企业教练管理技术经典实用课件PPT模板课件下载

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管理教练技术课程MCTmwk红软基地
如何用员工智慧创造价值?mwk红软基地
教练对话的有效性mwk红软基地
有效对话-用员工的智慧创造价值mwk红软基地
有效对话能力-聆听mwk红软基地
有效对话能力-聆听 mwk红软基地
聆听---当事人的智慧 mwk红软基地
有效对话能力-发问 mwk红软基地
情景案例A mwk红软基地
问题的种类 mwk红软基地
情景案例A有效问话架构mwk红软基地
情景案例Bmwk红软基地
情景案例B有效问话架构mwk红软基地
管理教练如何问问题mwk红软基地
发问---方向性的思考mwk红软基地
管理教练的身份mwk红软基地
管理教练的四大信念mwk红软基地
管理教练的目标(PET)mwk红软基地
什么是管理教练?mwk红软基地
从目标到成果-管理教练技术体系mwk红软基地
管理教练技术架构mwk红软基地
目标的精准性与可操作性mwk红软基地
表现目标的五个关键要素 mwk红软基地
精准目标有效对话架构 mwk红软基地
精准目标有效对话架构 mwk红软基地
精准目标有效对话架构 mwk红软基地
精准目标的教练步骤 mwk红软基地
关于“精准目标”的一些总结mwk红软基地
（一）如何找关键词： mwk红软基地
1、找到员工目标中的关键词，并进行分类，明确发问的先后顺序。mwk红软基地
2、第一个关键词，往往是直觉反映比较模糊的名词。mwk红软基地
3、凡是需要澄清的词，都要放到前面。 mwk红软基地
4、动词，如“提高”、“提升”、“完成”等，这些都是方法，方法要最后问。“最大限度的提高”，要先问“提高”再问“最大限度”。如达到什么程度你认为是“最大限度”。mwk红软基地
5、“服务意识”，中“服务”可以是关键词，但意识最好不要当成一个关键词。mwk红软基地
（二）管理教练的二个能力：mwk红软基地
1、区分：根据当事人的关键词层层往下分，叫区分；我们叫做剥洋葱。mwk红软基地
注意：不要无限度的进入细节，但要挖成果。mwk红软基地
2、聚焦：中间打住，看一点，叫聚焦。mwk红软基地
关于“精准目标”的一些总结mwk红软基地
（三）“精准目标”找关键词的举例：mwk红软基地
1.2011年，最大限度提升客房收入。mwk红软基地
关键词：第一，客房收入；第二，提升；第三，最大限度mwk红软基地
2.员工服务意识得到有效提升mwk红软基地
关键词：第一，员工；第二，服务（意识最好不要问）；第三，提升mwk红软基地
3.顺利完成圣诞节活动的实施工作mwk红软基地
关键词：第一，圣诞节活动；第二，工作；第三，完成mwk红软基地
4.打造国内一流的物流品牌mwk红软基地
关键词：第一，物流；第二，品牌；第三，打造。mwk红软基地
5.提高实体自办台的收视率mwk红软基地
关键词：第一，实体；第二，收视率，第三，提高。mwk红软基地
关于“精准目标”的一些总结mwk红软基地
（四）成果mwk红软基地
在表现目标中，最为关键的就是要有成果。mwk红软基地
现在我们是举例子，可以是一个成果，但是在实际的工作中，成果不会只有一个，可以是多个的。mwk红软基地
另外：mwk红软基地
1.级别越高，越可以早一些问成果。mwk红软基地
2.级别越低，越可以问一些具体的成果。mwk红软基地
3.成果一般体现在需要考核的地方。mwk红软基地
（五）发问mwk红软基地
1.教练一般是顺着问，当事人没有说出的词语，教练最好不要先说。mwk红软基地
2.如果当事人不具备总结能力，作为教练要如何做？（例，如果发问时，当事人的回答漫无边际）mwk红软基地
（1）如果当事人对事实不清楚，说明需要进行培训了；mwk红软基地
（2）发现员工只能讲具体的事情，说明在管理流程上仍需要训练；mwk红软基地
（3）教练技术，是建立在科学管理的基础上的。mwk红软基地
现在的状况是…?mwk红软基地
理清现状的关键点 mwk红软基地
理清现状的教练步骤 mwk红软基地
理清现状有效对话架构 mwk红软基地
理清现状有效对话架构mwk红软基地
价值公式mwk红软基地
达成目标有效途径或方法---FEBC法则 mwk红软基地
关键价值链示范案例 mwk红软基地
价值链的表现形式mwk红软基地
关键价值链案例（业绩类） mwk红软基地
关键价值链案例（效益类） mwk红软基地
关键价值链的教练步骤 mwk红软基地
关键价值链有效对话架构mwk红软基地
行动目标的依据 mwk红软基地
订立行动目标的三步技巧 mwk红软基地
行动目标有效对话架构 mwk红软基地
行动目标示范案例 mwk红软基地
行动目标的教练步骤mwk红软基地
计划前---三个前提条件 mwk红软基地
计划中---五个基本元素 mwk红软基地
行动计划示范案例 mwk红软基地
行动计划中的关键元素-人选mwk红软基地
人选面试能力的有效问话架构mwk红软基地
行动的有效性与行为弹性 mwk红软基地
行动前及行动中教练策略-TOTE mwk红软基地
TOTE有效对话架构mwk红软基地
ABC跟进教练技术 mwk红软基地
行动后跟进有效问话架构mwk红软基地
管理教练的回应技巧 mwk红软基地
管理教练的回应技巧 mwk红软基地
回应中注意事项 mwk红软基地
管理教练现场案例示范mwk红软基地
管理教练的目标(PET)mwk红软基地
管理教练现场案例示范mwk红软基地
管理教练技术应用技巧mwk红软基地
管理教练应用技巧-如何提升业绩?mwk红软基地
管理教练应用技巧-如何提升业绩?mwk红软基地
管理教练应用技巧-如何提升业绩?mwk红软基地
提升业绩的四步技巧mwk红软基地
管理教练应用技巧-如何增加利润?mwk红软基地
通过降低费用增加利润mwk红软基地
通过降低成本增加利润mwk红软基地
增加利润的四步技巧mwk红软基地
管理教练应用技巧-如何改善效益?mwk红软基地
改善效益的四步技巧mwk红软基地
管理教练技术应用案例mwk红软基地
2007年10月19日某集团公司(上市公司)MCP内训学员给我发来的案例:降低采购成本mwk红软基地
从目标到成果---管理教练架构体系mwk红软基地
传统管理与管理教练结构比较 mwk红软基地
平常的工作流程：mwk红软基地
P——D——C——Amwk红软基地
管理教练7步地图：mwk红软基地
精准目标——理清现状——关键价值链—mwk红软基地
—行动目标——行动计划——行动（TOTE）——跟进（ABC）mwk红软基地
以上所有内容都是当事人：mwk红软基地
自己讲出来的——————————————  关键行为mwk红软基地
教练跟进系统操作说明mwk红软基地
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企业教练技术之需求PPT课件：这是一个关于企业教练技术之需求PPT课件，主要介绍了突破盲点和挖掘潜能的途径、学习的障碍、学习的范畴和层次等内容。欧美的教练行业高速发展,2002年底从业专业教练有8万人,分布各行业。企业教练技术是开放的架构,其教练方法和教练技巧在不断增加。中国于2004年开始有专业的培训机构和教练机构,至今已培训注册的国际企业教练(RCC)近100人,目前只是起步期。更多内容，欢迎点击下载企业教练技术之需求PPT课件哦。

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