项目实施总结ppt下载

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ERP 项目实施总结报告 金蝶 K/3系统 报告组成部分： 项目实施背景及目标 项目实施计划与关键事件 项目工作分解结构 项目实施状况 ◆ 项目模块上线实施状况 ◆ 项目各模块负荷分析 ◆ 业务运行支持与分析说明 ◆ 人力投入与经费分析 ◆ 模块执行程度与运行风险评估 项目检讨 项目总结 一、项目实施背景及目标 东莞金兆顺五金工业有限公司&东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRPⅢ系统，根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询，未真正整合各部门业务运作，数据不完整、不准确。2007年，公司为适应发展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。 要求具体实施所达目标如下： 一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。 二、项目实施计划与关键事件 计划项目 里程碑事件 实际完成时间 项目调研 项目调研报告 2007年8月29日 项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日 项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日 服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日 基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日 各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日（部分） 模块检讨与修正（标准化） 作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日 项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7月中旬 附件： 三、项目工作分解结构（WBS） 四、项目实施状况 (1) 根据金兆顺与金蝶东莞分公司签订之协议与共同拟订计划，ERP金蝶K3项目从2007年8月开始实施，于2008年7月验收交付。在计划指导下，本项目所要达到之目标，虽在极个别模块上存在不尽人意（客观原因使然），基本上已达到流程标准化、数据准确化、资源共享化的目标。 现就项目各模块实施与运行支持作说明： 公司根据金蝶软件特点与公司实际业务，选择了财务会计、供应链、生产管理部分。各模块分布及上线时间如下： 四、项目实施状况（2） 根据业务需求，各模块站点数与站点负荷如下： 四、项目实施状况（3） 业务运行支持与分析说明： 1. 2007年10月份，由金兆顺与金美利组建编码小组成员共同编制了《物料编码规则》，对物料信息化管理基础作了统一规范。自金蝶K3导入，截止于2008年6月底，经不完全统计（通过E-mail、书面、口头形式）各部门业务需求（GT&GM&贸易）36件，共解决29件，具体分布如下： 四、项目实施状况（4） 人力投入与经费分析： 1.金蝶K3项目从导入自目前，共开通用户端大约60个，投入人力大致如下： ①项目负责人：1名 ②网络管理员：1名 ②用户端人员：60名 2.共投入经费（人民币）分布大致如下： ①硬件设备投入费用：30，000元（服务器） ②软件与顾问服务费用：160，000+15，000+1，800=176，800元 ③人工费用：1，800（预估平均工资/人/月）×10%（预估占用工作时间系数）×62（人数）×12（月份）=133，920元 总计：340，720元 费用占用比率如下图： 四、项目实施状况（5） 模块执行程度与运行风险评价： 根据目前公司产品特点、人员状态及项目各模块执行程度，对以后运行可能存在的风险作如下评估： 五、项目检讨 项目虽在合约期限内完成，但细部计划中各子项计划进度失控，大部分子项实施推后于计划： 原因分析： 1. 了解金蝶产品或对数据库的人员几乎为零，导致项目团队组建（数据 组）基本形同虚设，为后续工作进展缓慢埋下伏笔； 2. 服务器推后近两月购回，对于项目推进造成一定影响； 3. 部分实施人员消极对待，行动迟缓，甚至具排斥心态； 4. 部分部门主管对于本部门成员工作未给予重视，有些基本处于“不理、 不管、不问”的三不状态，对下属工作进展与质量缺乏有效监督； 5. 项目实施负责人执行力度不够，对部分责任人未采取惩罚措施，项目主导威性不够，导致骄纵心态滋生，配合度差，影响进度； 6. 金蝶公司与实施顾问收款与结案心切，缺乏耐心与客户服务意识，服务态度不佳，导致公司部分实施人员对金蝶软件缺乏信心。 六、项目总结 截止于2008年7月中旬，东莞金兆顺五金工业有限公司&金美利工艺品有限公司ERP导入项目金蝶K/3系统在领导的鼎力支持及各部门实施人员的配合下，通过近壹年的实施，已基本完成任务，各部门系统运作基本正常，具备结案条件。 在此，作为公司金蝶K/3系统实施项目负责人，对项目组各成员表示衷心感谢！ 感谢领导鼎力支持！ 感谢各实施人员大力配合！ 感谢金蝶公司实施顾问的指导与帮助！ 由衷希望ERP系统能在此基础上不断优化，为公司发展创造效益！WVc红软基地

项目团队管理ppt：这是项目团队管理ppt，包括了引言，团队的意义，团队的定义，团队构成的5P要素，团队的生命周期，管理团队的误区，管理团队的方法，如何管理一個有效的团队，案例——这是高素质团队吗？窥斑见豹——问题组织对对碰，一劳永逸——构建理想的团队，狼性原则------缔造强大执行团队的领导哲学等内容，欢迎点击下载。

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