宜家风格装修ppt下载

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宜家家居发展战略浅层次分析98m红软基地
宜家家居98m红软基地
宜家-成就98m红软基地
在全球24个国家拥有253个商场，雇佣127，800名员工，年销售额212亿欧元。98m红软基地
全球最大的家居商品零售商。在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。在中国内地的仓储容量已扩大到30万立方米以上。98m红软基地
二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一：1943年，从一点“可怜”的文具邮购业务开始；如今发展成为“在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的‘庞然大物’”。98m红软基地
今日宜家，中国现状98m红软基地
宜家中国经营问题分析98m红软基地
内部因素－管理模式分析98m红软基地
内部因素－成本控制体系分析98m红软基地
内部因素-设计、采购、生产模式分析98m红软基地
内部因素－企业文化分析 98m红软基地
外部因素－品牌定位分析98m红软基地
外部因素－营销策略分析98m红软基地
外部因素－市场竞争（行业环境）分析98m红软基地
外部因素－文化差异分析98m红软基地
宜家的管理体制98m红软基地
宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。英格瓦·坎普拉德痛恨任何形的等级制度，在巡视商店时，他鼓励大家直呼其名，以示他和大家都是平等的。在宜家，经理对员工不称“员工”而称“同事”以体现“人人都是重要的”平等理念。98m红软基地
宜家公司的总部是一座平房，在这里所有的同事都穿着T恤和牛仔裤，办公室都是敞开的，在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工。宜家不鼓励员工加班，因为他们认为员工工作与生活的平衡对公司很重要。并且公司鼓励员工在工作上提出挑战，即便偶然失误也不会受到处罚。在这样一个文化氛围里，员工们快乐地工作，并享受着工作的快乐98m红软基地
宜家-经营策略98m红软基地
一、产品策略98m红软基地
1.市场定位：98m红软基地
创建初期，宜家决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。98m红软基地
然而，中国市场虽然广泛，但普遍消费水平低，原有的低价家具生产厂家竞争激烈接近饱和，市场上的国外高价家具也很少有人问津。于是宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。这种定位是十分巧妙准确的，获得了比较好的效果98m红软基地
2.风格独特98m红软基地
宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计，产品风格与众不同。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格。98m红软基地
宜家-经营策略98m红软基地
3.精品耐用98m红软基地
宜家拥有一大批优秀的设计师。他们不但经验丰富，而且能够与经验丰富的生产商紧密合作，找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具，同时仍旧保持原来的设计创意。98m红软基地
宜家设计独具匠心而实用。例如：MTP书柜。这种书柜是1963年由宜家的顾问兼设计师Marian Grabinski设计，这种书柜风格既现代又经典，美观实用，为宜家带来了滚滚利润，堪称宜家设计的典范，多年来引得众多厂家纷纷模仿。98m红软基地
4.系列广泛98m红软基地
广泛的功能：在宜家可以找到所有实用的家居用品，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。98m红软基地
风格范围广泛：宜家共有10000多种产品，不同品位的人在这里都能找到自己的所爱。98m红软基地
通过适当协调，可同时实现广泛的 功能和风格：无论顾客喜欢哪种风格，都会有一款扶手椅与书柜相配，有一款书柜与新的折叠桌相配，有一款新的折叠桌与扶手椅相配。98m红软基地
宜家-经营策略98m红软基地
二、低价策略98m红软基地
低价格思想贯穿于产品设计始终98m红软基地
先确定成本再设计产品98m红软基地
产品设计过程中重视团队合作98m红软基地
能够为了节省成本而考虑得面面俱到98m红软基地
宜家不断创新以降低成本98m红软基地
为了降低成本与OEM厂商密切合作98m红软基地
宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本98m红软基地
平板包装策略降低成本98m红软基地
三、独特风格的“卖场展示”      98m红软基地
自设卖场控制渠道98m红软基地
成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征98m红软基地
四、促销策略98m红软基地
        目录展示是宜家促销策略的重要组成部分，大大促进了宜家的产品销售。每年9月初，在其新的财政年度开始时，宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录。98m红软基地
五、贴心的人性化策略98m红软基地
        如果物品没有损坏，可以在60天以内无条件退换，同时配有布料裁剪与市内送货服务。商场设计合理，将饮食与购物相结合，并配有家具自提区，快速便捷，满足消费者需要。98m红软基地
宜家-与消费者的关系98m红软基地
良师益友&专业顾问98m红软基地
         透过专业的服务让消费者对宜家家居产生依赖      和信任。98m红软基地
         由于宜家家居细致周到的服务让消费者觉得宜家家居处处以消费者的利益为优先考虑。98m红软基地
         通过完整的服务（售前、售后）让消费者愿意与宜家家居建立长期的关系。98m红软基地
Q&A98m红软基地

宜家电子商务ppt：这是宜家电子商务ppt，包括了企业现状分析，2014年宜家集团概况，企业经营现状，运作战略理论分析，卖场展示策略——空间规划路线等内容，欢迎点击下载。

全友家私VS宜家家居简介PPT课件：这是一个关于全友家私VS宜家家居简介PPT课件，包括了公司介绍，全友家私形象代表，全友家私文化，全有家具作品，全友家私独特的品牌定位，竞争对手宜家的客厅灵感，产品定位，设计理念，DIY(Do It Yourself)的方式，全友家私必须加强之处等内容，全友VS宜家 — 市营二班 任光明公司介绍全友家私，是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型民用家具企业之一。公司创建于1986年，经过二十余年的励精图治，已发展成为中国研、产、销一体化大型民用家具龙头企业。作为中国规模最大的家具制造企业，公司拥有共计占地6000余亩的四个工业园区，30多个专业分厂、20多个驻外销售服务机构、3000多家专卖店。公司打造了一支由中、意、德、丹麦等国200多名顶尖设计师组成的跨国研发团队，在中国成都、深圳、意大利米兰设立了3个研发中心，主要研发、生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、床垫、软床等系列产品，涵盖50多个系列、6000多个产品款式，其中，板式、沙发两种产品被授予“中国名牌产品”称号 。全友家私形象代表 一直以来，全友家私以绿色环保为己任，致力创建绿色人居，不断开展公益活动，心系大熊猫保护事业，关爱大熊猫成长发育，关注人类生存环境。2005年4月，全友家私认养大熊猫“友友”，并承诺承担其终身给养费用，欢迎点击下载全友家私VS宜家家居简介PPT课件。

宜家家具设计PPT：这是一个关于宜家家具设计PPT，包括了宜家的发展，宜家发展中遇到的问题及其应对策略，宜家的海外扩张之路，宜家发展飞速且长盛不衰的原因等内容。宜家家具的背景和历史宜家的发展 1943 英格瓦•坎普拉德创建宜家 宜家最初销售钢笔、钱包、相框、桌布、表、首饰和尼龙袜——以折价产品满足人们的需要。1945 第一个宜家广告出现 随着生意的不断扩大，宜家第一则广告出现在当地报纸上。英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。1948 IKEA将家具引入宜家产品系列 家具由位于英格瓦•坎普拉德住家附近森林里的当地家具制造商生产。反响积极，家具产品得到扩展。1951 第一本宜家目录册诞生 宜家创始人看到使用目录册在更大的规模上销售家具的商机。我们现在所知的宜家目录册由此诞生。 1953 问题——宜家卷入了与主要竞争对手的一场价格战,双方都降低了价格，质量却没有保证，这样对宜家的长远发展不利。对策——宜家开创了开放家具展销厅的营销方式——以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格，欢迎点击下载宜家家具设计PPT。