宜家家居品牌介绍PPT下载

这是一个关于宜家家居品牌介绍PPT，主要是了解宜家的品牌文化（理念）。定位（客户群）。行销手段。宜家的品牌发展，营销策略，设计优势，价格优势等，奥格拉（椅子）是近乎完美的一种椅子：漂亮、结实，重量轻而且很实用。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品（并且可以对产品实行平板包装），欢迎点击下载宜家家居品牌介绍PPT哦。

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IKEA情节bKi红软基地
营销策略bKi红软基地
数字营销——感官印象bKi红软基地
平面广告bKi红软基地
影视广告——家是寄存你感受的地方bKi红软基地
设计介绍——让梦想超越空间bKi红软基地
产品图录——更多样板房参照bKi红软基地
网上下单——多元渠道、虚实整合的新媒体时代bKi红软基地
数字营销：让广告先行风靡网络，为之后推出的产品做到铺垫作用。未见其物，先闻其势。bKi红软基地
 数字营销bKi红软基地
创意胜过一切bKi红软基地
 数字营销bKi红软基地
Home  It’show it takes your feel.bKi红软基地
 数字营销bKi红软基地
营销策略bKi红软基地
互动营销——情感评估bKi红软基地
一站完购bKi红软基地
丰俭自由bKi红软基地
完美家务bKi红软基地
自在如家bKi红软基地
单行为主bKi红软基地
绿色制造bKi红软基地
互动营销实为IKEA商场的布置。IKEA在商场的设计上，让消费者感到温暖如家，但又确确实实是一个“购物场所”。bKi红软基地
增加商场、产品与消费者间的互动，让消费者充分体验每一个设计。bKi红软基地
互动营销bKi红软基地
其他bKi红软基地
自在如家——无声胜有声的导购策略（自主）bKi红软基地
单行为主——导向性终端布局策略（不会有遗漏 但有利弊）bKi红软基地
绿色制造——高调环保的形象策略bKi红软基地
“我们最先设计的是价签。”bKi红软基地
设定了较低的销售价格及成本，在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。bKi红软基地
宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。bKi红软基地
采取“模块”化设计生产可以产生规模效益，降低成本，不同的模块可根据成本在不同地区生产，有些模块在不同家具间也可通用。bKi红软基地
*宜家独特的模块化设计以简约为特点，巧妙地淡化了大规模生产产品的千人一面、缺乏个性化弱点。*bKi红软基地
与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中。bKi红软基地
在厂家的协助下，IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等。bKi红软基地
就Bang Cup而言，设计师在OEM厂家的建议下，对其形状和尺寸进行了重新设计，可以在烧制过程中更好地利用空间，使生产更加合理化，降低了一定的成本。bKi红软基地
宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格。bKi红软基地
例——奥格拉椅子bKi红软基地
奥格拉（椅子）是近乎完美的一种椅子：漂亮、结实，重量轻而且很实用。起初，奥格拉椅子用木材生产，随着市场变化，其价格变得太高，遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时，IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来，为了进一步降低成本，IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料，节省材料并降低重量，并且能够更快地生产产品（并且可以对产品实行平板包装）。bKi红软基地
调整其生产布局bKi红软基地
例：Nick折叠椅原先由泰国生产，运往马来西亚后再转运中国。采购价相当于人民币34元一把，但运抵中国后成本已达到66元一把。再加上商场的运营成本，最后定价为99元一把。年销售额仅为每年1万多把。实施这项计划后，中国的采购价为人民币30元一把，运抵商店的成本增至34元一把，商场的零售价定为59元一把，比以前低了40元，年销售量猛增至12万把。bKi红软基地
　宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录，光顾宜家自选商场，挑选家具并自己在自选仓库提货。bKi红软基地
降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；bKi红软基地
大大降低了产品的运输成本，使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能。bKi红软基地
如何设计的理念来达到储运成本的最低化bKi红软基地
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