他比看到我们的家人还要多。它就是微软。 k4o红软基地
微软是如何用这个管理模式去运作的？ k4o红软基地
他们没有级别。他们只是分团队的形式进行。今年是××团队，明年可能是ΟΟ团队，接着可能又是另外一个团队。今年你可能是队员，明年你就是队长。他们的弹性是很大的，他们没有固定的上班时间，没有具体的下班时间，办公室24小时都开着，你喜欢就上班，只看一样东西--成果，有没有成果发生？他们建立团队很出色！k4o红软基地
　团队就是教练技术的核心！k4o红软基地
刚才说老板与员工的关系，团队发展了一个不同的关系，就是教练与队员的关系。k4o红软基地
如果问教练的目的是什么？赢球！如果问队员的目的是什么？赢球了！他们是站在同一战线上的，就跟微软的一样。 k4o红软基地
　　如果问微软这几个人的目的是什么？市场成功了！如果问比尔盖茨的目的是什么？市场成功了！这两样产生出来的力量，是工业年代那种模式不能相比的。k4o红软基地
联想集团以前有一个副总经理，记者问他，中国现在遇到了最大的改革问题是什么呢？他说：“是改善企业管理当中的心智模式”。联想用13年的时间在研究这个问题，成为卓越的世界品牌。他就是用这“倒三角”的模式，从下到上引发员工的效能、提高效率、增加沟通、改良、改善、学习。最基层的人不断地引发的做工作。 k4o红软基地
这里没有传统意义上的老板跟员工的关系，只是一个教练与队员的文化。 　　k4o红软基地
这就是关于教练文化。企业教练就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用；企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。专家预测：企业教练于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的崭新角色。k4o红软基地
在企业中的具体作用有：k4o红软基地
第一、清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益；k4o红软基地
第二、激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性；k4o红软基地
第三、使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升；k4o红软基地
第四、把所有的能量都集中在团队的目标上。k4o红软基地
领导人拥有教练、发动团体的能力；k4o红软基地
管理层拥有教练、发动部属的能力；k4o红软基地
员工拥有教练、发动自我的能力；k4o红软基地
最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势，领导人是其主引擎，牵一发而动全身。k4o红软基地
“习惯对你的生活会有很重要的影响。他们可能是最好的仆人，帮你达到新的高度；同样，他们也可以成为最坏的敌人，使你僵于固定的陷阱。习惯就是用一种习惯性的思维模式思考的结果。” k4o红软基地
　　　　　——《像赢家那样思考》的作者沃特·司塔普斯k4o红软基地
“人们害怕改变实际是害怕可能的损失。”k4o红软基地
　　　　　　　　　　　　　　　　——隆纳·海菲兹k4o红软基地
“一份好的事业便等于安定，于是，我们往往为争取安定甚至不惜放弃进步。”k4o红软基地
　　　　　　　　　　　　　　　　——美国的柯维博士k4o红软基地
“人的能力是无穷无尽的，赋予一个人没有挑战的工作，就是害他，他的一生就完了。”　　　　　　　　　　　　　　——台湾塑料大王王永庆k4o红软基地
专业教练的分类k4o红软基地
企业教练k4o红软基地
行政教练k4o红软基地
内部教练k4o红软基地
个人教练k4o红软基地
CCP企业教练课程k4o红软基地
Corporate                企业k4o红软基地
Coaching            教练k4o红软基地
Program           课程k4o红软基地
　　 　　 　 　k4o红软基地
表现　=　潜力　-　干扰k4o红软基地
企业教练的目标k4o红软基地
            协助企业——k4o红软基地
解决问题，达成目标k4o红软基地
设定计划，跟进行动k4o红软基地
改善决定，突破障碍k4o红软基地
提升表现，整合团队k4o红软基地
教练是什么k4o红软基地
教练是一面镜子k4o红软基地
知人者智k4o红软基地
自知者明k4o红软基地
                               ——老子《道德经》k4o红软基地
——生命的伙伴k4o红软基地
          教练是            ——贩卖可能的事业k4o红软基地
教练不是什么？k4o红软基地
教练不是顾问！k4o红软基地
  教练和顾问k4o红软基地
教练是关于“解决方法的根源”k4o红软基地
价值在于两者结合的作用k4o红软基地
要知道何时进行顾问k4o红软基地
   教练的精神核心k4o红软基地
教练不是心理治疗！k4o红软基地
（只对正常人教练）k4o红软基地
心理治疗(Psychotherapy)是医治人的心理疾病。心理疾病很多时候是因为过去的经历和创伤所致，主要反映在情绪和偏差的行为上。心理治疗目的在于协助患者解决心理问题，治疗的手法很多时候是清理过去不愉快的经历，建立健康的未来。k4o红软基地
           教练不是心理治疗师，教练面对的是心理健康的人，客户并没有任何偏差行为和心理毛病，不太重视客户的过去经历，不太专注于研究他们的过去动机，只会带出他们的强项，关心他们k4o红软基地
辅导(Counseling)往往包含着客户的行为脱离了“正轨”的意思，所以，辅导的目的是帮助客户返回“正轨”。但教练相信，每一个人都有自己的“正轨”，没有所谓偏差不偏差，客户本身都是不具“问题”的正常人，教练的目的在于协助他人做得更好，将优点发挥到高峰，而不是将焦点投放在修改缺点上，所以不会强制别人改变。一个好的教练是不会要求客户做一些他们不愿意、没有心理准备或者不认同的事情。k4o红软基地
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           虽然企业教练的概念是引自体育教练，但两者又明显的不同。在运动及竞技场上，无论比赛双方表现的如何出色，如何尽力，都只有一名冠军。换句话说，竞技运动是一场不是赢就是输的零和游戏。但在企业发展中，教练是引领客户造就双赢和多赢的局面，让更多的企业员工成为企业的“冠军”。k4o红软基地
教练不是师傅！k4o红软基地
（平等、合作、支持）k4o红软基地
师傅(Mentor)是徒弟或后辈学习模仿的对象。师傅是专家，对某行业或某个工序有非常熟练的掌握，带领着后辈增加经验和技巧，师傅是有一套熟练的技巧传授给徒弟的。k4o红软基地
           事实上，教练不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握，专业的教练是知道如何发挥人的优点，协助客户订立目标和达成目标。教练最多在场边呐喊，在中场休息时给予鼓励，从来不会入场参赛。教练以第三只眼睛协助客户看得更远更清楚。当然，企业教练也要掌握企业运营的规则，否则，怎么能赢！k4o红软基地
教练不是好友倾谈！k4o红软基地
（要拿成果）k4o红软基地
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           不是每个人都愿意将工作的事情和计划向好友倾诉，也未必想麻烦别人，况且朋友未必有经验和能力来帮助客户找出属于自己的答案。k4o红软基地
           教练的工作是高架构的、有目的、有计划的面谈，教练愿意聆听客户的需要，乐于解决困难，分享成功，与客户共同庆祝。k4o红软基地
教练和当事人的关系k4o红软基地
互动、双向k4o红软基地
有共同的目标k4o红软基地
达成被教练者要达成的目标k4o红软基地
平等的伙伴k4o红软基地
教练的身份是k4o红软基地
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 Ø抽离的（不把自己的判断意见加给对方）k4o红软基地
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 Ø启迪的（引发对方看到以前看错的、看漏的或未体验到过的可能性）k4o红软基地
Ø利他的（无私心，只助对方成长的支持者）k4o红软基地
教练的定义k4o红软基地
        美国职业教练协会（ACA）把教练行为定义为一种动态关系。从当事人自身的角度出发，由专人指导他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练。k4o红软基地
   教练k4o红软基地
      以技术反映当事人的心态，帮助当事人及时调整最佳的状态去k4o红软基地
创造成果的人。k4o红软基地
   教练k4o红软基地
    会来到对方的位置k4o红软基地
孩子说“他妈的”——只是“吸引关注”的理由;k4o红软基地
带女儿逛街，孩子哭闹——只是因为看不到“成人的世界”；k4o红软基地
向客人“吐唾沫”——只是觉得象下雨一样有趣k4o红软基地
……k4o红软基地
教练的核心原理k4o红软基地
教练技术探询的就是改变的根本动因——根植于心中的信k4o红软基地
念，而且从操作层面观察和改善人们的心智模式——这些信念k4o红软基地
是如何影响我们的行为和成果。k4o红软基地
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