测试管理ppt下载

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第5章 测试管理课程目录 1 测试组织 ISTQB考点识别独立测试的重要性（K1） 阐明在组织内进行独立测试的优点和缺点（K2）识别创建测试小组需要考虑不同角色的团队成员（K1）牢记测试组长和测试员的主要任务（K1） 1.1 测试组织和独立性（1）开发人员自己测试代码（2）开发人员结对测试（3）开发团队内独立的测试人员（4）组织内独立的测试人员（5）特定的测试专家（6）测试外包测试的独立性独立测试的优点独立测试的缺点测试组织独立性的选择 2.1 角色和职责主要职责：测试组长主要职责：测试员课程目录 2 测试计划和估算 ISTQB考点识别测试计划的不同级别和目标（K1）根据“软件测试文档标准”（IEEE Std 829-1998），总结测试计划、测试设计规格说明和测试规程的目的及内容（K2）从概念上区分不同的测试方法，例如：分析法、基于模型的方法、系统法、符合过程/标准的、动态/启发式的、咨询式或可重用的方法（K2）区分为系统所做的测试计划和测试执行进度安排的不同之处（K2）为一组给定的测试用例编写测试执行进度表，需要考虑优先级、技术和逻辑关系等内容（K3） 2 测试计划和估算 ISTQB考点（续）列出在测试计划时应该考虑的测试准备和执行活动（K1）记忆影响测试成果的主要因素（K1）从概念上区分两种不同的估算方法：基于度量的方法和基于专家的方法（K2）理解/证明应该针对特定的测试级别和测试用例组定义恰当的入口准则和出口准则（例如集成测试、验收测试或可用性测试的测试用例）（K2） 2.1 测试计划影响测试计划的主要因素 2.2 测试计划活动主要测试计划活动 2.3 测试入口准则入口准则内容 2.4 测试出口准则出口准则内容 2.5 测试估算测测你的估算能力测测你的估算能力测试估算过程影响测试估算的因素测试估算方法 Count， Compute and Judge 甲：根据我的经验，大概是335人；乙：整个会议室大概有坐位500人，大概在70% - 80%，因此人数为350和400人之间；丙：大概有11排，每排7张桌子，每张大概5人，总共大概385人；我：……，得到的数据是407人；测试估算作用 2.6 测试策略与测试方法测试方法课程目录 3 测试过程监控 ISTQB考点记忆用于监督测试准备和执行的常见度量项（K1） 根据不同的目的和用途对于测试报告和测试控制中用到的测试度量进行说明和比较（例如已发现和已修复的缺陷、通过和失败的测试）（K2）根据“软件测试文档标准”（IEEE Std 829-1998），总结测试总结报告的目的和内容（K2） 3.1 测试过程监控测试用例设计测试用例执行缺陷状态缺陷优先级缺陷严重程度缺陷按阶段划分缺陷按模块划分其他度量 3.2 测试总结报告测试总结报告内容 IEEE829 - 1998 3.3 测试控制重新确定测试优先级变更测试计划变更测试出口准则课程目录 4 配置管理 ISTQB考点总结配置管理如何支持测试（K2）配置管理目的没有配置管理？配置管理的作用课程目录 5 风险和测试 ISTQB考点将可能威胁一个或多个利益相关者实现项目目标的潜在问题描述为风险（K2）牢记风险的级别是由可能性（发生的可能性）和影响程度（发生后所造成的危害）来决定的（K1） 区分项目风险和产品风险（K2）识别典型的产品风险和项目风险（K1）通过例子来描述在测试计划中如何进行风险分析和风险管理（K2）风险风险定义风险管理过程风险应对 5.1 项目风险组织因素技术因素供应商因素 5.2 产品风险产品风险风险与测试风险的作用决定采用何种测试技术；决定要进行测试的范围；确定测试的优先级，以尽早的发现严重的缺陷；决定是否可以通过一些非测试的活动来减少风险，比如对缺乏经验的设计者进行相应的培训；确定测试优先级确定测试完备性确定测试资源分配易于测试进度监控加速测试信心提升课程目录 6 事件管理 ISTQB考点按照“软件测试文档标准（IEEE Std 829-1998）”，总结事件报告的内容（K1）针对测试过程中发现的失效编写事件报告（K3）错误、缺陷和失效缺陷与缺陷管理事件管理主要指的是缺陷管理；事件管理的目的是为了保证可靠和快速地消除通过各种测试级别检测到的缺陷和失效；缺陷管理目的为开发人员和其他人员提供问题反馈，在需要的时候可以进行识别、隔离和纠正；为测试组长提供一种有效跟踪被测系统质量和测试进度的方法；为测试过程改进提供资料。缺陷生命周期缺陷报告缺陷报告IEEE 829-1998 缺陷讨论0Yx红软基地

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