耐克公司STP战略案例分析PPT下载

这是一个关于耐克公司STP战略案例分析PPT，这个ppt包含了公司背景及地位，市场细分，目标市场，市场定位，简略评价等内容，公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品，欢迎点击下载耐克公司STP战略案例分析PPT哦。

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2.从收入角度看，耐克产品面向几乎所有收入阶层。随着人民生活水平的普遍提高，增强体育锻炼已经成为一种生活趋势。因此，耐克抓住这个机遇，推出各种价位的体育用品，可以满足不同收入的体育爱好者。o7S红软基地
   3.从职业方面看，耐克并没有拘泥于某一范围，而是事无巨细的对任何专业的体育爱好者都设计生产了各具特色的体育用品。上至参加奥运会的运动员，下至简单的体育爱好者，都可以在耐克找到适合自己的体育用品。o7S红软基地
综合来看，耐克的市场主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人，中等及较高收入阶层，渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜爱运动，对于产品的外观及性能要求较高。o7S红软基地
选择目标市场o7S红软基地
    评价各细分市场o7S红软基地
    1）年轻人：现今全世界范围内的人民生活水平普遍提高，具体在青少年中表现为这个群体手中可支配的现金大幅增长，而且受新的生活观念影响，青少年的消费观念较开放，因此这个群体的消费能力十分强大，是当下任何商家都渴望而且必须把握的市场之一。           o7S红软基地
     因而生产具有高性能以及 适感的运动产品将是赢得年轻人市场的法宝之一。同时，精心设计的款式以及华美的设计也是年轻人非常重视的。如何别出心裁，设计出引领潮流的产品品种，也是运动厂家必须关心的。o7S红软基地
2)中年人：随着生活水平的提高，大部分人的温饱问题解决后，如何生活的更加健康成为了现代人关注的重点。体育锻炼作为增强体质增进健康的十分有效的手段，在人民生活中的地位越来越高。加强体育锻炼已经成为了一种广泛的潮流。o7S红软基地
    在繁忙的工作之余，进行一种强度适中的运动，保持身体健康，这种生活方式值得生产商注意。o7S红软基地
选择目标细分市场的策略o7S红软基地
     无差异性目标市场策略：o7S红软基地
     对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。比如曾经在“阿甘正传”中出现的Cortez鞋款，air force1鞋款等。因为此类鞋款在全世界范围内的影响十分重大，甚至已经发展成为了一种文化现象。NIKE维持每年此类经典鞋类的产量，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色，特别版本层出不穷，吸引老顾客的不断光顾。o7S红软基地
Cortez鞋款                       air force1鞋款o7S红软基地
差异性目标市场策略：o7S红软基地
    这一点毋庸置疑，NIKE无疑是在这个领域做的最好的体育用品商。NIKE几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。其他的，在最热门的足球、篮球、跑步等领域，NIKE几乎每年推出的新款每类不下于上万种，几乎完美的为所有人群提供合适的产品。o7S红软基地
市场定位o7S红软基地
    差异化分析：o7S红软基地
    1）产品差异：在此基础上，NIKE在未来还打算进一步细化产品市场。比如推出消费者通过网上自行设计的方式的业务，可以自己设计自己喜欢的颜色、款式、特殊标记等，这就为消费者提供了更加自由的选择空间。o7S红软基地
2）形象差异：在一个形象代表一切的世界里，NIKE是全世界最多人认识的标志之一。要了解耐克的成功和企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的。因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，就知道这就是耐克，毋庸出现只言片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提升品牌价值，知名度以及地位的圣像。o7S红软基地
定位策略o7S红软基地
 迎头定位 ：耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是全球历史最悠久的体育用品制造商。阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时，不熟悉顾客，它一直在制造好鞋，但却不合消费者的口味。而耐克非常注重市场调研，深入了解消费者需求。o7S红软基地
创新定位：o7S红软基地
    耐克深知只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 o7S红软基地
简略评价o7S红软基地
由于商战格局的独特性，耐克比生产商多了设计的优势，又比经销商多了营销的模式，占尽天时地利。o7S红软基地
 耐克的关键技能和技术是它的营销创新。它采用了中间商品牌营销，注重产品设计更新，最关键的是集合营销传播，没有一家企业能像耐克创造出乔丹这样的神话般代言人来。o7S红软基地
 耐克的成功并非一蹴而就，仔细剖析，正因为耐克遵循了商场的游戏规则，运用最佳谋略，采取效益最大化方式来进行运作，形成核心竞争力，创立名牌，笑傲商界。o7S红软基地
虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样，但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。o7S红软基地
零售部门对价格非常敏感。当零售商们设法将一部分低价竞争压力转嫁给耐克公司时，公司的利润就会遭受挤压。o7S红软基地
在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格相较于当地品牌而言，耐克的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距，且产品质量和产品舒适度也需要提高。o7S红软基地
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耐克公司PPT模板：这是一个关于耐克公司PPT模板，这个ppt包含了公司简介，NIKE的标志，Nike “Swoosh”的演变历史，产业结构分析 ，新进入企业的潜在进入威胁分析 ，供应商能力分析等内容，1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力，发起一场制鞋业的革命。70年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了80年代中，耐克公司的年营业额达到近40亿美元，在美国国内占领超过50%的运动鞋业市场份额。自1986年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在1986-1996年连续‑‑‑‑10年排在《财富》杂志评出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近20年来最成功的消费品公司，欢迎点击下载耐克公司PPT模板哦。

耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件：这是一个关于耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件，主要是了解公司介绍，波特五力模型分析，品牌标志含义，耐克公司的耐克商标，产品的差异化，公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品，欢迎点击下载耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件哦。

耐克公司差异化战略分析介绍PPT：这是一个关于耐克公司差异化战略分析介绍PPT，主要是介绍了一.NIKE的简介二.差异化战略分析三.建议及总结等介绍。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。1963年比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。研究机构对几千名耐克消费族群中的消费者进行了调查，结果显示，绝大多数调查者认为耐克是心目中最“酷”的品牌，最能体现个性化、创造力、动感、活力等这一族群非常在意的情感价值。能做到这一点主要是因为耐克长期不懈的推广体育文化，推广体育活动，为自己族群的消费者创造了一套系统的价值体系，包括流行时尚的标准、流行语言、流行符号、个性的精神等。耐克已经在某种程度上成为了一种流行文化的象征，也成为了一个庞大族群的精神领袖。因此才成就了这个高价格的畅销品牌，欢迎点击下载耐克公司差异化战略分析介绍PPT哦。