排行榜 -

您的位置:首页 > ppt下载 > PPT课件 > 课件PPT > 领导与管理ppt模板

领导与管理ppt模板下载

素材大小:
456.04 KB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
lipeier
上传时间:
2019-04-15 14:38:04
素材编号:
228537
素材类别:
课件PPT
网友评分:

素材预览

领导与管理ppt模板

这是领导与管理ppt模板,包括了领导,管理,领导者VS管理者,领导者与管理者的具体区别,管理者蜕变为领导者等内容,欢迎点击下载。

领导与管理ppt模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

管理大师菲尔德说: 管理是思维,管理是一门科学 领导是复合了个性和洞察力的一种精神 领导是一门艺术 管理者是必需的,领导者是必要的. 管理者与领导者 领导 管理 领导者VS管理者 领导者与管理者的具体区别 管理者蜕变为领导者 领导者 领导的特质 领导的作用 领导者要做的是规划公司和组织发展的方向,设定中长期目标,创造组织发展成长的环境,他应该对组织的全局态势做一个把握,而不是去处理一些具体的事务性的工作.他应该具有很强的创造性和引导性. 领导愿望:有强烈的愿望去影响和领导别人,乐于承担责任。 知识与智慧:拥有广博的工作相关知识,具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息,善于学习和创新,正确决策。 诚实正直:言行高度一致,与下属建立相互信赖的关系。 好EQ:能认知和控制自己的情绪,并善于认识别人的情绪,加强与下属良好的沟通,获取支持与信任。 环境敏感性:能够对需要进行变革的环境约束和资源有敏锐的感受,并能进行切实可行的评估。 指挥作用:认清形势,指明目标及达到目标的途径 协调作用:认识分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者协调人们的关系和行动 激励作用:组织成员个人目标与组织目标 不完全一致,领导者将其结合起来。 激励、指导、引导、促进和鼓励 一个人向其它人施加影响的艺术或过程 大多数人都是懒惰的,他们尽可能地逃避工作 大多数人都是缺乏理智的,不能克制自己,很容易受别人影响 管理者主要是应用职权,发号施令,使对方服从,让人适应工作和组织的要求 管理者应该按照组织的既定目标,使用最有效的管理手段与方法,推动组织向既定目标前进,他应该对某些具体的事务做细致的部署,并控制其实施的过程按预期目标发展,使其高效的完成.他应具有冷静的头脑,稳健的推动各种短期目标的实现. 管理者执行,领导者创新。 管理者维持,领导者开发。 管理者控制,领导者鼓舞。 管理者关注短期,领导者关注长期。 管理者接受现状,领导者挑战现状。 管理者询问怎么发生、什么时候发生, 领导者询问发生了什么,为什么发生。 领导者是组织的拉动者或牵引者,他为组织制定方向,引导组织朝正确的方向前进 管理者应该是组织的推动者,他规范组织的各项活动,使组织回避风险,提高组织运行的效率,推动组织按既定的目标前进. 领导者必须具有前瞻的想法,主动地创造企业的 未来,勇于破坏秩序、挑战现状。未来是不确定 的,企业领导者需要靠个人的直觉、洞察来决定 企业的方向。 管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息,尽可 能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案 相对于理想色彩浓郁的领导者而言,管理者必须 是个现实主义者 领导者从事创造性工作,管理者专注于维持工作。 公司的董事长应该是领导者,总经理则应该是管理者, 董事长的工作是勾勒公司远景,拟定公司的新策略, 总经理则是有效的策略执行者。 公司的事业发展中,从无到有的责任属于董事长,把 既有的饼做大,从有到更有则属于总经理的工作。 这两种工作的差异,其实是本质上的不同,非程度上 的差异。因此,一个好的总经理未必能够胜任董事长,反之亦然 实际上,如果一个领导者,他本人并不能从事一种细节的工作,那么他就必须让渡权力给那些能完成工作的人。有效的管理将更为重要,因为在此中情况下,领导者只能通过管理确保自己的意图能够很好地北执行。 范围:从一般的意义上说,管理的范围要大一些,而领导的 范围相对要小一些 作用:管理则是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转等活动,领导在组织中的作用表现在为组织活动指出方向、设置目标,创造态势、开拓局面等方面 层次:领导具有战略性、较强的综合性,贯穿在管理的 各个阶段。如果我们把管理过程划分为计划、执 行和控制三个主要的阶段,领导活动处在不同阶 段之中,集中起来就表现为独立的职能,即为了 实现组织目标,使计划得以实施,使建立起来的 组织能够有效运转,组织和配备人员,并对各个 过程结果进行监督检查 功能:管理的主要功能是解决组织运行的效率,而 领导的主要功能是解决组织活动的效果。效 率涉及活动的方式,而效果涉及的是活动的 结果;在正式组织中,领导者必然是管理者, 而管理者并不一定都是领导者 由管理者到领导者,不是忽视管理工作,而恰恰是基于管理角色对组织重要性的考虑,而希望管理者在现有管理平台的基础之上上升为领导者。 由管理者到领导者的升华并非一蹴而就,需要循序渐进,以组织的核心价值观作为动力,激励自我不断达到新的管理高度,成为好的领导者。 在组织工作中,管理者要导入新的经营理念,从单纯 注重职能转向确立共同愿景、开发人力资源和激励员 工互动 注意非职位权力的影响和运用 更多注重组织中更大范围的协调合作和团队精神 以足够的热情来鼓舞人们做得更好 不只借助于明确、规范的工具和手段,而更经常地用 富于创造性的方法去解决问题 你可能被任命为管理者,但是只有你的性格和特质,你在领导方面的知识和才能被广为接受时,你才可能变成一个真正的领导者! THE END

领导团队的英语介绍ppt:这是领导团队的英语介绍ppt,包括了Personal introduction,Beautiful hometown,College experience,Future perspective等内容,欢迎点击下载。

领导团队的英语介绍ppt:这是领导团队的英语介绍ppt,包括了Personal introduction,Beautiful hometown,College experience,Future perspective等内容,欢迎点击下载。

共赢领导力ppt:这是共赢领导力ppt,包括了共赢领导力的概念,诊断员工发展阶段,弹性匹配领导型态(重点),建立共赢伙伴关系(重点+难点),提升三项核心技能等内容,欢迎点击下载。

下载地址

推荐PPT

PPT分类Classification

Copyright:2009-2015 rsdown.cn Corporation,All Rights Reserved 红软PPT免费下载网版权所有

粤ICP备14102101号