8090后员工管理ppt下载

这是8090后员工管理ppt，包括了客观认识90后员工，管理90后必须掌握基本的管理知识，如何培育90后员工，激励90后员工的艺术，留用90后员工的方法，培育90后员工必须学习领导力等内容，欢迎点击下载。

8090后员工管理ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

如何管理/预/留90后员工 课程结构简介 客观认识90后员工 管理90后必须掌握基本的管理知识 如何培育90后员工 激励90后员工的艺术 留用90后员工的方法 培育90后员工必须学习领导力 第一讲：客观认识90后员工 90后概念 90后心理发展的基本特征 90后的优点和长处 90后问题的成因分析 企业对90后教育的缺失 第二讲：面对90后员工，重识管理 ——管理的内涵与基本原则 二、管理和领导90后的七项铁律 关怀他们，关注他们的个人生活 试着走入和理解他们，不要做局外人 谈理想和追求，不抱怨“现实和物欲” 更多的发挥领导力，而不是权力 松紧有度 逐步锻炼她们的的压力承受能力和处理能力，既不能听任放纵，也不要一下子压垮 注重人性化管理，加强人文关怀 选才终于重塑 招聘时就严格把关，更好的控制真正的问题员工出现的比例 坚持末位淘汰 黄沙淘尽始见金！对于滥竽充数者要坚决淘汰，经筛选最后留下的必然是金子 第三讲：如何培育90后员工 案例背景：赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ，找其主管彭班长了解，彭班长说自己知道，还说该员工经常这样，说了不改。下班时赖经理和彭班长找这位90后谈话，花了15分钟，此后，彭班长再没发现该90后员工玩手机，年终还被评为优秀员工。 思考：如果你是赖经理，你会怎么与90后员工谈话？案例给我们什么启示？ 沟通：培育员工的基础工具 1、沟通的概念 2、人际沟通的十字方针 3、语言沟通的五个绝招 培育90后员工的两种关键方法 1、培育90后员工的首要方法 真实案例：今年的五月份，有家工厂出现上班总是迟到的现象，而且经过调查，发现迟到的总是90后那些人。出现这种现象以后，公司也总是责怪我这个厂长，在公司领导面前我只能先承担，并且说“梁副总，都是我的错”，然后我就想办法试图解决问题。思考：如果你是厂长，你可能会怎么行动？为什么？ 具体做法： 培育90后员工的首要方法 ——身教重于言教 1、严于律己，宽于待人 2、勇于承担责任 （下属的错都是上司的责任、没有落后的员工只有落伍的管理、没有学不会的员工，只有不会教的上司） 3、永远积极 4、大门口迎接职工上班 5、相逢开口笑 6、用好习惯影响下属 培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马 1、每个人都是一座金矿 2、坚定不移地引入竞争机制 3、开展各种形式的竞争 4、始终把握良性竞争 5、榜样的力量是无穷的 6、环境造就人 与90后的五大交往禁忌 1、不要忆苦思甜 90后心声：最烦喋喋不休的大道理了，别以为是老大就倚老卖老教训人，你们小时候那点破事儿早脱离时代了，不要做落伍的人好不好？ 2、不要苦口婆心 90后心声：别抓住P大一点事就反反复复念叨，讲过一两次我就知道啦。最怕你们一本正经了，又不是唐僧，那么啰嗦烦不烦哪。 90后心声：兴趣才是王道 第四讲：激励90后员工的艺术 提示：人都渴望成就，激励让人取得成就，90后员工亦然！所以， 管理/育/留90后员工，就是激励！激励！再激励！ 领导者常用的激励方法 二、激励人的艺术 1、明确两种人的人性表现 人都渴望成就 人可以在懒惰和勤劳无益时不会不懒惰 2、激励的真相sUR红软基地

商场新员工培训ppt模板：这是商场新员工培训ppt模板，包括了培训目的，培训标准，培训计划，公司概况，员工手册，规章制度，ISO9000质量手册，ISO9000程序文件，理念培训等内容，欢迎点击下载。

生产线员工培训ppt：这是生产线员工培训ppt，包括了新人传帮带方法，未来三种制造线体模式，多能工与班组长养成周期，多能工的评核等内容，欢迎点击下载。

员工见面会ppt：这是员工见面会ppt，包括了开始你的新工作，你该怎样去工作？小故事大道理，这些道理，刚工作就该明白，这些行动，刚工作时就要付出等内容，欢迎点击下载。