企业教练技术PPT模板下载

这是一个关于企业教练技术PPT模板，主要介绍了建立教练关系第的一步、六步教练技巧、教练激励的目的、教练挑战的目标等内容。你的恋爱或婚姻状况：男：我们中学同学7年，从来没有擦出火花，可能是我不够英俊吧。大四的时候，她失恋了，痛苦无聊，我去开导安慰。当时正好我也没有女朋友，抱着游戏的态度两个人开始在一起，现在已经两年了。女：刚开始我对这段感情也没有太认真。可现在我们关系蛮稳定的，没有大意外，这辈子就是他了。选择结婚或独身的理由：男：最好一辈子不结婚，结婚是一个太大的负担，我不可能依靠父母，必须经济独立有自己的房子、车子，我平什么要求它和我一起过贫寒的生活。但我又真想早点结婚，江湖险恶，而家的感觉宁静、自由，是我自己的天地。我骨子里是个传统的、热爱亲情的人，所以最终我会选择结婚。女：两三年内不会考虑结婚，因为心理还没有准备好，结婚是一件严重的事情，为此，必然要改变自己。我不想过早给自己戴上枷锁哦。负担小点，事业上生活上可以冲的更快更高点。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术PPT模板哦。

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建立教练关系第的一步Noh红软基地
关心Noh红软基地
相信Noh红软基地
感受Noh红软基地
六步教练技巧Noh红软基地
情绪同步Noh红软基地
理清目标Noh红软基地
反映真相Noh红软基地
迁善心态Noh红软基地
计划行动Noh红软基地
检视成果Noh红软基地
如何衡量教练是否成功Noh红软基地
被教练者的潜能得到发挥Noh红软基地
被教练者达成目标Noh红软基地
练习Noh红软基地
你的恋爱或婚姻状况：Noh红软基地
男：我们中学同学7年，从来没有擦出火花，可能是我不够英俊吧。大四的时候，她失恋了，  Noh红软基地
        痛苦无聊，我去开导安慰。当时正好我也没有女朋友，抱着游戏的态度两个人开始在一起，现在已经两年了。Noh红软基地
女：刚开始我对这段感情也没有太认真。可现在我们关系蛮稳定的，没有大意外，这辈子就是他了。Noh红软基地
选择结婚或独身的理由：Noh红软基地
男：最好一辈子不结婚，结婚是一个太大的负担，我不可能依靠父母，必须经济独立有自己的房子、车子，我平什么要求它和我一起过贫寒的生活。但我又真想早点结婚，江湖险恶，而家的感觉宁静、自由，是我自己的天地。我骨子里是个传统的、热爱亲情的人，所以最终我会选择结婚。Noh红软基地
女：两三年内不会考虑结婚，因为心理还没有准备好，结婚是一件严重的事情，为此，必然要改变自己。我不想过早给自己戴上枷锁哦。负担小点，事业上生活上可以冲的更快更高点。Noh红软基地
结婚与独身的得失：Noh红软基地
男：不结婚有好处我就不和她在一起了，一星期见一次面的的恋爱感觉太累，三四年长跑，挖空心思去营造所谓的浪漫的伪情调没意思。我想体验的是家常生活的温馨。Noh红软基地
女：不结婚自由，可以做任何自己想做的事情，可以拒绝给他洗衣服，一个人去旅游，结了婚你怎么能忽略他的存在。Noh红软基地
教练激励Noh红软基地
教练激励的目的Noh红软基地
协助对方发掘自己的优点Noh红软基地
激发对方完成任务的意愿Noh红软基地
肯定自己所创造的成果Noh红软基地
更有自信和动力去达成目标Noh红软基地
教练激励方向Noh红软基地
确切地告诉对方具体的工作Noh红软基地
在过程中制定明确的计划并跟踪Noh红软基地
减少对具体工作的指导和监管Noh红软基地
口头上肯定对方或用其他方式肯定对方Noh红软基地
坚持直到目标完成Noh红软基地
教练激励重点Noh红软基地
鼓吹“对方是谁”Noh红软基地
为对方树立坚定的立场Noh红软基地
关怀对方Noh红软基地
接受对方任何时候都是对的Noh红软基地
嘉许对方的行动和成果Noh红软基地
包容和尊重对方Noh红软基地
教练挑战Noh红软基地
教练挑战的目标Noh红软基地
支持对方冲破自己的限制Noh红软基地
发掘更多的可能性 Noh红软基地
比预期做的更好Noh红软基地
教练挑战方向Noh红软基地
不是质问或恐吓对方Noh红软基地
看到对方的可能性而引发对方看到远景Noh红软基地
要求对方做到卓越Noh红软基地
教练挑战重点Noh红软基地
够“姜”够“辣”Noh红软基地
看人之大Noh红软基地
高要求Noh红软基地
引证Noh红软基地
包容Noh红软基地
生命教练计划Noh红软基地
生命计划Noh红软基地
为自己的人生定一个方向Noh红软基地
生命计划对教练者的作用Noh红软基地
清晰方向和远景Noh红软基地
省却不必要的工作Noh红软基地
有效运用时间Noh红软基地
阶段性结果/成长Noh红软基地
开发资源及创造可能性Noh红软基地
生命计划对教练者的重要性Noh红软基地
负责的心态Noh红软基地
动力的来源Noh红软基地
有承诺去创造成果Noh红软基地
加强自信心和坚定立场Noh红软基地
设定目标的出发点Noh红软基地
反应Noh红软基地
需要Noh红软基地
价值Noh红软基地
目标：是一个方向Noh红软基地
行动：是有效达到目标的行为Noh红软基地
成果：是检视目标的一个标志Noh红软基地
目标计划的心态上重点Noh红软基地
选择自己生命，非为他人而活Noh红软基地
愿意开发可能性Noh红软基地
由自然开始Noh红软基地
迫切性Noh红软基地
负责任——诚实，去创造而不是去牺牲Noh红软基地
醒目的系统Noh红软基地
S——明确的（Specific)Noh红软基地
M——可度量的(Measurable)Noh红软基地
A——可达到的(Attainable)Noh红软基地
R——相关联的(Relevant)Noh红软基地
T——有检视点的(Track-able)Noh红软基地
教练素质锻炼计划Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
一、建立风范Noh红软基地
    在沟通时发现真正自我，对他人保持高度注意力、能量和开放程度。Noh红软基地
行为：Noh红软基地
在进行教练的过程中，我会将全部的注意力集中在别人身上Noh红软基地
运用自己的言谈举止，让别人有舒服的感觉Noh红软基地
我透过经常的接触和迅速的回应，让人容易与我接触Noh红软基地
我能准确地理解别人的情绪Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
二、坦白沟通Noh红软基地
    准确及时以及友善地透露个人想法、感受及公司的资料，以改善工作表现或工作关系Noh红软基地
行为：Noh红软基地
我会透露一些对整体表现有重要影响的公司资料Noh红软基地
我给予建设性的回应，包括在行为上的细节Noh红软基地
我能清楚表达自己的思想、感受、信念、价值观及推动性Noh红软基地
我欣赏他人的才华及贡献Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
三、善用问题Noh红软基地
    通过发问寻找新观点，鼓励别人提供资讯、智慧及独特经验Noh红软基地
行为：Noh红软基地
在教练过程中，我会保持发问和发表意见的平衡比重Noh红软基地
在挑战假设时，我会问“要是……怎么办”Noh红软基地
我会发问直接的问题，帮助他人于现在的位置上认清隐藏的信念资讯信息Noh红软基地
我透过发问去引发别人自己找到答案和新观点Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
四、履行承诺Noh红软基地
    一贯地及可靠地履行自己对公司及他人的责任与承诺Noh红软基地
行为：Noh红软基地
我能做到“言行一致”Noh红软基地
有关行动计划及责任，我会与有关人员建立清晰及详细的协议Noh红软基地
我履行对别人的承诺Noh红软基地
我全力以赴地把所有工作达到卓越的标准Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
五、激励他人Noh红软基地
    激发他人内在的能力，以达到更高表现Noh红软基地
行为：Noh红软基地
我鼓励他人运用自己的方法去达到自己想要的成果Noh红软基地
因应个人表现的提高，我会相对加强其自主权Noh红软基地
我给予他人适当的权力去作出决定、自发地行动和分担责任Noh红软基地
我用不同的方法去协助他人把他们的工作作的最好Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
六、鼓励学习Noh红软基地
    鼓励他人不断学习，并将所学到的实践在工作上Noh红软基地
行为：Noh红软基地
我会让别人有机会应用新知识和新技巧Noh红软基地
我承诺自己不断的学习和成长Noh红软基地
我鼓励他人在工作程序上、行动上和个人发展上，定期作出反思Noh红软基地
我鼓励对行之有效的方法和教训均作出反思Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
七、促进改革Noh红软基地
    在转变的情况下，成为一股正面的改革的力量，通过挑战、鼓励、订出改变的计划，作出改革行动Noh红软基地
行为：Noh红软基地
我协助他人建立务实而具激励性的发展计划Noh红软基地
我协助他人处理内外的障碍而达致专业上的提升Noh红软基地
我鼓励别人于挫折或逆境中，仍然坚守承诺Noh红软基地
当公司有变动的时候，鼓励人们配合改变，从而改进自己Noh红软基地
八种教练素质的定义和行为Noh红软基地
八、追求成果Noh红软基地
    集中时间和资源在一些可产生最佳效果和成果的活动上。Noh红软基地
行为：Noh红软基地
纷乱和受干扰的情况下，能协会他人清晰他的表现指标Noh红软基地
在重要的计划和新项目上，我不断支持别人完成目标Noh红软基地
我引发个人与团队的力量，以至创造最佳的成果Noh红软基地
我挑战他人能订立一些比以前更高的目标Noh红软基地
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