双十一的英语ppt下载

2013年天猫双十一英文介绍PPT内容以英文的形式演示了双十一的购物狂欢创造了另一个奇迹，同时针对2013天猫创下的记录进行了详细的分析介绍，欢迎各位点击下载哟。

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 1111  shopping carnival creates  another miracle Shopping Carnival37D红软基地
On November 11 each year ， T-mall just seems  to bring passion to people to create  a retail miracle， this day seems crazy for shopping.37D红软基地
Was it right for T-mall ?37D红软基地
As China's largest e-commerce platform， Alibaba brings a new set of business models. And T-mall  1111 shopping Carnival  play this business model  well. As a new model， on the one hand， it will give great impetus to the model of China's private economy. At the same time， it drives more people into employment， more people obtain great  of interests through this form .37D红软基地
The huge success of T-mall  also arouse great interest on e-commerce， more people are ready  to participate in the e-commerce team， and compete with each other. And  November 11 is not just  the shopping festival of Alibaba ，  it is becoming our online shopping section of the Chinese people ， just  like the United States Shopping Festival on Monday. I think this pattern is very conducive to the development of China's e-commerce platform.37D红软基地
T-mall’s  shopping section  on November 11， 2013  brings much shaken. This， but， also deserves our profound reflection. ， there are some problems with vendors， logistics and other aspects. For example， some merchants of deceit， too much pressure on logistics， e-businesses with enormous contradictions between the real retail business operators. Is it right that such consumption patterns should  continue?37D红软基地
The answer is yes. This is conducive to the expansion of China's economic consumption. But we should think about the process， identify and resolve problems， and to create a more positive and healthier form.37D红软基地

天猫双十一ppt：这是天猫双十一ppt，包括了背景，认知，认识，认可，PR营销，打造明星产品，社会化营销，总结，11.11——购物狂欢节让网购无所不能等内容，欢迎点击下载。

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双十一活动策划主题PPT课件：这是一个关于双十一活动策划主题PPT课件，包括了前期工作，营销设计，促销方案，活动页面优化，活动推广，活动总结等内容，目录 1、前期工作 2、营销设计 3、促销方案 4、活动页面优化 5、活动推广 6、活动总结 （1) 对可能出现的双十一订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职人员工作安排计划，并做好相应的培训工作。（2）制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促销活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。（3）按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量。 （1）确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 。（2）根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备 货。务必于 活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。（3）检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。（4）务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 根据各个宝贝的月销售量，我们预计活动期间库存宝贝全部售完。成本价按原价的65%计算，那么本次活动的盈亏额为： 8折宝贝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折宝贝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折宝贝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部宝贝盈利额：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根据折扣的不同以及我们的库存量，我们将活动期间产品数量确定为200,300,350三档。设定活动产品的数量是为了让购买有一个上限，不至于店铺亏损太多，能让亏盈在我们的掌控范围内，同时，活动产品的数量限定又能够激发顾客的购买欲望，先买先得，欢迎点击下载双十一活动策划主题PPT课件哦。