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8090后员工管理ppt下载

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8090后员工管理ppt

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如何管理/预/留90后员工 课程结构简介 客观认识90后员工 管理90后必须掌握基本的管理知识 如何培育90后员工 激励90后员工的艺术 留用90后员工的方法 培育90后员工必须学习领导力 第一讲:客观认识90后员工 90后概念 90后心理发展的基本特征 90后的优点和长处 90后问题的成因分析 企业对90后教育的缺失 第二讲:面对90后员工,重识管理 ——管理的内涵与基本原则 二、管理和领导90后的七项铁律 关怀他们,关注他们的个人生活 试着走入和理解他们,不要做局外人 谈理想和追求,不抱怨“现实和物欲” 更多的发挥领导力,而不是权力 松紧有度 逐步锻炼她们的的压力承受能力和处理能力,既不能听任放纵,也不要一下子压垮 注重人性化管理,加强人文关怀 选才终于重塑 招聘时就严格把关,更好的控制真正的问题员工出现的比例 坚持末位淘汰 黄沙淘尽始见金!对于滥竽充数者要坚决淘汰,经筛选最后留下的必然是金子 第三讲:如何培育90后员工 案例背景:赖经理在巡检时发现90后员工上班时玩手机上QQ,找其主管彭班长了解,彭班长说自己知道,还说该员工经常这样,说了不改。下班时赖经理和彭班长找这位90后谈话,花了15分钟,此后,彭班长再没发现该90后员工玩手机,年终还被评为优秀员工。 思考:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示? 沟通:培育员工的基础工具 1、沟通的概念 2、人际沟通的十字方针 3、语言沟通的五个绝招 培育90后员工的两种关键方法 1、培育90后员工的首要方法 真实案例:今年的五月份,有家工厂出现上班总是迟到的现象,而且经过调查,发现迟到的总是90后那些人。出现这种现象以后,公司也总是责怪我这个厂长,在公司领导面前我只能先承担,并且说“梁副总,都是我的错”,然后我就想办法试图解决问题。思考:如果你是厂长,你可能会怎么行动?为什么? 具体做法: 培育90后员工的首要方法 ——身教重于言教 1、严于律己,宽于待人 2、勇于承担责任 (下属的错都是上司的责任、没有落后的员工只有落伍的管理、没有学不会的员工,只有不会教的上司) 3、永远积极 4、大门口迎接职工上班 5、相逢开口笑 6、用好习惯影响下属 培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马 1、每个人都是一座金矿 2、坚定不移地引入竞争机制 3、开展各种形式的竞争 4、始终把握良性竞争 5、榜样的力量是无穷的 6、环境造就人 与90后的五大交往禁忌 1、不要忆苦思甜 90后心声:最烦喋喋不休的大道理了,别以为是老大就倚老卖老教训人,你们小时候那点破事儿早脱离时代了,不要做落伍的人好不好? 2、不要苦口婆心 90后心声:别抓住P大一点事就反反复复念叨,讲过一两次我就知道啦。最怕你们一本正经了,又不是唐僧,那么啰嗦烦不烦哪。 90后心声:兴趣才是王道 第四讲:激励90后员工的艺术 提示:人都渴望成就,激励让人取得成就,90后员工亦然!所以, 管理/育/留90后员工,就是激励!激励!再激励! 领导者常用的激励方法 二、激励人的艺术 1、明确两种人的人性表现 人都渴望成就 人可以在懒惰和勤劳无益时不会不懒惰 2、激励的真相

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