耐克公司案例分析PPT下载

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全球化50u红软基地
耐克的营销策略分析50u红软基地
   目录50u红软基地
营销环境50u红软基地
市场营销过程50u红软基地
营销策略50u红软基地
网络沟通50u红软基地
品牌效应50u红软基地
营销策略50u红软基地
网络推广50u红软基地
阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并深刻影响了亿万年轻消费者。50u红软基地
双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透，相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加值回报。50u红软基地
与腾讯合作50u红软基地
腾讯不仅拥有目前网络媒体中最庞大的年轻用户群，其不断完善的360度服务也已经深入到年轻人生活的方方面面。无论是用户的活跃程度，还是其资源平台例如QQ秀、QQ宠物、Qzone等都是非常独特和具有创新性的。阿迪达斯的网络营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。50u红软基地
耐克的前景与启示50u红软基地
前景50u红软基地
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启示50u红软基地
一、赋予产品精神理念50u红软基地
赋予产品精神理念、通过文化渗透往往可以使得一个企业获得长期的可持续发展。50u红软基地
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二、提倡技术创新和提高产品质量50u红软基地
在我国应鼓励产、学、研三方结合，并鼓励企业采用多种方式与国外高校、科研开发机构开展合作，使国内自主开发薄弱的局面产生根本性变化。50u红软基地
只有提高产品质量，企业才能长盛不衰。50u红软基地
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三、开拓创新的市场50u红软基地
企业家对于市场发展要有敏锐的洞察力，了解市场前沿，勇于创新，抓住市场机会。50u红软基地
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四、虚拟经营模式50u红软基地
国内企业可以借鉴虚拟生产、虚拟销售网络的经营模式来降低运营成本，扩大自身销售能力，充分实现优势互补的作用。50u红软基地
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耐克公司PPT模板：这是一个关于耐克公司PPT模板，这个ppt包含了公司简介，NIKE的标志，Nike “Swoosh”的演变历史，产业结构分析 ，新进入企业的潜在进入威胁分析 ，供应商能力分析等内容，1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带”(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。创始人兼当时公司的首席执行官菲尔·奈特（Phil Knight）认准了高档优质跑鞋市场的潜力，发起一场制鞋业的革命。70年代，耐克在美国国内迅速崛起，并逐渐将生产线扩展至人力成本较低的东亚。到了80年代中，耐克公司的年营业额达到近40亿美元，在美国国内占领超过50%的运动鞋业市场份额。自1986年以来，耐克公司的股票收益率平均每年增长47%，并在1986-1996年连续‑‑‑‑10年排在《财富》杂志评出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年销售额达到95亿美元，超过同行业的品牌阿迪达斯、锐步、匡威、彪马，成为近20年来最成功的消费品公司，欢迎点击下载耐克公司PPT模板哦。

耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件：这是一个关于耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件，主要是了解公司介绍，波特五力模型分析，品牌标志含义，耐克公司的耐克商标，产品的差异化，公司创始人之一的比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官，菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品，欢迎点击下载耐克公司波特五力模型分析案例介绍PPT课件哦。

耐克公司差异化战略分析介绍PPT：这是一个关于耐克公司差异化战略分析介绍PPT，主要是介绍了一.NIKE的简介二.差异化战略分析三.建议及总结等介绍。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻（尼克）。1963年比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立了一家名为“蓝带体育用品公司”的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，现今全球最大的运动鞋品牌。研究机构对几千名耐克消费族群中的消费者进行了调查，结果显示，绝大多数调查者认为耐克是心目中最“酷”的品牌，最能体现个性化、创造力、动感、活力等这一族群非常在意的情感价值。能做到这一点主要是因为耐克长期不懈的推广体育文化，推广体育活动，为自己族群的消费者创造了一套系统的价值体系，包括流行时尚的标准、流行语言、流行符号、个性的精神等。耐克已经在某种程度上成为了一种流行文化的象征，也成为了一个庞大族群的精神领袖。因此才成就了这个高价格的畅销品牌，欢迎点击下载耐克公司差异化战略分析介绍PPT哦。