屈臣氏案例分析PPT下载

这是一个关于屈臣氏案例分析PPT，主要是了解李嘉诚＆屈臣氏。屈臣氏概况。现阶段战略、实施，战略分析，企业收购、并购等。2009年2月17日美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中，香港富豪李嘉诚名列第11位。李嘉诚上榜的主要理由之一就是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店—屈臣氏。这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。他把屈臣氏介入新市场，从药房变成个人护理用品店，在陌生的行业里同样是旗开得胜，在屈臣氏的市场定位、营运管理、促销管理、培训机制、店铺管理等方面李嘉诚真正的做到了1+1﹥2，而店铺管理是其成功之处的最直接体现，欢迎点击下载屈臣氏案例分析PPT哦。

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李嘉诚和屈臣氏：1+1＞2rBB红软基地
2009年2月17日美国的知名杂志《福布斯》最新公布的全球权力富豪榜中，香港富豪李嘉诚名列第11位。李嘉诚上榜的主要理由之一就是经营着世界最大的保健和美容产品零售连锁店—屈臣氏。这足以体现屈臣氏在国际上的地位以及影响力。他把屈臣氏介入新市场，从药房变成个人护理用品店，在陌生的行业里同样是旗开得胜，在屈臣氏的市场定位、营运管理、促销管理、培训机制、店铺管理等方面李嘉诚真正的做到了1+1﹥2，而店铺管理是其成功之处的最直接体现。rBB红软基地
屈臣氏简介rBB红软基地
屈臣氏个人护理店(屈臣氏)是目前亚洲区最具规模的保健及美容产品零售连锁店，在十个亚洲市场及两个欧洲市场包括中国（内地、香港、台湾、澳门）、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、土耳其、韩国、印度尼西亚和爱沙尼亚拥有超过1，600家分店及1，165家驻店药房。中国屈臣氏拥有400多家分店及7，000多名员工，是中国目前最大规模的保健及美容产品零售连锁店。rBB红软基地
地理分布rBB红软基地
目前屈臣氏在长春的门店数１０家rBB红软基地
屈臣氏管理的四大魔方rBB红软基地
资本的魔杖是 屈臣氏企业成功魔方的密码rBB红软基地
营销战术组合rBB红软基地
选址、选址、选址rBB红软基地
   屈臣氏既可以借势寄生于大型卖场超市隔壁，也可以深入商务中心和商业社区，从而专注于那些对价格并不敏感但对价值及便利性要求很高的目标消费群，这些核心区域旺盛的人气可以帮助屈臣氏更好地树立品牌形象，每一个店面都是终端活动广告，提升店面零售经营。rBB红软基地
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屈臣氏的店址基本分类：rBB红软基地
             1、都市商圈店rBB红软基地
　　      2、商务写字楼店rBB红软基地
　　      3、交通枢纽店rBB红软基地
　          4、大型居民社区店rBB红软基地
　　       5、销品茂中心店rBB红软基地
产品驱动，风暴眼的原动力rBB红软基地
    通过自有品牌，屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道，能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息，又能及时分析掌握各类商品的销售状况。在实施自有品牌策略的过程中，由零售商提出新产品的开发设计要求，与制造商相比，具有产品项目开发周期短、产销不易脱节等特征，降低风险的同时降低了产品开发成本。rBB红软基地
通过自有品牌这一平台，把低价和差异化结合起来，在差异化的基础上实现低价，给顾客提供各种丰富的高质低价的商品，用高性价比也满足顾客的需要，使顾客形成对产品和企业的双重忠诚，成为竞争对手难以复制的核心竞争力，从而在中国内地市场上独占鳌头。rBB红软基地
将产品品牌与企业品牌合二为一，给屈臣氏的连锁经营带来成功。其中最重要的一点，自有品牌加大消费粘性，降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度，从而在同质化竞争中独树一帜。rBB红软基地
制造低价现象下的持续赚钱rBB红软基地
   聚集极具号召力的国际品牌、具有竞争力的自有品牌、严格控制产品品质的生产外包、花样翻新的促销模式，屈臣氏得以不断培养消费者的黏性，聚集目标消费者。一方面是品质保证，一方面是价格诉求，这一策略具有相当大的杀伤力。“我敢保证我低价”，“买贵了，半价退还”，这一类的标牌在屈臣氏的终端店随处可见。先将有低价消费倾向的消费者招揽进来，在客源充足的前提下，通过捆绑促销等方式刺激他们的购买频率和数量，屈臣氏由此避免了零售业常规的价格战。rBB红软基地
促销三板斧：老瓶也要装新酒rBB红软基地
   在促销模块，屈臣氏可以说是乏善可陈毫无特别之处，但是在同质化时代创造大不同却是屈臣氏追求的极致目标。rBB红软基地
   周期性地推出”特价产品、换购和买送“这三种促销手段构成了屈臣士的促销模式。这一促销模式看似老套，但对于已经在消费者心中形成品牌认知度的屈臣氏来说，却非常实用。恰到好处地把握住了消费者的投机性消费心理，让消费者心甘情愿地多付费。rBB红软基地
店面促销14种形式：rBB红软基地
1、超值换购rBB红软基地
3、买就送rBB红软基地
6、套装优惠    rBB红软基地
7、震撼低价rBB红软基地
8、剪角优惠券rBB红软基地
9、购某个系列产品满XX元送赠品rBB红软基地
10、购物2件，额外9折优惠rBB红软基地
11、赠送礼品rBB红软基地
12、VIP会员卡rBB红软基地
13、感谢日rBB红软基地
14、销售比赛rBB红软基地
口碑渗透，金杯银杯不如顾客口碑rBB红软基地
    贩卖 ”健康“、”美态“、”欢乐“，时尚的消费者走进屈臣氏店的时候，自己感觉不是走进一家超市，而是到了更加贴心的护理店。屈臣氏在开创性的地提出”个人护理专家“的概念，既奠定了自己护理专家的龙头地位，又迎合了目标顾客个性化的需要，更是倡导了一种全新的购物理念和生活态度，帮助顾客在健康美容方面做出积极改善，从而快乐享受人生。rBB红软基地
携手淘宝rBB红软基地
屈臣氏联手亚洲最大在线淘宝商城，将保健及美容行业带入2.0时代。通过此举，屈臣氏将打造全新的保健美容零售业网络销售模式——360度美丽服务、线上线下齐头并进，让消费者随时随地都能体验屈臣氏带来的完美购物享受。rBB红软基地
市场定位rBB红软基地
个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health，good，fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。“这与我们的定位非常吻合。”rBB红软基地
产品优势rBB红软基地
屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。rBB红软基地
屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。 rBB红软基地
价格策略rBB红软基地
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。rBB红软基地
勇于创新，细心呵护，专业服务一直是 屈臣氏品牌的成功关键rBB红软基地
营销策略rBB红软基地
1、专业化指导 　　rBB红软基地
　　屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百 五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。rBB红软基地
2、特色化服务 　rBB红软基地
　每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。rBB红软基地
　如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。rBB红软基地
3、社会营销 　　rBB红软基地
　企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。rBB红软基地
　2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。rBB红软基地
4、广泛开展电子商务 　　rBB红软基地
　2011年12月16日，屈臣氏中国宣布正式进驻淘宝商城，开启官方旗舰店。1989年创立至今，屈臣氏在国内线下零售实体店已经达到1000家，覆盖全国超过100个城市。而屈臣氏淘宝商城旗舰店将是屈臣氏在中国内地的第1001家店面。屈臣氏淘宝商城旗舰店不仅作为屈臣氏线下成功模式的延伸，更被屈臣氏看作是与消费者在网络时代更加亲密沟通的新联系点。 rBB红软基地
异业联盟，强强联合如虎添翼rBB红软基地
 开店从加法到乘法，好马配好鞍，靓女配潘安。因为目标消费者的趋同性，“时尚”+“地产”的不同行业进行了资源整合。rBB红软基地
通过嫁接大型商业地产品牌，屈臣氏中国本土开店策略从稳健从容走向激进爆发。2010年2月19日屈臣氏做出重大决定：与中国商业地产两大巨头---大连万达集团、中粮置业投资有限公司分别签署了战略合作协议。这预示着未来几年里，屈臣氏将全面进驻全国各地的万达广场和大悦城，与国内最具实力的两大商业地产旗舰品牌实现同步扩张。rBB红软基地
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