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这是一个关于h&m的企业文化介绍PPT作品，这个PPT包含市场分析，营销环境分析，消费者分析，产品分析，竞争对手广告分析，广告策略，产品定位策略，广告诉求策略，广告媒介策略，广告实施计划等内容，海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，简称H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创立。如今，海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超过五万人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过700家独立供应商保持合作。位于瑞典市Stora Gatan大街的老海恩斯莫里斯店是世界上第一家海恩斯莫里斯专卖店，欢迎点击下载h&m的企业文化介绍PPT作品哦。

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H&M进驻杭州广告策划U37红软基地
目录U37红软基地
一、市场分析U37红软基地
 （一）、营销环境分析U37红软基地
 （二）、消费者分析U37红软基地
 （三）、产品分析U37红软基地
 （四）、竞争对手广告分析U37红软基地
二、广告策略U37红软基地
 （一）、产品定位策略U37红软基地
 （二）、广告诉求策略U37红软基地
 （三）、广告媒介策略U37红软基地
三、广告实施计划U37红软基地
（一）、广告目标U37红软基地
（二）、广告活动U37红软基地
（三）、广告时间、地点U37红软基地
（四）、广告具体媒介策划U37红软基地
（五）、广告费用预算U37红软基地
一、市场分析U37红软基地
（一）、营销环境分析U37红软基地
(1）H&M在全球U37红软基地
H&M于1947年在瑞典成立。如今，H&M在世界上28个国家拥有1，500多家门店，销售服装和化妆品。H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。因此深受大众欢迎。年销售额更是达到了7.7亿欧元，作为快速时尚品牌年销售量在全国排名第三。U37红软基地
（2）H&M在中国U37红软基地
中国是个人口大国，服装行业发展也相对发达国家落后，有很大的提升空间。而H&M的快速时尚、低价策略完全符合中国的国情。2007年H&M中国首家旗舰店在上海开幕，截至目前为止在中国拥有13家分店。U37红软基地
（1）杭州快速时尚品牌产业现状U37红软基地
浙江的经济基础是快速时尚品牌青睐杭州的决定因素。在奢侈品牌占据了百货销售的金字塔塔尖之后，快速时尚品牌正在构成厚实的塔身部分。在杭州，拥有这种消费实力，且又关注这类品牌的是一个巨大的消费群体。而一些快速时尚品牌在考量杭州市场时，都会提起奢侈品牌LV(路易威登)2004年在杭州大厦开业当天4小时销售40多万元，以及杭州四大商场位列全国百货单店销售20强的业绩。此外，杭州商场的销售范围辐射整个浙江，商场店庆、年中庆时有客人专门从浙江省内的其他城市赶来，杭州大厦甚至举办了外地的贵宾客户专场联谊活动。U37红软基地
总结U37红软基地
           杭州身为浙江的核心城市可以辐射整个浙江范围，是个很好的地理位置，城市的文化背景和内涵也都符合H&M的品牌市场定位。而H&M作为快速时尚品牌，不论在价格低廉、品质高、还是在时尚反应快速方面很多品牌都是无法与之比拟的，在杭州还有不少女性会定时去上海H&M店血拼。因此无论从哪方面看H&M开在杭州都是众望所归。U37红软基地
（二）消费者分析U37红软基地
（一）现有消费者U37红软基地
消费群体的构成U37红软基地
     15岁到30岁的热衷追逐时尚的女性消费群体。她们可能是学生，也可能是追逐流行白领。有一定的文化，她们可支配财富不多每个月在1000~5000之间U37红软基地
消费行为U37红软基地
     她们喜欢逛街，因此她们只是看看不一定会买，但是遇到了喜欢的就会毫不犹豫的买下来。喜新厌旧，换衣服频率比较高，基本上一件衣服不大会穿两季。U37红软基地
（二）潜在消费者U37红软基地
年龄段在15~30岁之间，她们并不太了解H&M这一品牌，她们想要改变自己，想要追逐潮流但又没有太多的金钱。U37红软基地
（三）产品分析U37红软基地
   1、产品特征分析U37红软基地
（1）产品的性能：U37红软基地
            H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰。对于H＆M来说，在它所有的各线产品之间， 颜色也非常的齐全，所有的基本款每一款都有不同的颜色可做挑选。时尚和质量的“性价比”最高。因为他们将各种不同的品牌集于自己的店中，紧跟时尚变化，使得他们的消费者都能找到自己个性的表达途径。这也是他们最满足消费者的主要性能。U37红软基地
四、企业与竞争对手的广告分析U37红软基地
1、竞争对手以往的广告活动的概况U37红软基地
            ZARA一直低调做品牌，宣传投入很小，在ZARA的品牌管理模式中，有着著名的“三不”原则，即不做广告、不打折、不外包。ZARA通过门店形象和体验环境来打造自己的品牌，ZARA坚信“门店和产品是最好的广告”。在全球的700多家专营店，拥有万余平米的面积，使消费者能够形成“一站式”购物环境。U37红软基地
            去年进入中国时就悄然无息，在媒体上也鲜见其打广告。知名度多靠白领消费者间口口相传及其粉丝在时尚消费论坛上对该品牌发表看法。ZARA甚至连专门针对中国消费者的中文网站都没有，仅在上海设有总部。U37红软基地
二、广告策略U37红软基地
1、对企业以往的定位策略的分析与评价U37红软基地
（2）广告诉求重点的表述 ：U37红软基地
            ZARA虽然先入为主，但是两个品牌的定位还是不同的，而且ZARA每年在广告上的投入仅为销售的的0.4%。对与H&M来说，强势的广告投放的同时带给大家出了一种平价时尚的理念以及品牌精神，并且融入到中国，融入到杭州，与杭州文化的一种结合，做到品牌的渗透。U37红软基地
三、广告媒介策略 U37红软基地
1、对媒介策略的总体表述：阶段性和集中性相结合的整合传播策略：根据商品销售的规律性，对每个不同的推广阶段采取不同的整合传播策略。以各路媒体做层层推进的密集诉求，建立强烈印象。U37红软基地
2、媒介的地域：以是杭州市区为中心，辐射各个城区最终扩大至包括萧山，余杭，临安，富阳，桐庐，建德，淳安 在内的大杭州。U37红软基地
3、媒介的类型    影视：专题片、形象宣传片（电视频道、车载电视）U37红软基地
                            广播：高频次信息传播 U37红软基地
                            报纸：形象宣传、商品信息U37红软基地
其他平面：户外品牌广告、宣传单页、导购手册 U37红软基地
                            网络：平面广告、动态广告U37红软基地
4、媒介的选择 U37红软基地
    媒介选择的依据 ：U37红软基地
           必须在了解广告主产品服务特点的基础上，依据受众的匹配程度、广告价格、网站受众到达率及卷入度和广告表现形式四个方面来推荐最适合广告主的媒体。U37红软基地
     选择的主要媒介：形象宣传片、报纸杂志平面、户外品牌广告U37红软基地
选用的媒介简介：U37红软基地
《都市快报》--杭州销售量最大的日报，发行量世界百强 。U37红软基地
《行报》《都市周报》--杭州目前销售量最大的娱乐休闲周刊。U37红软基地
《VOGUE服饰与美容》--杭州销售量最大的世界级权威时尚杂志。U37红软基地
  杭州文广集团公交车移动电视传媒公司—覆盖几乎所有公交车，循环不间断播放，影响较大。U37红软基地
  浙江卫视—推出“中国蓝”计划，网络覆盖包括全浙江乃至全国，已成为全国第三大卫视频道。U37红软基地
  人人网、开心网---覆盖全国学生以及白领等各个阶层，在江浙影响尤为大。U37红软基地
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