企业教练法PPT课件下载

这是一个关于企业教练法PPT课件，主要介绍了管理者的教练角色、全面了解教练的对象、教练法之培训与发展、教练法之辅导与劝导等内容。教练是企业及员工期望管理者扮演的角色，目的是帮助个人达到更高的绩效水平。教练法是企业提升员工绩效与教练自身绩效的系统。教练是企业教练法系统中的一个组成部分。教练的素质特点与作用比较：找出不良工作的真正原因，并知道如何加以解决，有效地进行变革，使部下不断改进工作表现，得到发展， 授权，让下属独立作决定，并解决问题，带领并建设有执行的团队。更多内容，欢迎点击下载企业教练法PPT课件哦。

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《企业教练法》qvb红软基地
培训课程主要内容qvb红软基地
共有四部分内容qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
什么是管理qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理的四项职责qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理观念的常见误区qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理者的组织技能模型qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理者的传统角色qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理的变化趋势qvb红软基地
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管理者的新型角色qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
管理者的教练角色qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
什么是 Coaching For Results?qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
什么是 Coaching For Results?qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
教练的素质特点与作用比较qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
找出不良工作的真正原因------“施乐”问题解决六步曲qvb红软基地
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找出不良工作的真正原因------定义问题qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
找出不良工作的真正原因------分析信息qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
有效地进行变革------领导者的思维模式qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
有效地进行变革------管理者的思维模式qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
使部下不断改进，得到发展------教练法分类qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
授权，让下属独立解决问题------授权的步骤qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
授权，让下属独立解决问题------授权的原则qvb红软基地
一、管理者的教练角色qvb红软基地
带领团队工作qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
成人学习特点与障碍qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
成人学习特点与障碍（续）qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
成人学习特点与障碍（再续）qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
教练对象的学习内容体系------KASHqvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
了解人的学习过程qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
科尔伯学习风格类型qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
对于同一主题所处各种状态的教练重点qvb红软基地
二、全面了解教练的对象qvb红软基地
学习的不同阶段------ The Experiential Learning Cycleqvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
何谓培训qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
培训定位qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
培训与教育的联系与区别------培训与教育qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
培训与教育的联系与区别------培训与发展qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
组织学习与学习型组织------ 组织绩效的产生qvb红软基地
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培训与企业文化建设的策略管理------ 组织学习的策略管理qvb红软基地
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McGehee Thayer的培训定位设计qvb红软基地
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全面培训定位的支持点qvb红软基地
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全面培训体系的实施组成qvb红软基地
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培训体系中的素质模型qvb红软基地
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以能力素质为基础的培训（Competence-Based Training）qvb红软基地
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执行力素质模型的组成部分qvb红软基地
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全面培训体系的受众类群------分类受众qvb红软基地
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人力资源发展新趋势------ HRM的五个阶段qvb红软基地
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什么是培训需求分析qvb红软基地
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培训效果评估从需求分析开始qvb红软基地
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厘清（Clarify）培训需求qvb红软基地
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探讨培训需求分析常见问题qvb红软基地
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培训计划制定qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
培训计划中常见方式------演示类别qvb红软基地
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培训计划中常见方式------传递类别qvb红软基地
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培训计划中常见方式------在岗类别qvb红软基地
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培训计划中常见方式------团队建设类别qvb红软基地
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培训计划中常见方式------新型类别qvb红软基地
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培训效果评估的理论------ Kirkpatrick的四级评估方法qvb红软基地
三、教练法之培训与发展qvb红软基地
在职训练的循环与引导qvb红软基地
四、教练法之辅导与劝导qvb红软基地
辅导的目的qvb红软基地
四、教练法之辅导与劝导qvb红软基地
什么是辅导qvb红软基地
四、教练法之辅导与劝导qvb红软基地
教练对象工作表现的结构------人类行为的基本假设qvb红软基地
四、教练法之辅导与劝导qvb红软基地
教练对象工作表现的结构------行为表现的结构qvb红软基地
四、教练法之辅导与劝导qvb红软基地
激励理论回顾------员工的需要层次 qvb红软基地
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激励理论回顾------激励与保健 qvb红软基地
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激励理论回顾------追求公平 qvb红软基地
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激励方式 qvb红软基地
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注意人性的一面qvb红软基地
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判断下属的准备度qvb红软基地
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判断下属的准备度（续）qvb红软基地
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教练行为qvb红软基地
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教练的情境领导模式qvb红软基地
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辅导六帽曲qvb红软基地
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自我辅导的GROW模式qvb红软基地
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辅导与劝导的区别qvb红软基地
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首次劝导会面的资料收集qvb红软基地
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首次劝导会面的注意事项qvb红软基地
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劝导常用的两种方式qvb红软基地
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劝导棘手的问题qvb红软基地
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专业劝导模式------对话僵局处理qvb红软基地
谢谢！qvb红软基地
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企业教练技术之需求PPT课件：这是一个关于企业教练技术之需求PPT课件，主要介绍了突破盲点和挖掘潜能的途径、学习的障碍、学习的范畴和层次等内容。欧美的教练行业高速发展,2002年底从业专业教练有8万人,分布各行业。企业教练技术是开放的架构,其教练方法和教练技巧在不断增加。中国于2004年开始有专业的培训机构和教练机构,至今已培训注册的国际企业教练(RCC)近100人,目前只是起步期。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术之需求PPT课件哦。

企业教练技术PPT模板：这是一个关于企业教练技术PPT模板，主要介绍了建立教练关系第的一步、六步教练技巧、教练激励的目的、教练挑战的目标等内容。你的恋爱或婚姻状况：男：我们中学同学7年，从来没有擦出火花，可能是我不够英俊吧。大四的时候，她失恋了，痛苦无聊，我去开导安慰。当时正好我也没有女朋友，抱着游戏的态度两个人开始在一起，现在已经两年了。女：刚开始我对这段感情也没有太认真。可现在我们关系蛮稳定的，没有大意外，这辈子就是他了。选择结婚或独身的理由：男：最好一辈子不结婚，结婚是一个太大的负担，我不可能依靠父母，必须经济独立有自己的房子、车子，我平什么要求它和我一起过贫寒的生活。但我又真想早点结婚，江湖险恶，而家的感觉宁静、自由，是我自己的天地。我骨子里是个传统的、热爱亲情的人，所以最终我会选择结婚。女：两三年内不会考虑结婚，因为心理还没有准备好，结婚是一件严重的事情，为此，必然要改变自己。我不想过早给自己戴上枷锁哦。负担小点，事业上生活上可以冲的更快更高点。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术PPT模板哦。

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