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迷妹：Snow、啾啾、 玲玲、巴扎嘿  猫眼票房：《奇异博士》 首日8422万居漫威第四猫眼电影讯 漫威超级英雄大片《奇异博士》内地首日报收8422万（含午夜场395万），这一成绩在漫威电影中排名第四，仅低于《复仇者联盟2》2.15亿，《美国队长3》1.94亿，《钢铁侠3》1.21亿。这三部都是续集电影，有系列前作打基础，《奇异博士》作为新角色的首部电影，能取得这一成绩实属不易。 漫威发展史MARVEL 30年代1934年，马丁·古德曼创立RedCircle，开始出版通俗小说，这是一切的开端。30年代末，随着DC推出超人后，超级英雄漫画潮流出现，古德曼看到漫画好卖，于1939年推出《Marvel Comics》，开始涉足漫画业。销量虽然不是业内最高，但也不错了，足以让古德曼认准这个行业继续发展。40年代1941年乔·西蒙和杰克·科比创造的美国队长出版。二战期间，美队漫画是漫威销量最好的漫画，每期销量50万册。古德曼因此致富。同年，当时担任助理的斯坦·李发现西蒙和科比私下在为竞争对手DC工作。二人辞职（科比战后又回到漫威）。年仅19岁的斯坦·李随后被提升为编辑，后来担任漫威的主编。 50年代二战结束，超级英雄题材衰落，战争、恐怖、犯罪、爱情、西部等新题材崛起。其中的恐怖和犯罪漫画引发社会对恐怖漫画的批判。大批漫画公司倒闭，包括漫威和DC在内的其余几大公司为了自救，设立了自律条例CCA。1951年底，古德曼将公司命名为Atlas Comics，又于1957年改名漫威（Marvel）。漫威于1956年底取消了自己的发行渠道，改为委托渠道商美国新闻公司发行。不料没过多久，后者遭到垄断指控，于1957年5月裁撤了分销部门，导致漫威失去销售渠道。DC旗下的分销商“独立新闻公司”愿意拉漫威一把，代其发行，但有严格的限制，每个月只准发行8本刊物。漫威不得不大批裁员。在这种受制于人的情况下，为了将利益最大化，漫威选择出版16本双月刊。 90年代 在佩雷尔曼的运作下，1991年，漫威上市了。 上市后的漫威开始大肆扩张，除了拼命推出漫画外，还疯狂收购其他公司 包扩玩具公司、卡牌公司、漫画分销公司等等，同时也背上了巨大的债务。 玩具公司Toy Biz被收购时，它的股东阿维·阿拉德加入了漫威的动画部门。“漫威电影”（Marvel Films）成立了。不过当时的漫威老总佩雷尔曼只想出 售改编权，不想亲自拍电影。X战警的改编权被卖给了20世纪福斯，蜘蛛侠的改编权经过一番官司以后最终卖给了索尼。 1991年，吉姆·李、麦法兰等一批明星画家反出漫威自立门户，成立了Image公司。漫威损失了最具号召力的作者。终于，九十年代中期，漫画业的泡沫破灭，大批漫画店破产关门，漫威的销售渠道受损，股价也一路下跌。最终不得不申请破产重组，花了好几年才缓过来。1996年，漫威影业（Marvel Studios）成立。 新千年 2001年，漫威宣布退出CCA，比照电影的分级制推出了自己的分级系统。漫威影业决定打造自己的电影宇宙，不再出售改编权。2008年的《钢铁侠》是漫威电影宇宙的第一步。2009年，迪士尼宣布以40亿美元的价格收购漫威。 被收购方背景： MARVEL 衰落（1978-1996 ） ：不懂IP跨媒介运营，在新时代吃大亏 20世纪八十年代，由于竞争对手DC挖走了漫威大量优秀画师，漫威遭遇了人力资源危机。而期间改编的几部电影、电视作品也因为不懂IP（知识产权）跨媒介运营而失败。公司几经转手，1991年运作上市，随后疯狂收购其他公司，漫威背上了巨大的债务。 1996年最终各种方案尝试后回天无术，漫威不得不申请破产重组。 再次崛起（1997-2005） ：扩媒介开发IP价值 1997年收回大量之前卖掉的IP，将旗下电影部门公司化，更名为漫威影业Marvel Studios，通过授权方式，寻求与好莱坞片厂的共赢模式。多部授权作品取得了商业成功，搞懂了IP的含义和商业价值，尤其是改编电影的巨大商机，漫威还认清了一个事实：要构筑自己的媒体帝国，必须持有IP。 重回巅峰（2005-至今）：背水一战，漫威宇宙大爆发 2008年漫威赌下身家将《钢铁侠》搬上了银幕，这是第一部由漫威主控的作品，全球票房达到了5.8亿。从这部影片开始，漫威电影宇宙计划（MCU，Marvel Cinematic Universe）正式启动，开启了复仇者联盟银幕集结的序幕。漫威影业的战略思路，立足于商业化，而且非常周密：单个英雄电影之间要有联系，同时在发行时间上又承接有序的结构。 收购方背景：Disney “并购”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并购”的迪斯尼或许永远达不到今天的高度。 作为全球最大的综合娱乐集团之一，迪斯尼早已不是一般人印象中的普通动 画公司，而是拥有“媒体网络”，“主题乐园”，“影视娱乐”，“消费品”“互动媒体”等五大主营业务的综合娱乐业巨头。 纵观迪斯尼发展史，在它从单一的动画公司发展至如今娱乐业巨头的过程中，“并购”扮演了功不可没的角色。 最初 1923年，迪斯尼公司由华特·迪斯尼和洛伊·迪斯尼所建立，公司最初名为“迪斯尼兄弟动画工作室”（Disney Brothers Cartoon Studio）。从公司名即可看出，迪斯尼最初确实是主要以创作动画形象为主的动画公司。而迪斯尼早期最成功的一个角色为1928年创作的米老鼠。 早期最重要收购：小熊维尼版权 据福布斯2004年发布的虚构形象富豪榜，迪斯尼旗下的米老鼠和小熊维尼分别以58亿美元和56亿美元排名第一、第二。尽管迪斯尼原创的还有唐老鸭、白雪公主等经典卡通形象，但小熊维尼这个旗下排名第二的卡通形象却是迪斯尼收购而来的。迪士尼1961年收购小熊维尼版权后经过重新绘制，因其可爱的外型与憨厚的个性，迅速成为世界知名的卡通角色之一。 收购ABC/ESPN，建立发行体系 美国广播公司（American Broadcasting Company，ABC）成立于1943年，是美国三大商业广播电视网之一。1996年，迪斯尼以190亿美元的天价收购ABC，而ABC还拥有全球最大的体育媒体ESPN 80%的股份，这意味着在完成收购后迪斯尼就控制了ESPN。这笔迪斯尼历史上最大的一笔收购案也使得完成了以内容为主的公司向同时拥有传播渠道的传媒集团的转变 在上世纪90年代以前，迪斯尼主要还是一家以内容为主的公司，随后的90年代是美国历史上第五次并购浪潮。这期间，迪斯尼及时抓住并购大潮所带来的机会，通过几次大并购一举奠定了它在全球传媒产业的巨头地位。 收购皮克斯影业 皮克斯由著名的苹果创始人乔布斯联合卢卡斯电脑动画工作室的埃德和约翰共同创立。早在1991年，皮克斯就开始了与迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全电脑动画长片《玩具总动员》上映，全球票房达到3.6亿美元。2003年和2004年制作的《海底总动员》与《超人总动员》也是动画电影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 资以74亿美元换股形式获得皮克斯40%股份成为最大股东后，《玩具总动员3》成为第一部全球票房超过10亿美元的动画电影。 迪士尼收购漫威看中的是长线投资，尽管有些漫威的漫画角色（如蜘蛛侠）被他们授权给了第三方，但毕竟版权还是漫威的，更何况漫威手里还有另外5000多个角色没有被拍成电影，他们虽然目前还没有很大名气，但迪士尼向来有"造星"的传统。漫威家族里藏龙卧虎，只要找对了角色进行成功的改编，就有可能创造点石成金的奇迹。 迪士尼收购Marvel所属类型 迪士尼对Marvel的并购属于横向并购，所谓横向并购是指两个或两个以上同行业公司之间的并购。（书P382）。 众所周知，迪士尼是全球著名的影视娱乐公司，随着Marvel被收购的实现，迪士尼旗下品牌成员得到新的扩展，包括：皮克斯、试金石、米拉麦克斯、美国广播公司（ABC）等。 Marvel和迪士尼一样都是以漫画起家的影视娱乐公司，二者基本上属于生产同一产品的公司。但由于迪士尼和Marvel处在同一产业的不同发展阶段，迪士尼在这一收购过程中，作为优势方，而Marvel则是弱势方。迪士尼目前是影视娱乐行业当之无愧的霸主，其为了巩固自己的霸主地位，适应新代潮流，必然要吸收新的资源，实现资源有效整合。而Marvel在经历了很长一段时间的衰落与经营不善，随着超级英雄又再次的吸引了大众眼球，其为了谋求新的发展，所需要的不仅仅是有宏图大展的战略规划（漫威宇宙），还需要强势平台的支撑，而迪士尼正好就是一个很好的“金主”。 结果一： Marvel发展 联手迪士尼，打造跨产业超级英雄王国 1.电视剧产业： 漫威借用迪士尼收购的美国广播公司（ABC），让《神盾局特工》、《卡特特工》，这些从漫威电影宇宙衍生而出的故事在电视网继续扩展着漫威的影响力。 2.动画产业： 动画剧集方面，迪士尼旗下针对男孩子播出的“迪尼斯XD”频道和漫威推出了《终极蜘蛛侠》、《复仇者集结》、《浩克与海扁特攻队》三部动画。每一部都和漫威的同期电影战略保持高度同步，不仅在剧情上会提前带入未来漫威电影的相关角色让观众先睹为快，在笑点的制造上也大量使用电影梗，更是大胆使用了家庭录影带，情景喜剧的视听元素强化剧集的幽默效果。二三线漫画角色的大量涌入也进一步在动画领域扩张了漫威宇宙的版图。 3.玩具产业： 不管是漫画还是电影，周边产业的繁荣都能给版权公司带来相当丰厚的利润。而迪士尼和漫威在模玩衍生产品方面的合作也甚为紧密，迪士尼还联合“漫威精选”（MARVEL SELECT）模玩品牌，推出过一系列漫威英雄的“迪士尼限定版”人偶来迎合同期电影的上映。 4.游戏产业： 2013年，迪士尼和皮克斯联手打造了迪士尼角色大乱斗的沙盒游戏—《迪士尼无限》，该游戏自发售以来为迪士尼狂敛了5亿美元的巨额利润。而2014年的《迪士尼无限2.0》则是迪士尼和漫威在游戏领域的首次合作。《复仇者联盟》，《终极蜘蛛侠》，《银河护卫队》等漫威英雄陆续登陆游戏平台。 结果二：Disney跃居全球娱乐业第一 时代华纳（Time Warner Inc.）是美国一家跨国媒体企业，成立于1990年，总部位于纽约。其事业版图横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。 新闻集团 (英文:News Corporation)是全球最大的媒体集团之一。它主要的股 东和首席执行官是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。 作为好莱坞黄金年代“八大”中仅有的依靠自身扩张而非被兼而存续至今的制片厂，迪斯尼正在复兴的道路上大踏步前进。 知识扩展：“八大”包括米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，MGM） ，环球影片公司（Universal Picture） ，华纳兄弟娱乐公司（Warner Bros. Entertainment， Inc.），联美电影公司 (UNITED ARTISTS) ，哥伦比亚电影公司（Columbia Pictures） ，迪士尼电影公司(The Walt Disney Company)，二十世纪福克斯（Twentieth (20th) Century Fox Film Corporation) ，派拉蒙影业公司（Paramount Pictures）。 迪士尼股价 结果三：产生迪士尼和漫威的联动效果 在迪士尼收购漫威才不过两年时间的时候，就已经不声不响的把《钢铁侠》、《雷神》等漫画交给派拉蒙发行的影片的续集给收回来了。我们所看到的由迪士尼发行的漫威漫画英雄大集合的电影《复仇者联盟》，虽然派拉蒙的logo仍然出现在电影的片头，也能分得一部分电影票房，但这部影片是一部完完全全的迪士尼影片，宣传和发行工作全部是迪士尼独立做的。 而这还只是个开始，加入了迪士尼大家族的漫威以后会不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如电影《创.战记》上映后，漫威就专门推出过一组“Tron”专题的特别版漫画，让自家的漫画英雄都穿上了“Tron”标志性的发光服装，此举自然遭到了铁杆漫威迷的不满，但不容置疑的是，这种联动在将来只会越来越多。 并购成功的经验 　　企业并购理论认为，企业并购在现代市场具有极其重要的意义，通过收购和兼并，企业能够有效优化资源配置，扩大生产和经营的范围和规模，产生协同效应，降低交易的成本，提高企业的运营效率，最终实现提高企业价值的目的。 迪士尼本身的布局在于产业链上游（内容制作能力）和产业链下游（主题公园、衍生产品的销售等），而其动漫作品发行、播出等要依赖于外部力量。 迪士尼选择先采取纵向并购，填补产业链空缺，控制电视播出等渠道，形成渠道驱动的企业成长。其后，2005～2008期间，迪士尼大举并购优秀上游内容制作商。 2009年，迪士尼收购漫威，是横向并购的一种形式，积累优质大量IP，并有效提升公司的内容制作能力，形成多面内容的拓展。 　　经过近20年的并购活动，迪士尼着力补全了产业链中游的传播渠道，加强了上游内容的制作能力。从并购规模来看，迪士尼更注重业务闭环的建设，最注重拓展渠道，在渠道完成了阶段性的拓展后，积累上游内容制作能力，未来动漫产业或为内容为王的时代，动漫产业大力向上游拓展及扩张或将有效提升企业长期盈利能力。 并购别人证明你有实力被别人并购证明你有价值 未来展望 2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购卢卡斯影业，支付方式为现金加股票。卢卡斯影业曾几次和迪士尼合作建立星球大战和印第纳·琼斯的迪士尼主题公园。 迪士尼或计划打造故事相互关联的夺宝奇兵电影宇宙，走像星战、漫威那样 的“续集+独立电影”路线。 在庆典中一个名为“讲故事的艺术（The Art of Storytelling）”的座谈会上，布伦南在谈星战系列电影及其幕后团队“卢卡斯影业故事组（Lucasfilm Story Group）”时提及了夺宝奇兵系列电影：“故事开发副总裁凯里·哈特(Kiri Hart)和她的团队多年前就已构思出跨多平台的故事和时间线......不只是星战系列，还有夺宝奇兵系列......” 布伦南的这番话似乎暗示，卢卡斯影业故事组对夺宝奇兵系列有长期的故事计划，或许会像星战系列电影那样，走“续集+独立电影”路线，并且跨电影、游戏、电视衍生剧等多个平台。卢卡斯影业和漫威影业一样是迪士尼的子公司，迪士尼或许想效仿漫威电影宇宙的模式打造夺宝奇兵电影宇宙。 夺宝奇兵系列是大导演史蒂文·斯皮尔伯格和男星哈里森·福特合作的经典动作冒险系列电影，已经上映的有四部：《夺宝奇兵》（1981）、《夺宝奇兵2》（1984）、《夺宝奇兵3》（1989）、《夺宝奇兵4》（2008）。 今年3月，斯皮尔伯格和福特确定合作《夺宝奇兵5》，并将于2019年7月19日在北美上映。该片的剧本还未编写，卢卡斯影业故事组很可能按照斯皮尔伯格的意思来编写第五部的剧情，然后再想办法扩展该系列。 诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：“纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本经营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。”有效的资本经营模式，应该抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张。 结论及建议：兼并或收购或已成为传媒企业扩大规模的主要方法。扩大规模效益对媒介产业至关重要。在并购过程中，并购双方巨头的差异，即使在并购中处于控股地位，也应该采取积极了解，学习被并购公司的文化，注重并购企业的资产、业务、人员的组合和组织管理，化并购的阻力为助力。在业务整合后续进行时，更需要双方文化的融合，吸收双方文化的优点，摈弃其缺点，达成共识，提出共同价值观，顺利实现业务变革与发展。最后，铭记技术和创新是企业发展的源泉。 谢谢观赏！KgT红软基地

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