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物料管控sap系统ppt下载

素材大小:
1.97 MB
素材授权:
免费下载
素材格式:
.ppt
素材上传:
chenrong
上传时间:
2018-07-05
素材编号:
200484
素材类别:
课件PPT

素材预览

物料管控sap系统ppt

这是物料管控sap系统ppt,包括了课程简介,物料管理简介,集团 Client,公司 Company Code,工厂 Plant ,库存地点 Storage Location等内容,欢迎点击下载。

物料管控sap系统ppt是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint.

ZBG红软基地
课程简介ZBG红软基地
对SAP后勤系统的核心模块 - 物料管理-作概念性的介绍(包括系统构成,系统流程以及与SAP其它模块的联系等)ZBG红软基地
演示物料管理模块的操作流程ZBG红软基地
课程内容ZBG红软基地
物料管理简介ZBG红软基地
SAP物料管理模块企业组织结构图ZBG红软基地
集团 ClientZBG红软基地
SAP系统组织结构最高级别ZBG红软基地
内部包括一个完整的SAP系统全部数据ZBG红软基地
公司 Company CodeZBG红软基地
具有法定财务独立核算的单位ZBG红软基地
财务处理中的最小组织单位ZBG红软基地
工厂 Plant ZBG红软基地
最低的财务评估区ZBG红软基地
使用广泛,可以是生产厂,分销中心或仓库群ZBG红软基地
可以是一个物理上或逻辑上的单位ZBG红软基地
库存地点 Storage LocationZBG红软基地
属于工厂下的分支 ZBG红软基地
物料是维护在此级别上ZBG红软基地
可以是一个物理上或逻辑上的单位ZBG红软基地
批号 BatchZBG红软基地
用来辨别同一种物料在库存地点的不同批号ZBG红软基地
我们用物料号和批号来管理物料ZBG红软基地
采购组织结构ZBG红软基地
集团ZBG红软基地
公司ZBG红软基地
工厂ZBG红软基地
存货地点ZBG红软基地
采购组织ZBG红软基地
采购组ZBG红软基地
采购群ZBG红软基地
采购组织ZBG红软基地
负责一个或多个工厂的物料采购ZBG红软基地
与供应商商谈价格和送货条款ZBG红软基地
采购组ZBG红软基地
负责具体的采购(国内/国外采购)ZBG红软基地
代表具体的采购人ZBG红软基地
用于采购报表ZBG红软基地
采购中的主数据ZBG红软基地
物料主数据 ZBG红软基地
供应商主数据 ZBG红软基地
采购主数据 ZBG红软基地
主数据ZBG红软基地
物料主数据包括哪些信息?ZBG红软基地
物料主数据包括哪些信息?ZBG红软基地
物料主数据可分为两大类:ZBG红软基地
物料的自然属性, 如名字,尺寸和体积ZBG红软基地
SAP系统控制物料的数据,如MRP类型,价格控制等ZBG红软基地
物料类型和行业部门ZBG红软基地
行业部门ZBG红软基地
A ñ  工厂工程/结构ZBG红软基地
C ñ  化学工业ZBG红软基地
M ñ  机械制造业ZBG红软基地
P ñ  制药工业ZBG红软基地
物料类型ZBG红软基地
将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型ZBG红软基地
决定财务和仓库管理特性ZBG红软基地
屏幕显示,号码分配ZBG红软基地
标准物料类型和代号ZBG红软基地
物料主数据记录视图ZBG红软基地
物料主数据记录中的数据是集合在不同的视图中 ZBG红软基地
一个公司的所有部门都要使用物料主数据,故在不同的部门会有不同的物料主数据视图ZBG红软基地
视图ZBG红软基地
计量单位ZBG红软基地
基本单位:  件ZBG红软基地
盒         箱                        货盘ZBG红软基地
          (发货单位)    (订单单位)                   (装运单位)ZBG红软基地
物料维护流程ZBG红软基地
练习1:物料维护ZBG红软基地
维护路径: ZBG红软基地
后勤管理→物料管理→物料主数据→物料→创建一般的→立即ZBG红软基地
供应商ZBG红软基地
供应商主数据结构图ZBG红软基地
练习2:供应商维护ZBG红软基地
维护路径:ZBG红软基地
后勤管理→物料管理→采购 →主数据→供应商→中央→ 创建ZBG红软基地
采购管理ZBG红软基地
采购流程ZBG红软基地
采购的两种类型ZBG红软基地
存货货物采购 收货后入仓,如需使用该货物,必须做发货处理 收货后仓库库存上升,出仓后仓库库存下降 ZBG红软基地
消耗品采购 收货时直接作为消耗处理 无库存处理ZBG红软基地
采购的三种形式ZBG红软基地
一次性采购 ZBG红软基地
合同ZBG红软基地
计划协议ZBG红软基地
采购文件类型ZBG红软基地
采购文件间的关系ZBG红软基地
采购申请ZBG红软基地
对某种物料的需求ZBG红软基地
内部使用文件ZBG红软基地
可以自动或手动地转化为采购订单ZBG红软基地
授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料ZBG红软基地
采购申请需经上级批准ZBG红软基地
采购申请包括ZBG红软基地
 物料ZBG红软基地
 地点ZBG红软基地
 时间ZBG红软基地
 数量 ZBG红软基地
采购申请流程ZBG红软基地
什么是采购订单?ZBG红软基地
采购订单是具有法律效应的外部文件,它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务ZBG红软基地
它包括:ZBG红软基地
供应商ZBG红软基地
价格ZBG红软基地
要求送货时间ZBG红软基地
收货工厂和库存地点ZBG红软基地
付款条款ZBG红软基地
物料ZBG红软基地
数量ZBG红软基地
贸易条款ZBG红软基地
采购订单处理ZBG红软基地
特殊采购订单ZBG红软基地
寄售采购订单ZBG红软基地
与供应商洽谈价格和条款ZBG红软基地
对供应商下寄售采购订单ZBG红软基地
寄售收货入库ZBG红软基地
消耗供应商寄售产品ZBG红软基地
对供应商进行寄售结算ZBG红软基地
外协加工采购订单ZBG红软基地
与供应商洽谈加工费和加工BOMZBG红软基地
下外协采购订单ZBG红软基地
发料给供应商ZBG红软基地
加工产品收货,同时消耗加工材料ZBG红软基地
发票校验ZBG红软基地
练习3:创建采购申请ZBG红软基地
用练习1的物料建立采购申请ZBG红软基地
路径:后勤管理→物料管理→采购→采购申请→建立ZBG红软基地
练习4:创建采购订单ZBG红软基地
采购流程ZBG红软基地
货源ZBG红软基地
货源清单ZBG红软基地
配额协议ZBG红软基地
合同ZBG红软基地
总量合同ZBG红软基地
总值合同ZBG红软基地
计划协议ZBG红软基地
采购信息记录ZBG红软基地
货源清单 ZBG红软基地
 货源清单包括:ZBG红软基地
有效期ZBG红软基地
供应某一物料的所有供应商ZBG红软基地
对于某一物料优先选择的供应商ZBG红软基地
已经被冻结的供应商ZBG红软基地
货源清单ZBG红软基地
货源清单通过以下方式得到更新: ZBG红软基地
手动维护ZBG红软基地
框架协议   ZBG红软基地
采购信息记录ZBG红软基地
配额管理 ZBG红软基地
配额管理例子 ZBG红软基地
采购信息记录 ZBG红软基地
采购信息记录ZBG红软基地
采购信息记录对于物料与供应商之间的关系,提供持续更新的信息ZBG红软基地
它会记录如:订单单位,价格,价格变化,历史采购数据等信息ZBG红软基地
采购信息记录的更新可选择自动或手动方式ZBG红软基地
询 价 ZBG红软基地
一个报价例子 ZBG红软基地
采购信息系统ZBG红软基地
采购分析报表(按采购组,供应商,物料组,物料等)ZBG红软基地
收货预测ZBG红软基地
供应商库存ZBG红软基地
问题解答ZBG红软基地
库存管理功能ZBG红软基地
对仓库的货物进行全面库存管理(包括数量上和价值上)ZBG红软基地
计划,执行和检查所有货物移动ZBG红软基地
执行实际盘点ZBG红软基地
库存管理ZBG红软基地
存货类型ZBG红软基地
非限制使用货物ZBG红软基地
质量检验货物ZBG红软基地
冻结货物ZBG红软基地
退货ZBG红软基地
转移中的货物ZBG红软基地
货物移动ZBG红软基地
货物移动类型ZBG红软基地
货物移动包括:ZBG红软基地
收货ZBG红软基地
转储记帐ZBG红软基地
逻辑上 (质检 - 非限制使用)ZBG红软基地
物理上 (工厂1 - 工厂2)ZBG红软基地
发货ZBG红软基地
货物移动凭证ZBG红软基地
收货ZBG红软基地
采购收货会影响ZBG红软基地
物料凭证ZBG红软基地
财务凭证ZBG红软基地
总帐ZBG红软基地
库存数量ZBG红软基地
采购数据ZBG红软基地
采购物料ZBG红软基地
历史订单ZBG红软基地
转储记帐ZBG红软基地
发货ZBG红软基地
采购和收货对财务的影响 ZBG红软基地
收货特性ZBG红软基地
批准冻结库存后收货ZBG红软基地
收货时数量误差范围ZBG红软基地
完全收货标记ZBG红软基地
反冲收货ZBG红软基地
退货ZBG红软基地
质量检查ZBG红软基地
财务科目ZBG红软基地
批准冻结库存后收货ZBG红软基地
反冲交易和退货交易的区别ZBG红软基地
允许的收货数量差异ZBG红软基地
转储记帐ZBG红软基地
 货物转储(一步到位)ZBG红软基地
货物转储(二步走)ZBG红软基地
发货ZBG红软基地
库存盘点ZBG红软基地
建立实际盘点凭证ZBG红软基地
打印实际盘点凭证ZBG红软基地
冻结过帐ZBG红软基地
输入实际库存ZBG红软基地
产生库存差额报表ZBG红软基地
重新盘点ZBG红软基地
根据差额更新系统ZBG红软基地
周期盘点ZBG红软基地
练习5:采购收货ZBG红软基地
针对练习4的采购订单进行收货处理,收货至工厂PL01库存地1000:ZBG红软基地
路径:后勤管理→物料管理→库存管理→货物转移→ZBG红软基地
           收货→对于采购订单→已知采购订单号码ZBG红软基地
练习6:转储记帐ZBG红软基地
将练习5的收到的物料从库存地1000转移到2000ZBG红软基地
路径: 后勤管理→物料管理→库存管理→货物移动→转储记帐ZBG红软基地
发票校验ZBG红软基地
采购订单财务科目ZBG红软基地
付款条款ZBG红软基地
基于收货凭证的发票校验ZBG红软基地
运输成本ZBG红软基地
发票差额ZBG红软基地
发票差额ZBG红软基地
数量差额ZBG红软基地
价格差额ZBG红软基地
发票允许差额范围ZBG红软基地
库存管理信息系统ZBG红软基地
库存信息分析(按工厂,库存地点,物料,物料组等)ZBG红软基地
库存总览ZBG红软基地
物料凭证分析ZBG红软基地
练习7:发票校验ZBG红软基地
根据练习5的采购订单收货输入发票凭证ZBG红软基地
路径: 后勤管理→物料管理→发票校验→发票校验→凭证输入→输入发票 ZBG红软基地
问题解答ZBG红软基地
反馈ZBG红软基地
对于此次培训,请提供宝贵意见!ZBG红软基地

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