跨国公司案例分析-资生堂PPT课件下载

这是一个关于跨国公司案例分析-资生堂PPT课件，主要是了解资生堂的品牌营销管理，品牌定位－分生策略，品牌推广，品牌创新能力，品牌维护手段。资生堂的行为准则等。资生堂是日本第一大、全球第五大化妆品公司，在全球拥有约4.6万名员工、年度销售额达7777亿日元、产品行销全球89个国家和地区，但当它1872年在东京银座起步时，其实不过是一家不起眼的小药店。走过140多个春秋的资生堂，也是全球十大化妆品公司中创业史最为悠久的一家。在经历了创业家族三代传承、16任总裁更替之后，依然枝繁叶茂。通过三代人，资生堂是如何一步步不断成长壮大、且确保家族企业延续、家族财富传承呢？更多内容，欢迎点击下载跨国公司案例分析-资生堂PPT课件哦。

跨国公司案例分析-资生堂PPT课件是由红软PPT免费下载网推荐的一款产品PPT类型的PowerPoint.

资生堂ppt：这是资生堂ppt，包括了背景介绍，日本资生堂公司的销售组织结构，传统渠道，现在及将来的渠道，建立消费者组织――花桩会等内容，欢迎点击下载。

资生堂经营战略PPT：这是一个关于资生堂经营战略PPT，主要是了解资生堂”（Shiseido ）日本著名化妆品品牌.资生堂的公司简介，资生堂的企业使命，中国与资生堂，资生堂在中国市场的“四”面出击，资生堂中国三十周年等。1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。从此，资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团，欢迎点击下载资生堂经营战略PPT哦。

资生堂物流管理的报告PPT模板：这是一个关于资生堂物流管理的报告PPT模板，主要介绍了 1．资生堂物流部门的组建 （2）建立现代物流中心（3）建立物流总部，物流运作与管理,日本资生堂物流运作管理新探索等介绍。①建立物流中心的背景与目标。20世纪70年代中期在资生堂的经营中,由于多品种化、商品生命周期的缩短、人力费用的高涨等等因素，造成物流成本高昂。具体讲，一方面在库管理、备货等物流作业急剧增加；另一方面，企业为了削减物流费用，努力减少新职员招聘的数量。 要改变这种状况，只有从根本上解决物流问题，真正实现商、物分离。就此物流部提出了设立物流中心的构想。物流中心的目标是：一是由该中心统一承担各销售公司的物流业务；二是通过对物流业务的集约化，削减物流运作管理人员将其投入到销售活动中去；三是通过在库集中管理来压缩库存，欢迎下载资生堂物流管理的报告PPT模板哦。