企业风险分析与对策PPT下载

这是一个关于企业风险分析与对策PPT，包括了公司介绍，风险内容分析，政策性风险，投融资风险，内部控制风险，信息化风险，自然风险，内部控制建议，政策性风险的应对，投融资风险的应对，内部控制风险的应对，信息化风险的应对，自然风险的应对，文献介绍等内容，目录一、公司介绍二、风险内容分析 1.政策性风险 2.投融资风险 3.内部控制风险 4.信息化风险 5.自然风险 三、内部控制建议 1.政策性风险的应对 2.投融资风险的应对 3.内部控制风险的应对 4.信息化风险的应对 5.自然风险的应对 四、文献介绍一、企业介绍重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司于1994年4月采用定向募集方式成立，原名为三峡电力（集团）股份有限公司，其主要发起人——万县地区电力公司隶属于万县地区水利电力局，注册资本4149.88万元。主要从事发、购、供电、兼营锅炉、压力容器制造安装、发电机组安装及锅炉水处理、110千伏变电站及以下线路安装、调试、设计等业务，总装机容量6.164万千瓦，年发电量逾1.2亿千瓦时，输配电线路总长2000余公里，是万县地区最大的以电养电地方电力企业，欢迎点击下载企业风险分析与对策PPT。

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目录一、公司介绍二、风险内容分析 1.政策性风险 2.投融资风险 3.内部控制风险 4.信息化风险 5.自然风险 三、内部控制建议 1.政策性风险的应对 2.投融资风险的应对 3.内部控制风险的应对 4.信息化风险的应对 5.自然风险的应对 四、文献介绍一、企业介绍重庆三峡水利电力（集团）股份有限公司于1994年4月采用定向募集方式成立，原名为三峡电力（集团）股份有限公司，其主要发起人——万县地区电力公司隶属于万县地区水利电力局，注册资本4149.88万元。主要从事发、购、供电、兼营锅炉、压力容器制造安装、发电机组安装及锅炉水处理、110千伏变电站及以下线路安装、调试、设计等业务，总装机容量6.164万千瓦，年发电量逾1.2亿千瓦时，输配电线路总长2000余公里，是万县地区最大的以电养电地方电力企业。 目前公司已投产总装机7.46万千瓦，其中水电3.86万千瓦，火电3.6万千瓦，年供电能力4.7亿千瓦时，在建水电机组7.35万千瓦，公司拥有110千伏变电站4座（在建2座），输配电线路总长3000多公里，其电网以万县市龙宝、天城、五桥三区为中心，向六县幅射，东至巫溪、西至忠县、南至湖北利川，北至开县，其电力产品销售占万县市市场份额的百分之90 1997年7月获准向社会公开发行股票，1997年8月在上海证券交易所挂牌交易。 1999年3月，重庆市水利电力产业（集团）有限责任公司接受公司原第一大股东重庆市万州电力总公司所持有的公司3，362万股国家股（占总股本的21.16%），成为公司第一大股东。2000年6月28日，公司1999年度股东大会通过了《关于1999年度利润分配方案的决议》，以1999年12月31日的总股本15，888万股为基数，向全体股东每10股送红股1股。2000年8月4日，经上海证券交易所核准，公司内部职工股299.20万股上市流通。公司现有总资产23亿元，总股本2.675亿股，拥有鱼背山、双河、赶场、长滩、瀼渡以及在建的杨东河等水力发电站和沱口火电厂等直属电站，并控股向家嘴水电站、奉节康乐发电厂。拥有变电站30余座，并与巫溪、湖北恩施和重庆电网联网，已形成“日”字形110千伏骨架网络，可实现110千伏环网运行。公司年售量约10亿千瓦时，在万州区占90%的供电市场份额，是三峡库区重要的电力负荷支撑点。公司现有员工3500余人，拥有2个分公司，6个全资子公司，5个控股子公司和3个参股企业。水利部综合事业局为公司实际控制人。 二、风险内容分析 政策性风险 政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。电力企业经营发展形势和国家政策的制定有密切关系。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，它必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。例如电价政策风险。在电网企业当中，有“电价是电网企业的生命线”一说。电网企业作为资金密集型企业，每年要投入巨大的资金进行电网的建设与改造，但是作为企业，效益始终是第一位的，电价政策就是电网企业的效益源头。只有投入，没有产出，任何企业都不能可持续地发展，财务指标也面临恶化的风险。 投融资风险 1.投资风险电力作为投资规模最大的行业，一直保持着高速的增长状态，目前投资规模都在千亿以上。其中电力企业作为国民经济的发展基础，如果没有制定整体投资战略和行业规划，也没有明确的产业政策和行业导向，投资随意性很大，一些投资存在短期行为，对企业带来的影响将是不可估量的。 投融资风险 2.筹资风险筹资风险是指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。电力企业属于高投入的技术密集型企业，电网建设投资规模大，设备更新较快，解决资金来源主要依靠银行贷款。为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。 内部控制风险 内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥以及最大利益回报。建立和完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。 信息化风险 随着电力市场改革的不断深化和经济市场的不断发展，国网推出了“SG186”信息化战略，其中实施ERP系统是核心的组成部分，企业财务管理的方式和理念将迎来全新的改变。ERP系统即企业资源管理计划信息系统，将整个公司的生产、运营和管理以业务流程为导向，以财务管理为主线，建设统一的信息技术平台，覆盖公司各个方面的大型专业数据库，形成集中、高效、统一的管理机制。整个系统的规划、建设和实施的好坏，对财务风险的影响是巨大的。 自然风险 自然风险是因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风灾，雹灾，冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等自然现象。电力企业作为一项高危行业，自然风险的影响巨大。三、内部控制建议 政策性风险的应对 电力企业作为国家骨干企业，承担着不可推卸的社会责任，在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电力企业虽然无法左右，但可以积极应对，争取享受有利政策。 分析企业自身发展状况，争取有利政策。如电价政策，从2003年6月《电价改革方案》出台，到《上网电价管理暂行办法》《输配电价管理暂行办法》《销售电价管理暂行办法》的相继颁布，建立了独立规范的输配电价机制。输配电价承担了整个电网企业建设、发展的全部成本和费用，这就要求电力企业要充分了解自我发展状况，找出有待完善的方面和环节，积极向国家争取有利政策；同时要着力改变自身的成本结构，降低成本和消耗，优化电价结构，抵消政策带来的风险。 投融资风险的应对 建立项目投资风险监督机制，完善投资效益评价制度，确保电网发展规划与投资紧密结合。具体做法就是将电网建设规划与投资规划紧密结合，建立投资管理的长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。即在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。同时重视对投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。 内部控制风险的应对 1.建立内部控制制度 2.树立内部控制风险管理的意识 3.加强人员素质的培养 信息化风险的应对 随着ERP系统的实施，建立标准化业务流程，统一财务标准，建设会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、分析与评价等核心应用模块，实现公司业务与财务信息实时共享，提升财务的主动控制和决策支持能力，为实现财务管理现代化提供支撑。对信息化风险的应对措施如下。 信息化风险的应对 1.建立安全防护体系 2.建立标准规范体系 3.建立评价考核体系 自然风险的应对 电力是国民经济的基础行业，而电网又是多层次大范围布局，这些因素决定了电网企业属于风险密集型行业。如由冰雪、地震、洪水和暴风等自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。应对自然风险的举措有： 自然风险的应对 1.基于自然风险防范，确定全面预防目标。 2.超前规划，合理转移自然风险损失。自然灾害的发生不以人的意志为转移，要将风险降至最低水平，可寻求转移自然风险损失的办法。 参考文献 http://www.chinaqking.com/%B2%C6%BE%AD%B9%DC%C0%ED/2009/52521.html http://stockdata.stock.hexun.com/2009_gsgk_600116.shtml http://money.finance.sina.com.cn/corp/go.php/vCI_CorpInfo/stockid/600116.phtml http://www.cqsxsl.com/chinese/index.asp1Eb红软基地

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